講師：譚小芳
培訓時間：2天
企業核心人才激勵課程有哪些？
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企業核心人才激勵內訓專家哪位最權威？
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國內最知名的企業核心人才激勵專家是哪位？
歡迎進入著名企業核心人才激勵專家譚小芳老師課程《企業核心人才激勵培訓》！
培訓對象：
企業總裁、董事長、總經理、決策者、人力資源總監、財務總監及薪資福利經理、投資經理、中高層管理人員、HR管理從業人員。
課程收益：
為什么同是家族企業的微軟、沃爾瑪、豐田成為“巨無霸”，而我們的眾多企業卻總是難以做大？！
為什么您的企業人才流失嚴重，“另立山頭”現象屢次發生？！
為什么企業在做大的過程中問題層出不窮，老板累得心力交瘁？！
為什么親自管理的部門效力高，下屬經營的部門總是管不好？！
為什么相當多的員工干活總是出工不出力？！
為什么有的企業上下同心，有的企業卻人心渙散？
為什么有的企業順風順水，有的企業卻危機四伏？
為什么有的企業花重金培養員工，卻成了競爭對手培養人才的黃埔軍校？
課程背景
隨著經濟的快速發展，很多企業家都認識到了人才之于企業發展的重要作用。但對于如何激勵人才，尤其是核心人才，讓他們進一步的發揮自己的能力和作用，不僅讓企業的領導者們感到頭痛，也給人力資源部門的人員帶來了巨大的挑戰。要建立起一套行之有效的企業核心人才激勵機制，首先就要從基本維度上了解人才激勵機制的構成。其實無論是否是核心員工，激勵機制都包含了以下三個方面：薪酬激勵、氛圍激勵、職業發展的激勵。能夠深入的理解和把握這三個方面，HR管理者就可以更有效的完成自己的工作，促進企業的發展。
課程推薦：
主要特點：詳細闡述企業核心人才激勵的操作精髓
案例指導：分析企業核心人才激勵內訓的經典個案
案例訓練：掌握企業核心人才激勵的技能提升方法
行動建議：企業核心人才激勵培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆企業核心人才激勵潛力的行動方案
（一）、為什么核心人才需要激勵？
管理這一問題的兩個相補相成方面：控制和激勵；
激勵是核心人才創造優異業績的前提條件；業績是能力、機遇和激勵的函數。
分享：企業核心人才激勵培訓的新金科玉律！
企業核心人才激勵深度剖析:疑難問題與解決對策
企業核心人才激勵內訓解決之道:案例延伸與對策分析
（二）核心人才激勵的誤區
普遍誤區
只要完成工作就行，激勵無關緊要；
沒有人是不可以替代的；
金錢具有萬能激勵作用；
以自身衡量員工。
激勵理念和方法都需要與時俱進
分享：企業核心人才激勵內訓的三種武器
企業核心人才激勵實戰密碼:策略?技巧?案例
企業核心人才激勵培訓的知識、方法、工具與案例大全
（三）激勵理論及其結論：
人的本性就是欲壑難填。
最好的激勵就是：員工要什么，就給她什么。
企業核心人才激勵培訓的葵花寶典
企業核心人才激勵:技能案例訓練手冊
中外電影名作的企業核心人才激勵案例集
（四） 核心人才的需求分析
我在國家基金項目中發現的核心人才的需求排序；
現代激勵理論對核心人才的需求解釋。
分享：企業核心人才激勵的24字方針
分享：企業企業核心人才激勵的“三駕馬車”
企業核心人才激勵講師百寶箱：相關成功案例精選
（五） 如何對核心人才進行激勵？
核心人才需求的三個方面：
當期取得的收益的激勵作用；
個人職業發展前景的激勵作用；
認同核心價值觀的激勵作用；
用職業發展規劃激勵核心人才：
金字塔模型和彼特定律；
案例：日升昌票號，GE講考核結果的應用于職業發展規劃。
建立優秀的企業文化激勵核心人才。
企業文化對員工績效與滿足感的影響，
企業文化是隱含在價值觀背后的基本假設系統，要掌握科學的企業文化建立的方法。案例：聯想公司裁員、富士康用工。
建立科學、高效的薪酬體系激勵核心人才
在薪酬數額一定時，怎樣的薪酬結構（工資、獎金、股權）對核心人才的激勵效果最好？
薪酬設計三原則；“金手銬”的制度設計。
期權和限制性股權的引入。
企業核心人才激勵：勇敢者的游戲！
企業核心人才激勵培訓經典案例榜單TOP10
分享：企業核心人才激勵的3c標準與4d理論
企業核心人才激勵培訓總結
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