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講師：譚小芳 企業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)課程有哪些？ 企業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)培訓(xùn)講師有哪些？ 企業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 企業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)方面培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的企業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)培訓(xùn)師是哪位？ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 文化產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)： 憑借企達(dá)集團(tuán)12年曾為上百家企業(yè)提供過流程與經(jīng)營體系咨詢之經(jīng)驗(yàn)與科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，我們提供的領(lǐng)導(dǎo)力課程一定能快速幫助您及您的企業(yè)全面系統(tǒng)提升競爭力、提升商業(yè)思維與經(jīng)營企業(yè)之能力。真正做到： 1、勇者不懼，知者不惑，仁者不憂！推動(dòng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思維創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力提升。 2、突破企業(yè)變革瓶頸，確保企業(yè)持續(xù)盈利，為企業(yè)復(fù)制一套完整的商業(yè)系統(tǒng)！是一項(xiàng)交鑰匙工程！ 3、實(shí)效第一，至少20倍以上的價(jià)值回報(bào)，并整合優(yōu)質(zhì)資源！ 文化產(chǎn)業(yè)課程特色 針對領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)際情況上之必要共通課題研究其相關(guān)的基本原則、方法及概念。 尊重人性及管理科學(xué)精神為核心；輔以精心設(shè)計(jì)的案例，分組討論、演練，分享以及針對性的活動(dòng)，是兼顧有效性、實(shí)用性及組織效益的企業(yè)主管訓(xùn)練課程。 針對管理階層所需具備的管理能力，做系統(tǒng)化的培養(yǎng)，架構(gòu)最完整；切合管理階層的任務(wù)與定位，是可靈活應(yīng)用的主管訓(xùn)練課程。 協(xié)助管理者在面對挑戰(zhàn)與問題上，討論與分享意見，不僅具備管理實(shí)務(wù)的概念，亦從彼此分享及個(gè)人經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，易于落實(shí)與應(yīng)用；系以實(shí)務(wù)應(yīng)用為導(dǎo)向的課程。 培訓(xùn)背景： ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《企業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)培訓(xùn)》課程您將學(xué)習(xí)到:在市場競爭日趨激烈的環(huán)境下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)弱對其經(jīng)營成敗具有決定性的作用。西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力是針對企業(yè)中、高層領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)課程。課程以中國本土環(huán)境為基礎(chǔ)，吸取西方商業(yè)思想之精粹，真正實(shí)現(xiàn)中西思想合璧。在研發(fā)過程中，得到了上海企業(yè)家協(xié)會(huì)、交通銀行、工商銀行的大力支持，傾注了企達(dá)團(tuán)隊(duì)極大的熱情。為了追求課程實(shí)效性，長期追蹤“西點(diǎn)軍校在領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練上為何如此成功?——是強(qiáng)健的體能？是嚴(yán)格的訓(xùn)練？抑或精準(zhǔn)的制度？”，并研究中國本土企業(yè)諸如：華為、IBM、TCL、美特斯邦威、聯(lián)想、海爾、美的、格力、阿里巴巴等企業(yè)成功的商業(yè)運(yùn)作模式，結(jié)合中國本土企業(yè)在后危機(jī)時(shí)代所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，推出了此課程。 為了幫助中國本士企業(yè)，特邀交通銀行信貸專家與現(xiàn)場企業(yè)家零距離探討，如何突破企業(yè)融資難的問題。 【文化產(chǎn)業(yè)——課程安排】 第一講： 第一講 供應(yīng)商管理概述 采購供應(yīng)已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤的第二源泉采購管理如何為企業(yè)創(chuàng)造利潤? 一．采購供應(yīng)工作流程 二. 企業(yè)采購供應(yīng)工作的癥結(jié) 三．供應(yīng)商管理概述 分析：流程管理培訓(xùn)案例！ 解析：流程管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：流程管理課程案例分析！ 第二講、供應(yīng)商質(zhì)量管理的前提，供應(yīng)商整體管理的流程 ■供應(yīng)商管理的三大核心內(nèi)容 ■供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn) ■質(zhì)量與其它要素的關(guān)系分析 ■交期與質(zhì)量 ■供應(yīng)商選擇流程 ■供應(yīng)商日常管理 分享：流程管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：流程管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)流程管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的流程管理難題！ 第三講、供應(yīng)商質(zhì)量管理的階段 ■供應(yīng)商的來料質(zhì)量 ■產(chǎn)品質(zhì)量8要素 ■服務(wù)質(zhì)量5要素 ■供應(yīng)商生產(chǎn)線流程保證質(zhì)量 ■供應(yīng)商質(zhì)量管理水平5層次 ■供應(yīng)商全面質(zhì)量管理 ■實(shí)施供應(yīng)商TQM的4個(gè)要素 ■考核供應(yīng)商TQM工具——波多里奇7項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn) ■推動(dòng)供應(yīng)商TQM的步驟 流程管理：勇敢者的游戲！ 流程管理培訓(xùn)經(jīng)典案例榜單TOP10 分享：流程管理的3c標(biāo)準(zhǔn)與4d理論 第四講、供應(yīng)商的績效考核 ■供應(yīng)商績效考核4個(gè)工具 ■供應(yīng)商績效考核的標(biāo)準(zhǔn) ■供應(yīng)商KPI ■績效考核的主觀因素 ■績效考核結(jié)果與供應(yīng)商的交流方法 分享：流程管理的24字方針 分享：企業(yè)流程管理的“三駕馬車” 流程管理講師百寶箱：相關(guān)成功案例精選 第五講、供應(yīng)商的日常質(zhì)量管理工具 ■供應(yīng)商現(xiàn)場管理 ■5S， ■目視管理 ■看板管理 ■QCC和Kanzen ■精益生產(chǎn) ■合格供應(yīng)商名單 ■供應(yīng)商的拜訪 ■參觀工廠及生產(chǎn)線 第六講、供應(yīng)商質(zhì)量檢驗(yàn) ■判定標(biāo)準(zhǔn) ■如何確定抽樣容量? ■進(jìn)貨檢驗(yàn)(IQC) ■過程檢驗(yàn)(IPQC) ■最終檢驗(yàn)(FQC) ■出貨檢驗(yàn)(OQC) ■嚴(yán)格度（寬嚴(yán)程度） ■正常檢查、加嚴(yán)檢查和放寬檢查 ■合格質(zhì)量水平AQL 案例：麥當(dāng)勞的流程管理UP計(jì)劃 分享：流程管理培訓(xùn)師一句話說清楚流程管理 流程管理七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。 第七講、供應(yīng)商生產(chǎn)過程質(zhì)量控制 ■正態(tài)分布：平均值與方差 ■生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀態(tài) ■預(yù)防為主 ■工序質(zhì)量控制圖 ■工序能力指數(shù) ■供應(yīng)商生產(chǎn)過程中的控制點(diǎn)和停止點(diǎn) 分析：流程管理培訓(xùn)案例！ 解析：流程管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：流程管理課程案例分析！ 第八講、供應(yīng)商的質(zhì)量控制手段 ■供應(yīng)商物料品質(zhì)管制實(shí)施手法 ■采購物料驗(yàn)證方法協(xié)議 ■樣件 ■首批樣件檢驗(yàn)報(bào)告EMPB ■供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的法律保證－－質(zhì)量協(xié)議 ■驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) ■不合格品的懲罰條例 分析：企業(yè)如何貫徹流程管理全過程？ 分析：流程管理培訓(xùn)，我們做對過什么？ 案例：海爾集團(tuán)流程管理咨詢方案案例研究 第九講、供應(yīng)商質(zhì)量管理工具 ■質(zhì)量成本 ■學(xué)習(xí)曲線 ■機(jī)制分析/價(jià)值工程 ■零缺陷—零浪費(fèi) ■質(zhì)量改進(jìn)及8D ■防錯(cuò)防呆 ■6西格瑪 分析：流程管理培訓(xùn)案例！ 解析：流程管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：流程管理課程案例分析！ 十、供應(yīng)庫的建設(shè)和發(fā)展 ■供應(yīng)庫優(yōu)化：供應(yīng)商管理與發(fā)展的基礎(chǔ) ■供應(yīng)商發(fā)展的改進(jìn)策略 ■減少供應(yīng)商的數(shù)目 ■常用供應(yīng)鏈控制的策略 ■現(xiàn)代雙贏關(guān)系模式 ■克服供應(yīng)商發(fā)展的5個(gè)障礙 分析：企業(yè)如何貫徹流程管理全過程？ 分析：流程管理培訓(xùn)，我們做對過什么？ 案例：海爾集團(tuán)流程管理咨詢方案案例研究 企業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)總結(jié)