精益生產管理培訓 講師：譚小芳 精益生產管理培訓課程有哪些？ 精益生產管理培訓講師有哪些？ 精益生產管理培訓內訓師哪位最權威？ 精益生產管理培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的精益生產管理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名精益生產管理培訓專家譚小芳老師課程《精益生產管理培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述精益生產管理的操作精髓 案例指導：分析精益生產管理內訓的經典個案 案例訓練：掌握精益生產管理的技能提升方法 行動建議：精益生產管理培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆精益生產管理潛力的行動方案 培訓背景： 能區別增值和非增值工作； 2、能描述七種浪費； 3、了解每個“精益生產”工具的好處與收益； 4、能運用“精益生產”的工具改進你的工作； 5、能進行精益生產體系審核改進你的工作； 6、明確企業現場中的七大浪費，認識價值和發現過程中的浪費,并持續消除浪費；7、學會利用生產過程中的設計、管理改進等方法、提高企業盈利能力； 8、浪費最小化，快速質變，在正確的時間和地點用正確的方法做正確數量的正確事情。 培訓大綱： 譚小芳老師的《精益生產管理培訓》課程主內容概括： 第一單元（基礎篇） ★ 精益生產的原理與效果 ★ 精益生產必然誕生 ★ 企業的運營目的與獲得利潤的兩手法： ①降低成本 ②提高生產效率 ★ 精益思想——首先確定一個要達到的理想狀態,然后去想怎么做？ ★ 豐田生產方式的特征是徹底消除浪費 ★ 工廠中的七大浪費： ①制造過剩的浪費 ②等待的浪費 ③搬運的浪費 ④加工的浪費 ⑤庫存的浪費 ⑥動作的浪費 ⑦生產不良品的浪費 ★ 浪費的源頭： ①制造過剩的浪費 ②人員過多的浪費 ★ 精益生產方式兩大支柱： ①自動化 ②準時化 ★ 精益思想告訴我們： ① 成本每降低10%，等于經營規模擴大一倍 ② 成本可以無限下降（改善無止境） ③ 成本取決于制造的方法 ④ 工人動作到處都存在浪費現象 分析：精益生產管理培訓案例！ 解析：精益生產管理內訓案例! 案例：精益生產管理課程案例分析！ 第二單元（實現精益生產的十大招數） 第一招：5S ①5S真經 ②5S應用 第二招：可視化管理（Visual Management） ①周期性信息展示 ②3M的實時監控 ③基于“三現主義”的異常管理 第三招：問題解決（8D） ①5Why ②8D ③快速響應異常管理六要素 第四招：全員生產維護（TPM） ①TPM的概念和目的 ②五大對策和八大策略 ③自主維護保養的七個層次 ④TPM實施的十大步驟 第五招：標準化作業 ①標準作業條件 ②標準作業三要素 第六招：改善-Kaizen ①改善步驟 ②改善ECRS手法 第七招：防錯-Poka-yoke ①追求零缺陷 ②品質三不政策 ③自動化三原則 第八招：看板-Kanban ①看板的種類與工作原理 ②看板的實施前提 ③看板六原則 第九招：快速換模 ①SMED的原理 ②SMED的五步工作法 第十招：約束管理（TOC） ①TOC的原理 ②TOC的五步工作法 第三單元（總結篇） ★ 價值流圖分析方法 ★ 精益之旅 ★ 精益生產實施績效指標 精益生產管理培訓總結