講師：譚小芳
公司提升業績關鍵執行力培訓課程有哪些？
公司提升業績關鍵執行力培訓培訓講師有哪些？
公司提升業績關鍵執行力培訓內訓師哪位最權威？
公司提升業績關鍵執行力培訓方面培訓講師哪里找？
國內最知名的公司提升業績關鍵執行力培訓培訓師是哪位？
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：制造業企業總經理、副總經理、生產總監、供應鏈總監、精益/生產經理、物流經理、采購經理、質量經理、物料經理、制造經理、供應商等（本課程尤其適合制造業企業全體干部集體參會、思考、研討本企業的生產浪費、JIT、庫存、資金周轉率、縮短生產周期等相關問題，召開會后會，效果極佳）。
文化產業培訓目標：
系統課程，全面學習 學用結合，切實提高
超越自身，再造卓越 集聚精英，廣結朋友
文化產業課程特色
1.全面的知識結構，全新的投資理念
課程內容本著提高實戰能力的要求，在增強對產業政策理解同時，提升資本運作操作技能，還精選了工商管理的核心知識，結合大量實際案例，系統提升學員經營管理能力。培養 “最高質量、最低成本、最短交期”和“改善無止境”的精益生產理念；
學習豐田屋結構，了解精益生產的兩大支柱；
了解每個“精益生產”工具的好處與收益，并運用精益工具改進工作；
明確企業現場中的七大浪費，并持續消除浪費；
能區別增值和非增值工作；
能進行精益生產體系審核改進工作；
學會利用生產過程中的設計、管理改進等方法，提高企業盈利能力。
培訓背景：
——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《公司提升業績關鍵執行力培訓》課程您將學習到:包括營銷原理、市場調研、需求分析、營銷組合、國際營銷、市場營銷的新領域與新概念等市場營銷理論、策略和方法。
【文化產業——課程安排】
課程對象：制造業企業總經理、 副總經理、 生產總監、 供應鏈總監、 精益/生產經理、 物流經理、 采購經理、財務經理等（本課程尤其適合制造業企業全體干部集體參會、思考、研討本企業的生產浪費、JIT、庫存、資金周轉率、縮短生產周期等相關問題，召開會后會，效果極佳）。
課程背景：隨著中國經濟全球化進程的推進，中國產品基于低人力成本和高關稅壁壘的競爭優勢正逐漸消失，粗放式的生產管理越來越難以適應未來競爭的需要，全球企業在相互激烈的競爭中進入微利時代。
中國制造企業面臨薄利威脅：包括人工、原料和稅收在內的各種運營成本大幅度上升，而銷售市場又面臨激烈的價格廝殺，處境日益艱難。中國制造企業成本浪費空間巨大：產能、效率損失高達50％以上，原材料和期間費用浪費至少在10％－20％之間。本次課程，借鑒日本、美國、新加坡、臺灣等地企業十多年成本壓縮、成本合理化運動的成功經驗，指導中國制造企業從成本發生的源頭入手，運用先進理念和工具，持續不斷地壓縮不合理成本，最終實現全面成本管理。
課程目的：正確理解成本的內涵，進而理解浪費為何產生
? 明確成本控制的方向與目標，并學習制定有效行動計劃以保證成本管理的效果
? 掌握費用發生源（制造、采購、研發等部門）及供應商的成本管理方法，實現有效成本控制
課程收益：全新視角認知成本浪費
? 了解“成本壓縮”的框架和原理
? 系統認知企業成本浪費現象和根源
? 掌握全新的成本管理理念，實現觀念突破
? 掌握企業“成本壓縮”組織管理運作體系設計
? 了解企業開展“成本壓縮”活動的一些常用工具
課程特色：講授、小組討論、案例分析、錄像、練習、模擬演練、啟發式、互動式教學
課程大綱：
第一部分、執行環境篇
? 構筑執行環境及打造商業人格
環境的重要意義
結果執行力的環境——構筑執行環境及打造商業人格
? 中國企業執行力的現狀
分享：流程管理培訓的新金科玉律！
流程管理深度剖析:疑難問題與解決對策
流程管理內訓解決之道:案例延伸與對策分析
第二部分、萬能保障工具6S制度執行力
解決之道：
? 結果執行力的步驟1：明確結果——（明確任務）
? 結果執行力的步驟2：一對一負責——（明確責任）
? 結果執行力的步驟3：執行解碼——（聽話照做）
? 結果執行力的步驟4：無縫檢查——隨時待檢
? 結果執行力的步驟5：修正完善——檢討總結
分享：企業流程管理七方案；
分享：公司流程管理八大軍規！
分析：企業流程管理十大黃金法則
?
第三部分、結果執行力標準
? 軍隊管理------“只要結果”
? 結果說明價值 業績證明能力
? 責任保證結果 問題到此為止
? 執行力是做事，結果力是做成事。
領導力＋責任力＋執行力＋學習力＝結果力。
? 結果出于積極行動，結果出于勤奮努力
第四部分、結果執行力要點
現狀：
? 為什么我們做經理的累得要死，可下屬卻沒事干呢？
? 為什么那么多下屬喜歡凡事都請示你？
? 為什么你應更多地思考戰略，卻每天被迫瑣事纏身？
? 為什么老總會一竿子插到底？
解決之道：
? 每個人的本性中始終在重復著一個永恒的主題：回避風險。
? 所有的執行在管理層面上都可以總結為一點：責權利的對等。
? 責任是一只猴子，如果你不懂、你就要加班加點工作。
? 主管的永遠都要記住時間守恒定律：
? 指導員工：以終為始，不當保姆，
? 下屬犯了錯，你罰一萬，但他給你帶來的損失一定超過十萬
分析：企業如何貫徹流程管理全過程？
分析：流程管理培訓，我們做對過什么？
案例：海爾集團流程管理咨詢方案案例研究
第五部分、結果執行力文化
? 先敢干后能干------面對困難和挑戰，我們選擇什么態度？
李云龍：我要死也要死得像個爺們,要死也要死在沖鋒的路上
鐵的膽略-----狹路相逢勇者勝 “亮劍”精神與企業發展
鐵的意志----面臨困難不屈服
舍生取義，是享受還是沖鋒？
分享：流程管理培訓的新金科玉律！
流程管理深度剖析:疑難問題與解決對策
流程管理內訓解決之道:案例延伸與對策分析
公司提升業績關鍵執行力培訓總結
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
