新產品開發與規劃培訓 講師：譚小芳 培訓時間：2天 新產品開發與規劃培訓課程有哪些？ 新產品開發與規劃培訓講師有哪些？ 新產品開發與規劃培訓內訓專家哪位最權威？ 新產品開發與規劃培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的新產品開發與規劃培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名新產品開發與規劃培訓專家譚小芳老師課程《新產品開發與規劃培訓》！ 培訓對象： 各部門主管、企管人員等 課程收益： 1.企業將缺乏明確的方向和目標，也難以找到實現目標的方法和公司可能成功的原因。 2.企業將盲目進入過多的產品領域，導致產品線過多、資源分散，因此喪失在一些重要領域獲得成功的機會。 3.企業將眼光過分集中于個體產品，而對產品平臺的重視不夠，不能共享技術和組件，導致產品開發效率低下。 課程背景 現在企業面臨的問題： 1.企業將缺乏明確的方向和目標，也難以找到實現目標的方法和公司可能成功的原因。 2.企業將盲目進入過多的產品領域，導致產品線過多、資源分散，因此喪失在一些重要領域獲得成功的機會。 3.企業將眼光過分集中于個體產品，而對產品平臺的重視不夠，不能共享技術和組件，導致產品開發效率低下。 4.低效的資源調度系統常常導致資源調撥過度，從而延遲了開發項目。 5.作“救火”決策時未考慮到項目的優先順序。 6.職能部門預算與項目資源分配不一致。 7.項目技能要求與部門資源不一致。 8.產品開發決策沒有考慮到公司的增長、產品組合、或長／短期側重點等目標。 我們通過成功的產品戰略規劃案例分析，幫助企業分析核心技術要素及其發展趨勢和產品平臺架構，建立產品平臺戰略。幫助企業分析并明確優勢業務領域，明確產品線戰略。向企業傳授產品戰略規劃方法和工具，提升企業研發管理人員的產品戰略規劃能力。 課程推薦： 主要特點：詳細闡述新產品開發與規劃培訓的操作精髓 案例指導：分析新產品開發與規劃培訓內訓的經典個案 案例訓練：掌握新產品開發與規劃培訓的技能提升方法 行動建議：新產品開發與規劃培訓培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆新產品開發與規劃培訓潛力的行動方案 第一章新產品規劃與全流程產品管理模式 1.業界三種產品管理模式介紹 2.產品開發全流程產品管理框架和相關思路 3.討論：現在的產品分別對應著何種模式?運作周期怎樣? 4.研發發展階段簡要描述 5.研發管理各階段的主要評價要素 6.競爭環境下企業的產品開發策略 7.產品開發與技術開發和預研為什么要分離？ 8.產品開發模式為什么要發生改變？ 9.產品管理模式三種區別 討論：企業新產品開發與規劃的八面金剛 案例：一次失敗的新產品開發與規劃培訓案例 分組：如何打通企業新產品開發與規劃的任督二脈？ 第二章市場與客戶需求分析 1、產品的成功要素是市場的成功 a)介紹產品成功的要素是市場規模,市場份額和銷售利潤 2、對市場進行判斷? a)哪些是價值市場?哪些是利潤市場?哪些是非利潤市場?哪些是大客戶?哪些是非利潤客戶? 3、競爭對手分析 4、用SPAN模型確定要進入的客戶群或要守住升級的客戶群 5、發現市場機會的十二種渠道 6、發現客戶需求的定性分析方法： a)行業類比法 b)核心組發 c)人種學法 案例分析與研討： 7、發現客戶需求的定量分析方法： a)偏好調查 b)特征實驗 c)市場測試 案例：麥當勞的新產品開發與規劃UP計劃 分享：新產品開發與規劃培訓師一句話說清楚新產品開發與規劃 新產品開發與規劃七宗“最”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。 第三章客戶需求分析 1、要進入的客戶群特征分析 2、用$APPEALS分析客戶需求并將明確成功能 3、用FFBD將用戶的需求功能轉換成技術規格 4、根據競爭對手的競爭分析確定規格的優劣 5、用BAS確定各特性的開發順序 分享：新產品開發與規劃培訓的新金科玉律！ 新產品開發與規劃深度剖析:疑難問題與解決對策 新產品開發與規劃內訓解決之道:案例延伸與對策分析 第四章新產品規劃 1.產品戰略規劃 2.產品擴張的策略和路徑是什么？ 3.公司產品策略的基本原則 4.產品組合管理 5.產品平臺的建設 6.產品平臺與技術平臺 分享：新產品開發與規劃內訓的三種武器 新產品開發與規劃實戰密碼:策略?技巧?案例 新產品開發與規劃培訓的知識、方法、工具與案例大全 新產品開發與規劃培訓總結