講師：譚小芳
打造企業(yè)團隊執(zhí)行力培訓課程有哪些？
打造企業(yè)團隊執(zhí)行力培訓培訓講師有哪些？
打造企業(yè)團隊執(zhí)行力培訓內訓師哪位最權威？
打造企業(yè)團隊執(zhí)行力培訓方面培訓講師哪里找？
國內最知名的打造企業(yè)團隊執(zhí)行力培訓培訓師是哪位？
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業(yè)中高層管理者
課-程-收-益：
1、了解單項目管理和多項目管理的關系、不同點
? 2、掌握多項目資源分配、資源計劃制定的方法和步驟
? 3、掌握跨項目間技術、平臺、知識分享的方法、制度、工具
? 4、掌握多項目業(yè)務決策機制，從而站在公司的角度決定項目的優(yōu)先等級，為優(yōu)秀項目保駕護航
? 5、掌握支撐多項目運作的組織結構：PAC、PMT、PMO、PDT、LMT
? 6、清晰多項目管理與產品管理之間的關聯關系
? 7、掌握單個研發(fā)項目的關鍵管理方法和工具
文化產業(yè)課程特色
針對領導力實際情況上之必要共通課題研究其相關的基本原則、方法及概念。
尊重人性及管理科學精神為核心；輔以精心設計的案例，分組討論、演練，分享以及針對性的活動，是兼顧有效性、實用性及組織效益的企業(yè)主管訓練課程。
針對管理階層所需具備的管理能力，做系統化的培養(yǎng)，架構最完整；切合管理階層的任務與定位，是可靈活應用的主管訓練課程。
協助管理者在面對挑戰(zhàn)與問題上，討論與分享意見，不僅具備管理實務的概念，亦從彼此分享及個人經驗中學習，易于落實與應用；系以實務應用為導向的課程。
培訓背景：
——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《打造企業(yè)團隊執(zhí)行力培訓培訓》課程您將學習到:
勝任力模型研究與應用的開創(chuàng)者麥克里蘭認為：“我們從超級明星身上學到的東西最多”；管理學家彼得.德魯克認為：“不能量化就不能管理”；戰(zhàn)略大師加里.哈默認為：“把從每個經驗中獲得的觀察進行擴大的能力是資源杠桿性運用的關鍵組成部分”。
勝任力模型的構建與測評是人才管理的兩個關鍵問題，建模解決了人才“質的標準”，測評則解決了勝任力“量的測量與鑒定”，只有解決了這兩個關鍵問題，人才管理才能收到事半功倍的效果。
【文化產業(yè)——課程安排】
一、執(zhí)行力的概念
1、什么是執(zhí)行力
2、執(zhí)行力不好的癥結
3、執(zhí)行力不好的責任人
流程管理培訓的葵花寶典
流程管理:技能案例訓練手冊
中外電影名作的流程管理案例集
二、高效能團隊管理三要素
1、激勵管理
2、授權管理
3、創(chuàng)新管理
分享：流程管理培訓的新金科玉律！
流程管理深度剖析:疑難問題與解決對策
流程管理內訓解決之道:案例延伸與對策分析
三、如何提升團隊執(zhí)行力
1、設定目標
2、運用績效指標
3、檢查執(zhí)行效果
4、考核執(zhí)行結果
5、適當授權
6、建立溝通平臺
討論：流程管理經典案例討論!
分組：流程管理培訓案例學習指南
分析：流程管理學習中的八大陷阱！
四、構建高效能團隊的關鍵步驟
1、確立團隊的愿景目標
2、通過目標與計劃進行團隊管控
3、角色能力要素互補
4、團隊溝通與合理用人
分析：企業(yè)如何貫徹流程管理全過程？
分析：流程管理培訓，我們做對過什么？
案例：海爾集團流程管理咨詢方案案例研究
五、建立執(zhí)行文化
1、建立服從文化
2、建立競爭文化
3、建立感恩文化驟
分享：企業(yè)流程管理培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的流程管理培訓案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好流程管理？
打造企業(yè)團隊執(zhí)行力培訓總結
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