如何選人用人育人留人培訓
講師：譚小芳
如何選人用人育人留人課程有哪些？
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歡迎進入著名如何選人用人育人留人專家譚小芳老師課程《如何選人用人育人留人培訓》！
培訓時間：1-2天
培訓地點：客戶自定
課程推薦：
主要特點：詳細闡述如何選人用人育人留人
精髓案例指導：分析如何選人用人育人留人
案例訓練：掌握如何選人用人育人留人
行動建議：如何選人用人育人留人訓習
提升建議：引爆如何選人用人育人留人方案
培訓對象：
黨政機關、事業單位領導干部、黨員；
有志于從事企業經營管理的各類人士；
企業董事長、總裁、總經理、總監等高層管理人員。
電話：13733187876
官網：www.tanxiaofang.com
培訓背景：
課程收益
在企業中，無論是從人才的甄選、培育、使用，到留住人才，都是部門主管重要的課題。因此，如何掌握最新的人力資源管理理念以及技能，使您的選人、用人更能符合企業實際需求，從而優化企業或部門的人力發展，激發員工潛能、提升部門運作效率，強化企業競爭力。
培訓大綱：
譚小芳老師的《如何選人用人育人留人培訓》課程內容如下：
一、現代人力資源管理系統介紹
1.人力資源管理系統介紹
2.傳統人事管理與人力資源管理的區別
分析：如何選人用人育人留人培訓案例！
解析：如何選人用人育人留人內訓案例!
案例：如何選人用人育人留人課程案例分析！
二、各部門主管在人力資源管理中的作用
1.何以所有主管都需參與人力資源管理
2.非人力資源主管應如何配合人力資源
管理部門
討論：如何選人用人育人留人經典案例討論!
分組：如何選人用人育人留人培訓案例學習指南
分析：如何選人用人育人留人學習中的八大陷阱！
三、如何選人
1.人員需求及招聘計劃
2.企業征才應考慮那些條件
3.人才招聘的方法與程序
4.審視履歷表的要訣
5.甄選的工具與方法
6.甄選面談的流程
7.面談問題與觀察重點
8.面談者易犯的錯誤
9.實務演練(一)：面談內容設計
互動：如何選人用人育人留人培訓案例評估
分享：某集團如何選人用人育人留人培訓案例
分享：哈佛經典如何選人用人育人留人案例分析示范
四、如何用人
1.用人的準則
．用那些人
．適才適用、適用適所
2.用人的藝術
．小材大用、大材小用
．多見其長處、少見其短處
．用具有憂患意識的人
．不可或缺的人是企業潛在的危機
．適時的職務調動
．培養明日的主管
．那些主管可以栽培
3.主管出缺的處理 五、如何育人
1.培育部屬的必要性與重要性
2.培育部屬的種類與依據
新進人員訓練
在職訓練、干部訓練
3.如何有效識別培訓需求
4.培育部屬的方法
5.培育部屬的步驟
6.如何研擬培育計劃
7.培育成效的評估
8.實務演練(二)：培訓需求規劃
分享：企業如何選人用人育人留人培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的如何選人用人育人留人培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好如何選人用人育人留人？
五、如何留人
1.員工的工作動機
2.贏得員工忠誠的七大要素
3.處理工作關系的技巧
基本的人際關系
如何輔佐上司
如何與同級溝通協調
如何與部屬相處
4.如何有效管理部屬
．管理的藝術
．如何管理資深員工
．懲罰部屬的要領
．如何處理與員工的沖突
5.員工職業生涯規劃
6.員工晉升與轉崗管理
7.員工離職與因應之道
8.中小企業的留人術
．留人的利器－績效考核
．留人的利器－激勵技術
9.個案說明：績效指標設計
分享：如何選人用人育人留人培訓四部曲！
分享：如何選人用人育人留人內訓五步驟！
分享：企業如何選人用人育人留人六技巧！
分析：某藥業集團所面臨的如何選人用人育人留人難題！
如何選人用人育人留人培訓總結
備注：如何選人用人育人留人培訓網為如何選人用人育人留人培訓診斷咨詢如何選人用人育人留人公開課終采購文員業務能力內訓、如何選人用人育人留人講師外派、如何選人用人育人留人調研與咨詢等最完備的一攬子的如何選人用人育人留人解決案譚小芳老師如何選人用人育人留人程大綱可根據客戶求量身定制！
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