講師：譚小芳 國際商業銀行風險控制培訓課程有哪些？ 國際商業銀行風險控制培訓講師有哪些？ 國際商業銀行風險控制培訓師哪位最權威？ 國際商業銀行風險控制培訓方面培訓講師哪里找？ 國內最知名的文化產業與投融資總裁培訓師是哪位 ？ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 【培訓對象】 集團公司董事長、總裁及副總裁、總經理，及其他 高層經理； 獨立事業部高級決策人、總監及部門經理、子公司 高管、人力資源總監、財務總監、人事經理及主管 ； 辦公室主任、中層管理者、部門經理、公司法律部 ； 國家機關以及事業單位的領導者 文化產業培訓目標 二、培訓目標 　　 　　●了解自身的心理 　　●了解員工個人心理 　　●了解群體或員工團隊心理 　　●提升自身與團隊管理的效能 【課程特色】國際商業銀行風險控制培訓, 　　采用情景式培訓法，運用相關的角色模擬和案 例分析詮釋實用的銷售知識和操作流程； 　　專有培訓視聽輔助教材，生動形象，幫助學員 在銷售技能領域快速起步、拓展； 　　定制的課程練習及專題討論確保培訓與學員的 實際工作密切相關，達到“學以致用”。 【培訓收益】 分享領先企業在研發績效管理的經驗和教訓 理解產品戰略及規劃、技術戰略及規劃與研發績效 管理相結合的要點 能夠根據研發工作特點設計研發績效管理 掌握如何設計系統的、切實可行的研發KPI指標體 系 有重點地掌握研發績效管理的全過程（績效計劃、 績效輔導、績效考核及反饋、結果運用） 掌握通過績效管理達成公司目標和員工目標的技能 掌握如何在績效管理過程中激勵研發人員 了解研發績效管理中面對的典型問題、解決思路和 方法 了解研發主管應該掌握的研發績效管理技能 課程背景： 歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《國際商業銀 行風險控制培訓》課程您將學習到: 　　隨著企業的發展，研發逐步成為最重要的核心 業務之一，研發管理也相應成為難題，尤其對研發 人員績效的管理，在很多企業不難看到這樣的情形 ： 1.公司制定了以市場為導向的績效管理制度，卻造 成研發人員挑肥揀瘦，研發難度大、周期長的工作 沒人做； 2.人力資源和研發管理部門辛辛苦苦做出來的績效 管理方案，得不到研發人員的認同和理解； 3.對績效管理的作用認識模糊，有些研發主管和員 工甚至認為是公司在整他們、考他們； 4.績效管理的目的是為了調整工資和分配獎金，并 沒有起到提高績效、提升員工能力和激勵員工的作 用； 5.很難對不確定性高的研究工作制定績效目標和績 效計劃； 6.考核指標對所有研發人員都一樣，沒有區分不同 種類的研發工作；各項目組和人員工作的可比性不 強等特點在績效方案中很少考慮； 7.不適當的KPI和項目獎制度導致“各人自掃門前 雪”，反倒造成員工合作性降低，尤其是跨部門合 作； 8.一味追求量化考核，或者參照部分科研院所實行 “工分制”，造成數據難以收集，或者重要但難以 量化的工作沒有納入績效管理體系； 9.忽視績效計劃和績效輔導，考核演變為“秋后算 帳”，造成負激勵。研發主管也不知道如何作績效 計劃和進行績效輔導； 【文化產業——課程安排】 一、商業銀行風險控制概述 1．風險概念和特點 2．商業銀行風險類型 3．COSO報告－風險控制 4．巴塞爾內控－風險控制 5．商業銀行內控指引－風險控制 6．全面風險管理的發展 討論：流程管理經典案例討論! 分組：國際商業銀行風險控制培訓案例學習指南 分析：流程管理學習中的八大陷阱！ 二、商業銀行風險控制過程 1．商業銀行風險控制環境 2．商業銀行風險管理組織 3．商業銀行風險的識別 4．商業銀行風險的評估 5．商業銀行風險的應對 6．商業銀行風險的預警 分享：國際商業銀行風險控制培訓四部曲！ 分享：國際商業銀行風險控制培訓五步驟！ 分享：企業流程管理六技巧！ 分析：某藥業集團所面臨的流程管理難題！ 三、信用風險分析和評價 1．信用風險分析程序 2．信用風險分析方法 3．信用風險環境分析 4．信用財務指標分析 5．信用非財務指標分析 6．客戶信用等級評價 分享：國際商業銀行風險控制培訓的三種武器 流程管理實戰密碼:策略?技巧?案例 國際商業銀行風險控制培訓的知識、方法、工具與 案例大全 四、商業銀行授信風險控制 1．授信風險組織控制 2．授信風險程序控制 3．信用等級分類控制 4．授信風險組合控制 5．集團客戶授信風險控制 6．授信風險關鍵控制點 流程管理：勇敢者的游戲！ 國際商業銀行風險控制培訓經典案例榜單TOP10 分享：流程管理的3c標準與4d理論 國際商業銀行風險控制培訓總結