MTP中層管理技能提升培訓 講師：譚小芳 MTP中層管理技能提升課程有哪些？ MTP中層管理技能提升培訓講師有哪些？ MTP中層管理技能提升內訓專家哪位最權威？ MTP中層管理技能提升方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的MTP中層管理技能提升培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名MTP中層管理技能提升專家譚小芳老師課程《MTP中層管理技能提升培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓受眾： 中高層干部及公司各部門主管。 課程推薦： 主要特點：詳細闡述MTP中層管理技能提升的操作精髓 案例指導：分析MTP中層管理技能提升內訓的經典個案 案例訓練：掌握MTP中層管理技能提升的技能提升方法 行動建議：MTP中層管理技能提升培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆MTP中層管理技能提升潛力的行動方案 培訓目標： 1、掌握部門績效管理的方法； 2、與上下級單位的溝通和公關； 3、清楚認知中層管理者的角色定位； 4、培養、加強中層干部的執行能力； 5、上下溝通、上傳下達、信息溝通的基本素質； 6、掌握與上司、同級及下屬溝通的方法與技巧； 7、掌握中層干部應具備的綜合素質及領導藝術的修煉。 培訓背景： 為什么從上往下看：高層很孤獨，中層很盲目，基層很麻木！ 為什么從下往上看：高層很無理，中層很無助，基層很無辜！ 長久以來，我們一直希望能夠有一套適合中國企業的管理課程，可是不管是由管理觀念最先進的歐洲、美國甚或是日本，所引進的培訓課程，或多或少都會有不服水土的現象產生，而到底適合中國企業的管理培訓課程在哪里？本套MTP（Management Training Program）起源于美國。為幫助更多企業快速發展，美國企業管理研究機構與當時全球企業前10強的跨國公司企業管理人員合作，研發出一套適用性、適宜性、高效性較強的管理技能訓練課程。 MTP的每項內容都是精華的實戰性管理和領導技能，去除了過多的理論說教。 因此，MTP在日本、臺灣及世界各地得到廣泛認可。在這期間，MTP先后10次改版，日臻完善，成為當今世界管理經典訓練計劃之一。我們根據美國與日本MTP課程的精髓，融合講師多年世界500強與中國本土民企領導、管理與咨詢的實戰經驗，結合中國企業內外部環境特點、中國企業文化與管理發展階段的特點研發出這套具有高度落地性、操作性、結構性、系統性、生動性的適合中國本土企業文化與管理發展階段的訓練課程。 課程特色： 實戰見長，結合中國的國情、企情、市情、人情創建、設計的課程內容，以體驗、互動、問答式的最新教學方式授課，以效果為導向，學、練、輔、辯、評、導緊密結合。大量生動案例教學，實用性、操作性強，采用互動、游戲、現場演練、疑難解答等方式，使中層管理者在輕松地學習中掌握更多的方法、技能。可以幫助中層管理人員快速、有效地提升自己的含金量，使自己管理的團隊績效得以快速提升，創造更大價值。著名企管專家譚小芳老師的經典課程——《MTP中層管理才能發展培訓》推出以來，屢被華為、電信、移動以及銀行系統重復采購，已經成為這些優秀企業的重點培訓項目！——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《MTP中層管理技能提升培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《MTP中層管理技能提升培訓》課程內容如下： 一、對崗位的認知與理解：中層的角色定位 1、老板為什么要設中層？ 2、部門干部的責任與使命 3、現代中層職業干部人的標志 實戰研討：中層干部常見的困惑及解讀分析 分析：MTP中層管理技能提升培訓案例！ 解析：MTP中層管理技能提升內訓案例! 案例：MTP中層管理技能提升課程案例分析！ 二、中層部門干部的主要工作 1、工作計劃的制定、實施、監控與調整 2、工作流程（改進……） 3、員工素質（技能、工作方法、工作行為）全面提升 4、客戶需求調查分析 5、工作預測與對策 實景分享：人力資源部長的尷尬與無奈 討論：MTP中層管理技能提升經典案例討論! 分組：MTP中層管理技能提升培訓案例學習指南 分析：MTP中層管理技能提升學習中的八大陷阱！ 三、中層執行力的培養：部門工作的計劃與執行 1、高效的時間管理 2、計劃制定的根據 3、計劃的內容 4、計劃的實施與監控 5、怎樣保證部門工作高質、高效？ 6、部門干部有所為和有所不為 7、部門的工作的計劃與運行 實景演練：其他部門干部的主要工作 互動：MTP中層管理技能提升培訓案例評估 分享：某集團MTP中層管理技能提升培訓案例 分享：哈佛經典MTP中層管理技能提升案例分析示范 四、團隊的績效管理 1、如何進行團隊建設？ 2、提升績效的四個層面 3、影響績效的原因 4、如何進行團隊成員勝任力盤點？ 5、如何發現并解決問題？ 實戰研討：如何帶領團隊以提升團隊的總體績效？ 分享：企業MTP中層管理技能提升培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的MTP中層管理技能提升培訓案例 討論：明天的道路——企業如何做好MTP中層管理技能提升？ 五、中層怎樣與上司相處？ 1、上司需要什么樣的人？ 2、怎樣與上司相處？ 3、怎樣與上司溝通？ 4、怎樣與上司配合？ 5、怎樣“管理”上司？ 6、現場釋疑：解答中層干部實際工作中的疑難問題 案例研討： 怎樣看待高層決策的隨意性？ 當行政命令與個人意見有沖突時如何排解？ 由于上層領導分工不清，中層干部該聽誰的好？ 如何爭取上級領導對本部們工作的理解和支持？ 六、中層怎樣與同級協作？ 1、同級相處的幾項原則 2、部門間的溝通方式 3、部門間的服務模式 4、部門沖突的解決與處理 5、現場釋疑：解答中層干部實際工作中的疑難問題 案例研討： 怎樣獲得其他部門的支持與配合？ 如何對待和處理部門之間的溝通不暢問題？ 當本部門成績突出遭到其他部門妒嫉時，部門干部應該如何對待與處理？ 七、中層如何管理下屬？ 1、權威的正確解讀與使用 2、親自抄刀的好處 3、我做給你看 4、教你怎么辦 5、保持適當距離 6、把自己的想法變成下屬的自愿 7、特殊崗位的特殊人才要用特殊的方法管理 8、現場釋疑：解答中層干部實際工作中的疑難問題 案例研討： 中層管理者如何做“壞人”？ 如何提升員工的忠誠度、提高團隊凝聚力？ 當普通員工最迫切希望解決的問題上面沒法解決時，部門應該如何妥善處理？ 八、中層干部的財務管理 1、中層干部為什么要學財務管理 2、財務管理在財務部門與非財務部門之間的分工 3、使用財務語言與老板溝通 4、中層干部對財務報表的閱讀與分析 5、中層干部的費用與預算管理 6、優秀企業案例分享：沃爾瑪的成本控制 分享：MTP中層管理技能提升培訓四部曲！ 分享：MTP中層管理技能提升內訓五步驟！ 分享：企業MTP中層管理技能提升六技巧！ 分析：某藥業集團所面臨的MTP中層管理技能提升難題！ 九、中層干部的權變領導 1、《論語》里的管理智慧 2、員工工作狀態的四種準備度 3、中層干部可以實施的兩種領導行為 4、對應員工不同準備度的不同的領導風格 （1）員工無能力、無意愿或不安時，如何領導？ （2）員工無能力、有意愿或有信心時，如何領導？ （3）員工有能力、無意愿或不安時，如何領導？ （4）員工有能力、有意愿或有信心時，如何領導？ 5、案例分析：管理過程中的權變領導 分享：企業MTP中層管理技能提升七方案； 分享：公司MTP中層管理技能提升八大軍規！ 分析：企業MTP中層管理技能提升十大黃金法則 十、MTP中層管理才能發展培訓總結 備注：MTP中層管理技能提升培訓網為企業及員工提供MTP中層管理技能提升培訓診斷咨詢項目。包括MTP中層管理技能提升公開課、MTP中層管理技能提升內訓、MTP中層管理技能提升講師外派、MTP中層管理技能提升調研與咨詢等最完備的一攬子的MTP中層管理技能提升解決方案。譚小芳老師的MTP中層管理技能提升課程大綱可根據客戶需求量身定制！