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    譚小芳:金牌企業創新思維培訓 
    2016-01-20 47397
    對象
    集團公司董事長、總裁及副總裁、總經理,及其他高層經理;獨立事業部高級決策人、總監及部門經理、子公司高管、人力資源總監、財務總監、人事經理及主
    目的
    了解我們傳統思維的局限性 了解思維與創造性思維的內涵; 了解經典思維的運用; 了解實用、有效的思維方式; 通過大量的創造性案例分析獲取有用的
    內容
    講師:譚小芳 金牌企業創新思維培訓課程有哪些? 金牌企業創新思維培訓講師有哪些? 金牌企業創新思維培訓內訓師哪位最權威? 金牌企業創新思維培訓方面培訓講師哪里找? 國內最知名的金牌企業創新思維培訓師是哪位? 培訓時間:2天 培訓地點:客戶自定 培訓對象:企業中高層管理者、 集團公司董事長、總裁及副總裁、總經理,及其他高層經理;獨立事業部高級決策人、總監及部門經理、子公司高管、人力資源總監、財務總監、人事經理及主管;辦公室主任、中層管理者、部門經理、公司法律部、國家機關以及事業單位的領導者 文化產業培訓目標: 了解我們傳統思維的局限性 了解思維與創造性思維的內涵; 了解經典思維的運用; 了解實用、有效的思維方式; 通過大量的創造性案例分析獲取有用的借鑒 文化產業課程特色 一切從實戰出發 → 案例分析,異業思路更具啟發性 → 隔行不隔理 → 現場講課,現場解決問題,現場策劃,學員現場學會策劃,制訂營銷戰略及執行計劃。 培訓背景: ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《金牌企業創新思維培訓》課程您將學習到:面對多元化、跨區域、高速度的企業成長,中國企業最大的危機是公司管控,老總如果學不會通過制度來進行公司管理控制,那么,十年賺的錢就可能在一天賠光。 在未來的發展中,中國企業的思路將會經歷從“機會導向”到“戰略導向”,從“資源整合”到“能力培養”,從“巧妙運作”到“系統管理”的根本轉變。 【文化產業——課程安排】 第一單元 國人的傳統思維 道具演練:打開創新思維之門 誰扼殺了中國人的創新思維 ——“白日做夢”與常規主義 ——“畫蛇添足”新解 ——“眼高手低”新解 消極自保思維 ——“離經叛道”與 “安分守己” ——“消極自保” 與“大象和木樁” 惰性思維永遠打不開局面 ——“循規蹈矩”與“小心駛得萬年船” ——“失敗逆推法” 消滅主見的“太極思維” ——“模棱兩可”與 “公說公有理,婆說婆有理” 標準化思維 分析:企業如何貫徹流程管理全過程? 分析:流程管理培訓,我們做對過什么? 案例:海爾集團流程管理咨詢方案案例研究 第二單元 拓展與激發思維 思維的枷鎖 激發潛能——良性暗示、夢境頓悟、冥想境界、幽默氛圍 擴展視角—— 往日-今日-來日 肯定-否定-待定 情感-理智-理想 求同-求異-求合 無序-有序-超序 自我-非我-大我 案例:麥當勞的流程管理UP計劃 分享:流程管理培訓師一句話說清楚流程管理 流程管理七宗“最”:從失敗中尋找經營秘訣,從檢討中探索成功之道。 第三單元 最經典的思維 上帝思維 ——“關愛別人,受益自己。” 司馬光思維 ——“碎花瓶理論” 孫子思維 ——“知己知彼.百戰不殆。” 拿破侖思維 ——敢想敢干,不被外界所干擾 亞歷山大思維 ——決不被陳規舊習所束縛。 哥倫布思維 ——想了就要干 拉哥尼亞思維 ——簡練才是真正的豐富 多米諾思維 ——量變引起質變 分享:流程管理的24字方針 分享:企業流程管理的“三駕馬車” 流程管理講師百寶箱:相關成功案例精選 第四單元 最有效的思維 質疑思維 ——懷疑是走向哲學的第一步; 逆向思維 ——反傳統、反常規、反定勢 換位思維 ——“最后一刻,是什么樣的感覺?” 發散思維 ——新思路、新思想、新辦法 收斂思維 ——集中思維 減法思維 ——在減法思維中.1-1>1 加法思維 ——1 + 1的結果,遠遠大于2. 系統思維 ——“整體大于部分的簡單總和” 討論:流程管理經典案例討論! 分組:流程管理培訓案例學習指南 分析:流程管理學習中的八大陷阱! 金牌企業創新思維培訓總結
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