講師：譚小芳 公司提升業績關鍵執行力培訓課程有哪些？ 公司提升業績關鍵執行力培訓培訓講師有哪些？ 公司提升業績關鍵執行力培訓內訓師哪位最權威？ 公司提升業績關鍵執行力培訓方面培訓講師哪里找？ 國內最知名的公司提升業績關鍵執行力培訓培訓師是哪位？ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：制造業企業總經理、副總經理、生產總監、供應鏈總監、精益/生產經理、物流經理、采購經理、質量經理、物料經理、制造經理、供應商等（本課程尤其適合制造業企業全體干部集體參會、思考、研討本企業的生產浪費、JIT、庫存、資金周轉率、縮短生產周期等相關問題，召開會后會，效果極佳）。 文化產業培訓目標： 系統課程，全面學習　　學用結合，切實提高 超越自身，再造卓越　　集聚精英，廣結朋友 文化產業課程特色 1.全面的知識結構，全新的投資理念 　　課程內容本著提高實戰能力的要求，在增強對產業政策理解同時，提升資本運作操作技能，還精選了工商管理的核心知識，結合大量實際案例，系統提升學員經營管理能力。培養 “最高質量、最低成本、最短交期”和“改善無止境”的精益生產理念； 　　學習豐田屋結構，了解精益生產的兩大支柱； 　　了解每個“精益生產”工具的好處與收益，并運用精益工具改進工作； 　　明確企業現場中的七大浪費，并持續消除浪費； 　　能區別增值和非增值工作； 　　能進行精益生產體系審核改進工作； 　　學會利用生產過程中的設計、管理改進等方法，提高企業盈利能力。 培訓背景： ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《公司提升業績關鍵執行力培訓》課程您將學習到:包括營銷原理、市場調研、需求分析、營銷組合、國際營銷、市場營銷的新領域與新概念等市場營銷理論、策略和方法。 【文化產業——課程安排】 課程對象：制造業企業總經理、 副總經理、 生產總監、 供應鏈總監、 精益/生產經理、 物流經理、 采購經理、財務經理等（本課程尤其適合制造業企業全體干部集體參會、思考、研討本企業的生產浪費、JIT、庫存、資金周轉率、縮短生產周期等相關問題，召開會后會，效果極佳）。 課程背景：隨著中國經濟全球化進程的推進，中國產品基于低人力成本和高關稅壁壘的競爭優勢正逐漸消失，粗放式的生產管理越來越難以適應未來競爭的需要，全球企業在相互激烈的競爭中進入微利時代。 中國制造企業面臨薄利威脅：包括人工、原料和稅收在內的各種運營成本大幅度上升，而銷售市場又面臨激烈的價格廝殺，處境日益艱難。中國制造企業成本浪費空間巨大：產能、效率損失高達50％以上，原材料和期間費用浪費至少在10％－20％之間。本次課程，借鑒日本、美國、新加坡、臺灣等地企業十多年成本壓縮、成本合理化運動的成功經驗，指導中國制造企業從成本發生的源頭入手，運用先進理念和工具，持續不斷地壓縮不合理成本，最終實現全面成本管理。 課程目的：正確理解成本的內涵，進而理解浪費為何產生 ? 明確成本控制的方向與目標，并學習制定有效行動計劃以保證成本管理的效果 ? 掌握費用發生源（制造、采購、研發等部門）及供應商的成本管理方法，實現有效成本控制 課程收益：全新視角認知成本浪費 ? 了解“成本壓縮”的框架和原理 ? 系統認知企業成本浪費現象和根源 ? 掌握全新的成本管理理念，實現觀念突破 ? 掌握企業“成本壓縮”組織管理運作體系設計 ? 了解企業開展“成本壓縮”活動的一些常用工具 課程特色：講授、小組討論、案例分析、錄像、練習、模擬演練、啟發式、互動式教學 課程大綱： 第一部分、執行環境篇 ? 構筑執行環境及打造商業人格 環境的重要意義 結果執行力的環境——構筑執行環境及打造商業人格 ? 中國企業執行力的現狀 分享：流程管理培訓的新金科玉律！ 流程管理深度剖析:疑難問題與解決對策 流程管理內訓解決之道:案例延伸與對策分析 第二部分、萬能保障工具6S制度執行力 解決之道： ? 結果執行力的步驟1：明確結果——（明確任務） ? 結果執行力的步驟2：一對一負責——（明確責任） ? 結果執行力的步驟3：執行解碼——（聽話照做） ? 結果執行力的步驟4：無縫檢查——隨時待檢 ? 結果執行力的步驟5：修正完善——檢討總結 分享：企業流程管理七方案； 分享：公司流程管理八大軍規！ 分析：企業流程管理十大黃金法則 ? 第三部分、結果執行力標準 ? 軍隊管理------“只要結果” ? 結果說明價值 業績證明能力 ? 責任保證結果 問題到此為止 ? 執行力是做事，結果力是做成事。 領導力＋責任力＋執行力＋學習力＝結果力。 ? 結果出于積極行動，結果出于勤奮努力 第四部分、結果執行力要點 現狀： ? 為什么我們做經理的累得要死，可下屬卻沒事干呢？ ? 為什么那么多下屬喜歡凡事都請示你？ ? 為什么你應更多地思考戰略，卻每天被迫瑣事纏身？ ? 為什么老總會一竿子插到底？ 解決之道： ? 每個人的本性中始終在重復著一個永恒的主題：回避風險。 ? 所有的執行在管理層面上都可以總結為一點：責權利的對等。 ? 責任是一只猴子，如果你不懂、你就要加班加點工作。 ? 主管的永遠都要記住時間守恒定律： ? 指導員工：以終為始，不當保姆， ? 下屬犯了錯，你罰一萬，但他給你帶來的損失一定超過十萬 分析：企業如何貫徹流程管理全過程？ 分析：流程管理培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團流程管理咨詢方案案例研究 第五部分、結果執行力文化 ? 先敢干后能干------面對困難和挑戰，我們選擇什么態度？ 李云龍：我要死也要死得像個爺們,要死也要死在沖鋒的路上 鐵的膽略-----狹路相逢勇者勝 “亮劍”精神與企業發展 鐵的意志----面臨困難不屈服 舍生取義，是享受還是沖鋒？ 分享：流程管理培訓的新金科玉律！ 流程管理深度剖析:疑難問題與解決對策 流程管理內訓解決之道:案例延伸與對策分析 公司提升業績關鍵執行力培訓總結