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績效考核量化管理培訓 講師：譚小芳 細化量化管理課程有哪些？ 細化量化管理培訓講師有哪些？ 細化量化管理內(nèi)訓師哪位最權(quán)威？ 細化量化管理方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的細化量化管理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名細化量化管理培訓專家譚小芳老師的經(jīng)典課程《績效考核量化管理培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 培訓背景： ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《績效考核量化管理培訓 》部分講程，此培訓使學員們領(lǐng)悟到:當中國企業(yè)家高度認同人力資源是最寶貴、最重要的組織資源的時候，績效考核也就成為了企業(yè)界最為關(guān)注的問題之一。績效考核是人力資源管理的核心，成功實施績效考核，不但能幫助企業(yè)提高管理效率，幫助管理者提升管理水平，而且通過有效的目標分析和逐步逐層的落實使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)預定的戰(zhàn)略目標。 。 培訓大綱： 譚小芳老師的《績效考核量化管理培訓 》部分程主要內(nèi)容概括： 第1講 全面認識績效考核 1.1 什么是績效考核 1.2 企業(yè)做好績效考核的必要性 1.3 實施績效考核的要求 1.4 績效考核的內(nèi)容有哪些 1.5 績效考核需面對的困境 第2講 全面認識你的員工 2.1 員工性格差異 2.2 員工能力差異 2.3 員工工作態(tài)度考察 2.4 員工品行考察 2.5 員工素質(zhì)測評 2.6 員工測評量表 第3講 績效考核管理制度的制定原則 3.1 設(shè)計績效考核周期的原則 3.2 制定考核標準的原則 3.3 考核標準的具體制定 3.4 如何編寫考核制度 3.5 簡約型考核制度實例 3.6 完整型考核制度實例 第4講 績效考核量表設(shè)計 4.1 怎樣做好績效分析 4.2 擬定考核要素 4.3 設(shè)計考核指標 4.4 對考核指標進行賦值 4.5 如何進行加權(quán)設(shè)計 4.6 常用考核量表設(shè)計指南 4.7 檢驗考核量表 第5講 績效考核的基本流程 5.1 績效管理的基本流程 5.2 員工最反感的幾種考評方法 5.3 員工績效考評量表 5.4 彈性工作考評量表 5.5 不同類型團隊績效考評量表 …… 第6講 企業(yè)績效管理的方法 第7講 員工績效考核的方法 第8講 績效考核的過程控制 第9講 績效考核效果反饋 第10講 常見績效考核的誤區(qū) 第11講 考核者的培訓 第12講 管理層績效考核 第13講 財務人員績效考核 第14講 人力資源人員績效考核 第15講 技術(shù)人員績效考核 第16講 銷售人員績效考核 第17講 客戶服務人員績效考核 第18講 其他各職能人員績效考核 績效考核量化管理培訓總結(jié)