講師：譚小芳
家族企業人才戰略培訓課程有哪些？
家族企業人才戰略培訓培訓講師有哪些？
家族企業人才戰略培訓內訓師哪位最權威？
家族企業人才戰略培訓方面培訓講師哪里找？
國內最知名的家族企業人才戰略培訓培訓師是哪位？
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：制造業企業總經理、副總經理、生產總監、供應鏈總監、精益/生產經理、物流經理、采購經理、質量經理、物料經理、制造經理、供應商等（本課程尤其適合制造業企業全體干部集體參會、思考、研討本企業的生產浪費、JIT、庫存、資金周轉率、縮短生產周期等相關問題，召開會后會，效果極佳）。
文化產業培訓目標：
系統課程，全面學習 學用結合，切實提高
超越自身，再造卓越 集聚精英，廣結朋友
文化產業課程特色
1.全面的知識結構，全新的投資理念
課程內容本著提高實戰能力的要求，在增強對產業政策理解同時，提升資本運作操作技能，還精選了工商管理的核心知識，結合大量實際案例，系統提升學員經營管理能力。培養 “最高質量、最低成本、最短交期”和“改善無止境”的精益生產理念；
學習豐田屋結構，了解精益生產的兩大支柱；
了解每個“精益生產”工具的好處與收益，并運用精益工具改進工作；
明確企業現場中的七大浪費，并持續消除浪費；
能區別增值和非增值工作；
能進行精益生產體系審核改進工作；
學會利用生產過程中的設計、管理改進等方法，提高企業盈利能力。
培訓背景：
——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《家族企業人才戰略培訓》課程您將學習到:包括營銷原理、市場調研、需求分析、營銷組合、國際營銷、市場營銷的新領域與新概念等市場營銷理論、策略和方法。
【文化產業——課程安排】
課程對象：制造業企業總經理、 副總經理、 生產總監、 供應鏈總監、 精益/生產經理、 物流經理、 采購經理、財務經理等（本課程尤其適合制造業企業全體干部集體參會、思考、研討本企業的生產浪費、JIT、庫存、資金周轉率、縮短生產周期等相關問題，召開會后會，效果極佳）。
課程背景：隨著中國經濟全球化進程的推進，中國產品基于低人力成本和高關稅壁壘的競爭優勢正逐漸消失，粗放式的生產管理越來越難以適應未來競爭的需要，全球企業在相互激烈的競爭中進入微利時代。
中國制造企業面臨薄利威脅：包括人工、原料和稅收在內的各種運營成本大幅度上升，而銷售市場又面臨激烈的價格廝殺，處境日益艱難。中國制造企業成本浪費空間巨大：產能、效率損失高達50％以上，原材料和期間費用浪費至少在10％－20％之間。本次課程，借鑒日本、美國、新加坡、臺灣等地企業十多年成本壓縮、成本合理化運動的成功經驗，指導中國制造企業從成本發生的源頭入手，運用先進理念和工具，持續不斷地壓縮不合理成本，最終實現全面成本管理。
課程目的：正確理解成本的內涵，進而理解浪費為何產生
? 明確成本控制的方向與目標，并學習制定有效行動計劃以保證成本管理的效果
? 掌握費用發生源（制造、采購、研發等部門）及供應商的成本管理方法，實現有效成本控制
課程收益：全新視角認知成本浪費
? 了解“成本壓縮”的框架和原理
? 系統認知企業成本浪費現象和根源
? 掌握全新的成本管理理念，實現觀念突破
? 掌握企業“成本壓縮”組織管理運作體系設計
? 了解企業開展“成本壓縮”活動的一些常用工具
課程特色：講授、小組討論、案例分析、錄像、練習、模擬演練、啟發式、互動式教學
課程大綱：
一、接好班是家族企業面臨的最大變革
團隊接班和分層接班
什么人接班--內部人、外部人的選擇
接班人的要求和培養--核心能力與一般素養
如何接班--程序與方法
何時接班--時機選擇
接班人計劃時間表和態度
接班過程中的精神傳承
分析：流程管理培訓案例！
解析：流程管理內訓案例!
案例：流程管理課程案例分析！
二、創始人的心態和內在修煉
多數創始人既當東家也當大掌柜
人才變革成功的關鍵從創造人開始
創始人的變革與成長
創業元老退出的主要路徑
創始人的退出機制安排和新角色
三、職業經理人的培養與引進
老板的制度心理與寬容心態
家族企業的用人困境和用人觀
職業經理人的角色與心態
職業經理人要敢“賭”老板
職業經理人要留“遺產”
財產所有權、管控所有權、心理所有權
職業經理人的信托使命和自省精神
互動：流程管理培訓案例評估
分享：某集團流程管理培訓案例
分享：哈佛經典流程管理案例分析示范
四、家族成員的使命和職業化轉型
家族成員與職業經理人的融合
家族成員與接班人的和諧關系
家族成員的角色定位和素養提升
把親情信任轉向制度信任
分享：流程管理培訓的新金科玉律！
流程管理深度剖析:疑難問題與解決對策
流程管理內訓解決之道:案例延伸與對策分析
家族企業人才戰略培訓總結
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