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譚小芳:基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力能力提升培訓(xùn)
2016-01-20 48740
對(duì)象
企業(yè)中高層管理者
目的
培訓(xùn)
內(nèi)容
基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力能力提升培訓(xùn) 講師:譚小芳 基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力能力提升培訓(xùn)課程有哪些? 基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力能力提升培訓(xùn)講師有哪些? 基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力能力提升培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力能力提升培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國(guó)內(nèi)最知名的基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力能力提升培訓(xùn)師是哪位? 歡迎進(jìn)入著名基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力能力提升培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力能力提升培訓(xùn)》! 助理:13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力能力提升的操作精髓 案例指導(dǎo):分析基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力能力提升內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練:掌握基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力能力提升的技能提升方法 行動(dòng)建議:基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力能力提升培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力能力提升潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景: 1、強(qiáng)化基層主管核心能力,掌握工作教導(dǎo)技能 2、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)溝通能力,正確處理職場(chǎng)關(guān)系 3、提升現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理技能 4、完善自我、突破業(yè)績(jī) 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力能力提升培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括: 1、現(xiàn)場(chǎng)管理者的作用與責(zé)任 (1) 明確現(xiàn)場(chǎng)管理者的作用與責(zé)任 (2) 掌握現(xiàn)場(chǎng)管理者的必備條件 (3) 如何成為優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理者 (4) 現(xiàn)場(chǎng)管理者的行動(dòng)指南 分析:基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力能力提升培訓(xùn)案例! 解析:基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力能力提升內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力能力提升課程案例分析! 2、操作指導(dǎo)技法 (1) 掌握操作指導(dǎo)技法的運(yùn)用 (2) 學(xué)會(huì)運(yùn)用訓(xùn)練預(yù)定表 (3) 熟練制作操作指導(dǎo)分解表 討論:基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力能力提升經(jīng)典案例討論! 分組:基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力能力提升培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力能力提升學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 3、操作改善技法 (1) 掌握操作改善的四階段法。 (2) 學(xué)會(huì)利用四階段法改善現(xiàn)場(chǎng)問題。 (3) 能用操作改善預(yù)定表尋找現(xiàn)場(chǎng)的問題。 互動(dòng):基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力能力提升培訓(xùn)案例評(píng)估 分享:某集團(tuán)基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力能力提升培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力能力提升案例分析示范 4、人際關(guān)系技法 (1) 掌握人際關(guān)系的基本原則 (2) 掌握人際關(guān)系的管理技法 (3) 理解管理與人際問題 分享:企業(yè)基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力能力提升培訓(xùn)三步走! 案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力能力提升培訓(xùn)案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力能力提升? 5、安全操作技法 (1) 明確現(xiàn)場(chǎng)管理者對(duì)安全生產(chǎn)的主要責(zé)任 (2) 掌握安全操作改善的四階段法 (3) 學(xué)會(huì)分析事故方法 分享:基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力能力提升培訓(xùn)四部曲! 分享:基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力能力提升內(nèi)訓(xùn)五步驟! 分享:企業(yè)基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力能力提升六技巧! 分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力能力提升難題! 分析:領(lǐng)導(dǎo)者基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力能力提升做什么? 分析:基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力能力提升內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要? 分析:基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力能力提升培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要? 6、商談溝通技巧 (1) 掌握商談 / 溝通的基本態(tài)度 (2) 學(xué)會(huì)運(yùn)用商談 / 溝通的技巧 (3) 商談 / 溝通的核心技術(shù) 分析:企業(yè)如何貫徹基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力能力提升全過程? 分析:基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力能力提升培訓(xùn),我們做對(duì)過什么? 案例:海爾集團(tuán)基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力能力提升咨詢方案案例研究 7、總結(jié) (1) 回顧課程 (2) 學(xué)員行動(dòng)計(jì)劃 銀行現(xiàn)場(chǎng)全面管理培訓(xùn)總結(jié)
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