打造企業新中層培訓
講師：譚小芳
打造企業新中層培訓課程有哪些？
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打造企業新中層培訓內訓師哪位最權威？
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歡迎進入著名打造企業新中層培訓專家譚小芳老師課程《打造企業新中層培訓》！
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培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業中高層管理者
課程推薦：
主要特點：詳細闡述打造企業新中層的操作精髓
案例指導：分析打造企業新中層內訓的經典個案
案例訓練：掌握打造企業新中層的技能提升方法
行動建議：打造企業新中層培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆打造企業新中層潛力的行動方案
培訓背景：
1、 統一企業中層與企業經營層的管理理念（了解組織文化內涵，明確管理職責，建立正確態度，認知使命意義，勇于面對挑戰，設定管理基準，培養問題意識）；
2、 全面提升企業中層管理技能的水準（評價和輔導下屬的業績，發現問題與解決問題的能力，培養與指導部屬的能力，組織與工作協調能力，領導能力與激勵部屬的能力，創新能力）；
培訓大綱：
譚小芳老師的《打造企業新中層培訓》課程主內容概括：
一、 自身修煉：做最好的自己
1. 心態管理：打開窗子，看到一個新世界；
2. 武裝自己：與鯊魚一起游泳；
3. 樂在工作：讓工作成快樂的生產基地；
4. 知行合一：讓思想飛翔、讓行動結果
分析：打造企業新中層培訓案例！
解析：打造企業新中層內訓案例!
案例：打造企業新中層課程案例分析！
二、 贏在中層：如何讓組織決勝于中層？
1. 重視貢獻：我能貢獻什么？
2. 注重執行：用結果說話；
3. 現地現物：有問題現場解決；
4. 消除浪費：降低成本就是增加利潤；
5. 用人所長：發揮每個人（上級、下屬及自己）的優勢。
討論：打造企業新中層經典案例討論!
分組：打造企業新中層培訓案例學習指南
分析：打造企業新中層學習中的八大陷阱！
三、 找準自己的位置：把事做對和做對的事
1. 檢討缺失：糟糕中層的八大罪狀及走入的誤區；
2. 管理認知：中層到底該些干什么？
3. 中層定位：中層的3大任務與3重境界；
4. 案例討論：陳經理的角色錯在哪？
5. 軟件升級：從技術走向管理，從管理走向領導。
互動：打造企業新中層培訓案例評估
分享：某集團打造企業新中層培訓案例
分享：哈佛經典打造企業新中層案例分析示范
四、 掌握自己的時間：如何高效率地工作？
1. 忙－盲－茫：為什么你總是沒有時間？
2. 認清問題：時間對中層的壓力；
3. 管理時間：究竟如何控制和支配自己的時間；
4. 效率工作：以結果為導向的時間管理策略；
5. 案例討論：A、任林的問題在哪？B、肖經理如何安排好自己一天？
分享：企業打造企業新中層培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的打造企業新中層培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好打造企業新中層？
五、 有效的溝通：如何鼓舞行動、實現成果？
1. 終極目標：鼓舞對方達成結果；
2. 3個步驟：編碼、解碼、反饋；
3. 基本原則：說對方想聽的，聽對方想說的；
4. 溝通策略：有效溝通的5個策略；
5. 實戰訓練：誰的分享最好？
分享：打造企業新中層培訓四部曲！
分享：打造企業新中層內訓五步驟！
分享：企業打造企業新中層六技巧！
分析：某藥業集團所面臨的打造企業新中層難題！
六、 善于激勵別人：如何讓下屬充滿干勁與激情？
1. 基本原理：抓糖原理與馬斯諾需求層次理論；
2. 激勵菜譜：4種不同人格類型的激勵；
3. 2大關鍵：即時性與創意性；
4. 實戰演練：訓練你的真誠贊美；
5. 頭腦風暴：寫下10種可操作的小激勵策略。
分析：領導者打造企業新中層做什么？
分析：打造企業新中層內訓哪些步驟很重要？
分析：打造企業新中層培訓哪個環節很重要？
七、 做教練型干部：如何培養“打勝仗”的團隊？
1. 理解教練：教練是什么？
2. 注意事項：如何當好教練？
3. 日常教導：中層管理的“三忌”與“三問”；
4. 管理猴子：別讓猴子跳回你的背上的3個關鍵點；
5. 教導下屬：離場管理的7個步驟。
分析：企業如何貫徹打造企業新中層全過程？
分析：打造企業新中層培訓，我們做對過什么？
案例：海爾集團打造企業新中層咨詢方案案例研究
八、 創造真正的執行： 4R績效管理流程？
1. 真正執行：如何打造團隊執行力？
2. 結果定義：如何進行目標的設定、分解并承諾？
3. 鎖定責任：如何進行職責的描述與確認？
4. 跟蹤檢查：如何有效跟蹤、檢查與督導？
5. 關鍵考核：如何進行業績評介、面談與改善？
討論：企業打造企業新中層的八面金剛
案例：一次失敗的打造企業新中層培訓案例
分組：如何打通企業打造企業新中層的任督二脈？
九、 領導的藝術：如何做領導者而不僅是管理者？
1. 理解領導力：塑造自身影響力與人格魅力；
2. 聚人先造夢：如何成為有跟隨者的領導？
3. 做事先安人：如何用對人做對事？
4. 修人先修路：如何“修路”提高效率？
5. 育人先育魂：如何善用文化的力量？
打造企業新中層培訓總結
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