講師：譚小芳
培訓時間：2天
加速實現開發成果商品化培訓課程有哪些？
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歡迎進入著名加速實現開發成果商品化培訓專家譚小芳老師課程《加速實現開發成果商品化培訓》！
培訓對象：
公司總體技術辦、產品規劃部門、產品研發部門、技術研發部門等；
CEO/CTO、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、系統工程師、研發骨干等。
課程收益：
了解如何通過產品化使新產品穩定周期縮短30％以上！
降低對研發人員的綜合能力和經驗要求，更容易招聘到合格的研發人員；
提到產品制造質量和可維護性，降低現場維護的人力占用，降低售后服務成本；
提高產品設計質量，大大減少研發工程師到用戶現場更改新產品設計和四處“救火”的現象；
了解提高新產品可靠性并加快測試過程的各種測試方法，提高產品可靠性，減少市場返修；。
有效開展可測試性、可制造性和可維護性設計，減少到研發后期的設計更改；
課程背景
很多企業都面臨這樣的困境：新產品投產后總是存在各種問題，市場占有率難以提高，企業發展緩慢或停滯。到底是什么問題呢？既可以找到設計問題，也可以看到原材料質量問題，還可以發現生產工藝問題。在產品質量問題之外，甚至還有發貨差錯、交貨延期、售后服務等各種問題。解決每個問題都有很大難度，而且這些問題互相聯系，糾纏不清。千頭萬緒，如何解決？
這些問題往往與產品技術和工藝有關。有沒有一種綜合性的解決方案，能夠全面系統地解決這些產品技術和工藝問題？有。答案是：建設新產品產品化體系，即產品中試體系。
產品化工作的基本思路，就是把包括測試、可靠性、工藝、原材料品質、產品數據等等各方面工作系統組織起來，與產品研發流程有機結合起來，在新產品研發過程中進行驗證和完善。產品化體系不健全常常導致下述問題：歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《加速實現開發成果商品化培訓培訓》課程！
課程推薦：
主要特點：詳細闡述加速實現開發成果商品化培訓的操作精髓
案例指導：分析加速實現開發成果商品化培訓內訓的經典個案
案例訓練：掌握加速實現開發成果商品化培訓的技能提升方法
行動建議：加速實現開發成果商品化培訓培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆加速實現開發成果商品化培訓潛力的行動方案
工作目標和中試的六個子業務領域。
1、研發成果產品化不足導致的問題:從問題引出中試體系的基本定義。
2、案例-某公司中試發展歷程:介紹業界建設和發展中試體系的成功案例，從中體會中試的工作
3、中試工作目標:介紹與產品研發合理分工、有機結合的中試工作目標。
4、中試業務體系:說明完整的中試體系為什么包含六個子業務領域。
5、集成產品開發簡介
中試業務分析
1、產品測試與可靠性
1、職責范圍:說明新產品測試工作的職責范圍。
2、漸增Build測試方法:介紹新產品測試工作如何劃分階段與各階段如何銜接，和各個階段的主要測試工作和基本測試方法。并介紹測試問題管理流程。
3、測試工作若干要點
4、可靠性試驗、分析、與增長:介紹HALT、HASS試驗等基本概念和故障模式分析等可靠性基本技術方法。
5、關于產品測試工作的專題討論
2、工藝設計: 介紹新產品工藝設計工作的概念、職責范圍、工作內容；
3、裝備開發
1、職責范圍:說明新產品裝備開發工作的職責范圍。
2、生產測試過程:介紹生產測試過程，說明哪些測試環節需要哪些類型的測試裝備。
3、工藝類測試方法:介紹ICT等常見工藝類測試方法。
4、功能類測試方法:介紹功能類測試方法及其測試裝備的基本設計思路。
5、老化篩選方法:介紹生產過程中老化篩選的概念、作用，以及相應老化裝備的基本設計思路。
6、關于產品裝備開發的專題討論。
中試業務分析
1、物料品質: 介紹物料品質工作的概念、職責范圍，和新物料技術認證、替代、歸一化等重要概念，以及零部件可靠性工作的概念和基本技術方法；
進行關于物料品質工作的專題討論。
2、產品數據:介紹產品數據管理工作的概念、職責范圍，和管理產品數據準確性的概念和基本方法，以及BOM結構設計的概念和工作內容；
進行關于產品數據工作的專題討論。
3、試制驗證:介紹新產品批量試制驗證的概念、職責范圍，說明新產品能否進入批量試制階段的基本判別標準，以及批量試制時的主要驗證內容，并討論如何減少批量試制工作對正常生產過程的影響；
進行關于產品試制工作的專題討論。
中試部門組織結構
1、中試組織結構示意圖:介紹結合集成產品開發流程的完整的中試組織結構，并討論如何針對企業不同情況進行靈活調整。
2、中試各業務部門管理層級:分析中試與研發、制造等部門之間的業務聯系并討論中試和中試各子業務主管應處于何種管理層級。
3、中試常用KPI:介紹一組考核中試工作成效的KPI，包括產品缺陷率、加工裝配直通率等。并討論這些KPI如何與開發、制造等相關部門分擔。
4、中試人員專業素質基本要求:討論中試員工的專業素質要求，以及提高中試部門凝聚力的措施。
加速實現開發成果商品化培訓培訓的葵花寶典
加速實現開發成果商品化培訓:技能案例訓練手冊
中外電影名作的加速實現開發成果商品化培訓案例集
中試與工程設計
1、工程設計概念:介紹工程設計概念和內涵。
2、可測試性設計:介紹可測試性設計的概念和基本技術內容，以及如何在產品研發各階段開展可測試性設計工作，并討論中試與開發等相關部門如何在可測試性設計方面協同工作。
進行關于產品可測試性設計工作的專題討論。
3、可制造性設計: 介紹可制造性設計的概念和基本技術內容，以及如何在產品研發各階段開展可制造性設計工作，并討論中試與開發、制造等相關部門如何在可制造性設計方面協同工作。
4、可服務性設計:介紹可服務性設計概念，討論可服務性設計工作如何與可測試性設計和可制造性設計相結合。
進行關于產品可制造性設計、可服務性設計工作的專題討論。
5、并行化中試業務流程:結合工程設計，介紹中試六個子業務領域的工作主流程，并實現與產品研發流程的有機結合。討論如何提高這些流程的可操作性。
6、中試部職責總體描述:綜合中試六個子業務的職責，提煉為中試部總的工作職責。
7、討論交流
分享：加速實現開發成果商品化培訓的24字方針
分享：企業加速實現開發成果商品化培訓的“三駕馬車”
加速實現開發成果商品化培訓講師百寶箱：相關成功案例精選
中試體系建設規劃
1、中試體系建設策略:討論如何規劃符合企業現狀和自身特點的中試體系。
2、中試體系建設階段劃分:討論如何分階段建設企業中試體系。
3、構建產品中試體系咨詢產品介紹
4、問題討論：本企業中試體系建設第一階段各業務領域的工作重點。
加速實現開發成果商品化培訓：勇敢者的游戲！
加速實現開發成果商品化培訓培訓經典案例榜單TOP10
分享：加速實現開發成果商品化培訓的3c標準與4d理論
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