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人力資源管理系統(tǒng)能力建設(shè)培訓 講師：譚小芳 人力資源管理系統(tǒng)能力建設(shè)課程有哪些？ 人力資源管理系統(tǒng)能力建設(shè)培訓講師有哪些？ 人力資源管理系統(tǒng)能力建設(shè)內(nèi)訓專家哪位最權(quán)？ 人力資源管理系統(tǒng)能力建設(shè)方面的培訓講師哪？ 國內(nèi)最知名的人力資源管理系統(tǒng)能力建設(shè)培訓？ 歡迎進入著名人力資源管理系統(tǒng)能力建設(shè)專家譚小芳老師課程《人力資源管理系統(tǒng)能力建設(shè)培》！ 培訓時間：1-2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述人力資源管理系統(tǒng)能力建作 精髓案例指導(dǎo)：分析人力資源管理系統(tǒng)能力建訓案 案例訓練：掌握人力資源管理系統(tǒng)能力建設(shè)的提法 行動建議：人力資源管理系統(tǒng)能力建設(shè)培訓的模習 提升建議：引爆人力資源管理系統(tǒng)能力建設(shè)潛動案 培訓對象： 黨政機關(guān)、事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員； 有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士； 企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)等高層管理人員。 電話：13733187876 官網(wǎng)：www.tanxiaofang.com 培訓背景： 1、 強化參訓人員對于企業(yè)人力資源管理工作的認知 2、 掌握人力資源規(guī)劃的技巧及組織架構(gòu)的設(shè)計與優(yōu)化 3、 掌握工作分析及崗位說明書的編制 4、 建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃的意識，并運用員工職業(yè)生涯規(guī)劃的手段調(diào)動員工工作積極性，提高員工的忠誠度 5、 掌握現(xiàn)代形式下的員工招聘思路與技巧 6、 掌握員工培育的核心方法與關(guān)鍵環(huán)節(jié) 7、 掌握績效管理的思路與方法 8、 學會現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計的方法與思路，能夠運用薪酬的激勵手段對員工進行激勵 培訓大綱： 譚小芳老師的《人力資源管理系統(tǒng)能力建設(shè)培訓》課程內(nèi)容如下： 一、對現(xiàn)代人力資源管理的認識 1.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的實質(zhì)與核心 2.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建 2.人力資源管理責任分解 3.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的地位 4.人力資源管理的地位 5.人力資源管理的目標 分析：人力資源管理系統(tǒng)能力建設(shè)培訓案例！ 解析：人力資源管理系統(tǒng)能力建設(shè)內(nèi)訓案例! 案例：人力資源管理系統(tǒng)能力建設(shè)課程案例分析！ 二、人力資源規(guī)劃能力 1、人力資源體系 2、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式 3、人力資源策略 4、制定人力資源規(guī)劃 5、人力資源規(guī)劃工作程序 6、人力資源規(guī)劃項目與內(nèi)容 7、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建與優(yōu)化 討論：人力資源管理系統(tǒng)能力建設(shè)經(jīng)典案例討論! 分組：人力資源管理系統(tǒng)能力建設(shè)培訓案例學習指南 分析：人力資源管理系統(tǒng)能力建設(shè)學習中的八大陷阱！ 三、工作分析能力 1.工作分析概述 2.企業(yè)工作分析的原因 3.工作分析的相關(guān)概念 4.工作分析要回答的問題 5.工作分析對HR各方面的影響 6.工作分析程序 7.工作說明書的含義 8.工作說明書編制 互動：人力資源管理系統(tǒng)能力建設(shè)培訓案例評估 分享：某集團人力資源管理系統(tǒng)能力建設(shè)培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典人力資源管理系統(tǒng)能力建設(shè)案例分析示范 四、員工職業(yè)生涯管理能力 1、傳統(tǒng)與現(xiàn)代職業(yè)發(fā)展重點的改變 2、職業(yè)生涯管理中的角色 3、管理者在員工發(fā)展中的四中角色 4、職業(yè)生涯管理程序 5、員工職業(yè)生涯設(shè)計與管理平臺 6、職業(yè)生涯發(fā)展目標 7、職業(yè)發(fā)展通道 分享：企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)能力建設(shè)培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的人力資源管理系統(tǒng)能力建設(shè)培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好人力資源管理系統(tǒng)能力建設(shè)？ 五、人員招聘甄選能力 1、人員招聘甄選能力 2、人員招聘“金字塔” 3、成功的招聘堅持“三個一” 4、招聘流程圖 5、招聘準備內(nèi)容 6、面試要點 7、面試方式 8、招聘手段有效度 分享：人力資源管理系統(tǒng)能力建設(shè)培訓四部曲！ 分享：人力資源管理系統(tǒng)能力建設(shè)內(nèi)訓五步驟！ 分享：企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)能力建設(shè)六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的人力資源管理系統(tǒng)能力建設(shè)難題！ 六、人員素質(zhì)提升和培訓能力 1、人員素質(zhì)提升和培訓能力 2、培訓的原因和方法 3、培訓的流程和方式 4、受訓人員選擇 5、分層培訓 6、深度培訓 7、工作學習化，學習工作化 8、“戰(zhàn)為練”的培訓模式 9、培訓方法一覽表 10、培訓“四級”評估體系 分享：企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)能力建設(shè)七方案； 分享：公司人力資源管理系統(tǒng)能力建設(shè)八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)能力建設(shè)十大黃金法則 七、績效管理能力 1.考核觀念比較 2.考核變革 3.正確的考核定位 4.考核體系 5.考核“三要素” 6.考核要素與考核標準設(shè)計 7.考核方法 8.績效管理流程 9.績效管理實施原則 分析：領(lǐng)導(dǎo)者人力資源管理系統(tǒng)能力建設(shè)做什么？ 分析：人力資源管理系統(tǒng)能力建設(shè)內(nèi)訓哪些步驟很重要？ 分析：人力資源管理系統(tǒng)能力建設(shè)培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 八、激勵與薪酬管理能力 1.激勵與薪酬管理能力 2.激勵理論與激勵形式 3.員工的需要并不只是物質(zhì)和金錢 4.激勵原則 5.可供選擇的管控與激勵杠桿 6.員工類型與激勵手段 7.激勵的時效性 8.薪資管理工作原則及內(nèi)容 9.一般薪資架構(gòu) 10.薪資政策制定依據(jù) 11.薪資調(diào)查工作目標、對象及途徑 12.薪資調(diào)查內(nèi)容 13.寬帶式模式薪酬的設(shè)計 分析：企業(yè)如何貫徹人力資源管理系統(tǒng)能力建設(shè)全過程？ 分析：人力資源管理系統(tǒng)能力建設(shè)培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團人力資源管理系統(tǒng)能力建設(shè)咨詢方案案例研究 人力資源管理系統(tǒng)能力建設(shè)培訓總結(jié) 備注：人力資源管理系統(tǒng)能力建設(shè)培訓網(wǎng)為人力資源管理系統(tǒng)能力建設(shè)培訓診斷咨詢項目。包括人力資源管理系統(tǒng)能力建設(shè)公開課、人力資源管理系統(tǒng)能力建設(shè)內(nèi)訓、人力資源管理系統(tǒng)能力建設(shè)講師外派、人力資源管理系統(tǒng)能力建設(shè)調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的人力資源管理系統(tǒng)能力建設(shè)解決方案譚小芳老師的人力資源管理系統(tǒng)能力建設(shè)課程大綱可根據(jù)客戶求量身定制！