“零事故”安全管理培訓
講師：譚小芳
“零事故”安全管理培訓課程有哪些？
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“零事故”安全管理培訓內訓師哪位最權威？
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歡迎進入著名“零事故”安全管理培訓專家譚小芳老師課程《“零事故”安全管理培訓》！
助理：13938256450
官網wwwtanxiaofangcom
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業中高層管理者
課程推薦：
主要特點：詳細闡述“零事故”安全管理的操作精髓
案例指導：分析“零事故”安全管理內訓的經典個案
案例訓練：掌握“零事故”安全管理的技能提升方法
行動建議：“零事故”安全管理培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆“零事故”安全管理潛力的行動方案
培訓背景：
1、 近年來，國內安全事故頻發，安全又一次被大家所關注
2、據ILO估計，到2020年全世界勞動疾病將翻一番
3、人的安全技能，安全意識是最核心，最關鍵的，全力提升人員的這些意識，很多安全隱患可以有效消除
4、管理者，員工的安全意識淡薄，但單一的說教，不能很好的完成人員安全意識的提升，苦惱
5、用一些現場管理的工具，可以最大化的（“零理念”）消除安全隱患和事故
培訓大綱：
譚小芳老師的《“零事故”安全管理培訓》課程主內容概括：
第一部分：“零事故”安全生產理念篇
第一單元 “零事故活動”概論
? “零事故”概論
1、 “零事故”詮釋
2、 “零事故”的理念
3、 “零事故”的目標—整體和具體
4、 開展“零事故活動”的前提
? “零事故活動”原理
1、交叉理論
2、事故致因理論
3、能量轉移論
4、KYT（危險預知訓練）活動
5、HH（驚險報告）活動
? “零事故活動”六項要領
1、“ 零危險（零隱患）”的目標
2、“一體化”的管理
3、“危險預知預控制”的方法
4、“全員參加”的原則
5、“團隊協作”的活動
6、標桿樹立的活動
? “零事故活動”的三個層次的推進
1、領導層的經營姿態
2、各級管理層建立安全與生產一體化運作機制
3、基層活躍的班組自主活動
? “零事故活動”的實施方法
1、全員意識統一，有做“零事故”的意識
2、識別HSE
3、各種方法的具體使用
4、效果評估
5、效果分享，推廣
分析：“零事故”安全管理培訓案例！
解析：“零事故”安全管理內訓案例!
案例：“零事故”安全管理課程案例分析！
第二單元 國/內外安全管理經驗介紹
? 美國安全生產管理經驗
1、美國安全生產現狀和特點
2、杜邦公司的安全生產管理
3、美國企業安全生產管理特點
? 西歐安全生產管理經驗
1、四大管理手段
2、德國的安全管理
3、英國BP公司安全管理經驗
4、歐洲企業安全生產管理理念：制度至上
? 日本安全生產管理經驗
1、日本本質不安全
2、5S運動
3、危險預知活動
? 中國海洋石油總公司HSE管理體系
1、5S活動
2、標準化建設
討論：“零事故”安全管理經典案例討論!
分組：“零事故”安全管理培訓案例學習指南
分析：“零事故”安全管理學習中的八大陷阱！
第三單元 安全事故原因分析
? 案例分析
1、薩彥?舒申斯克水電站“8.17”事故
2、雙龍水電站"8.21"重大事故
3、三峽水電各類安全事故
? 事故總結
1、安全意識
2、安全管理
3、設備和環境
互動：“零事故”安全管理培訓案例評估
分享：某集團“零事故”安全管理培訓案例
分享：哈佛經典“零事故”安全管理案例分析示范
第二部分：“零事故活動”務實
第一單元：零事故活動”安全生產現場篇
? 現場管理對于“零事故活動”的意義
1、飛機誤點愿意分析
2、導入管理存在漏洞
3、我們安全的管理現狀如何
? 現場管理的6S活動，推進“零事故活動”
1、電力6S的引入
2、各個S的介紹
3、通過6S的完善，提升人的安全習慣
4、進行班組標準化的建設
? 現場管理的物的層面改善，推進“零事故活動”
1、姜光敏的改善一撇
2、利用對于物的不斷改善，提升
3、常見手法的介紹
? KYT務實
1、KYT事項介紹
2、識別HSE
3、開展具體的KYT小組，實施
分享：企業“零事故”安全管理培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的“零事故”安全管理培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好“零事故”安全管理？
第二單元“零事故活動”安全生產管理篇
? 生產管理體系
1、生產調度
2、現場管理
3、人，機，料，法，環的管理
4、制度的管理
? 生產管理流程設置
1、何為生產流程
2、生產流程的各級權限
3、權限的管理
分享：“零事故”安全管理培訓四部曲！
分享：“零事故”安全管理內訓五步驟！
分享：企業“零事故”安全管理六技巧！
分析：某藥業集團所面臨的“零事故”安全管理難題！
第三單元：“零事故”安全生產人員篇
? “讓子彈飛”看“零事故活動”
1、視頻欣賞
2、分析討論
3、人因在安全管理上的作用
? 案例分析看人因對于安全的意義
? 形式—習慣的改變，改變人員安全意識，促進“零事故”
1、為何使用各類形式
2、形式都有哪些
3、班組安全文化建設
? 標桿人員管理
1、為何要設置標桿人員
2、為何進行標桿人員設置
3、標桿管理中的注意事項
? 人員100%責任建立
1、何為100%責任
2、人員責任心建立
3、5Q理論
“零事故”安全管理培訓總結
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