高級價值工程分析與統籌優化培訓
培訓講師：譚老師
培訓時間：2天
培訓對象：企業中高層管理者
培訓收益：
1、了解價值工程概念；
2、掌握價值工程研究對象；
3、熟練價值工程分析方法；
4、掌握價值工程統籌技巧；
5、加深價值工程優化方案；
培訓背景：
——歡迎參加《高級價值工程與統籌優化培訓》，此培訓使學員們領悟到：
熟悉價值工程的基本原理，特別是從顧客角度認識價值，并增強顧客意識、質量意識和成本意識；熟悉價值工程對象的選擇和信息資料收集的方法;掌握功能分析和功能評價的方法；掌握基本創新發明的方法從而研發出以最低成本滿足顧客價值的產品;掌握方案創造與評價，并初步了解TRIZ（創造性解決問題的方法）；了解流程價值工程和六西格瑪價值工程思路和統籌優化法在實際工作中的應用.
【培訓大綱】：
第一天
一、價值工程概論
1、“石棉板事件”與價值工程的創立
2、國內外當前價值工程發展概況
3、價值工程的基本概念
3、壽命周期成本與產品性能
5、提高產品價值的途徑
6、價值工程的特點
7、劣質價值產生的原因
案例：價值工程的創始人麥爾斯的價值工程法！
二、選擇價值工程對象
1、價值工程分析對象的選擇
2、選擇分析對象的常用方法
3、產品生命周期法
4、經驗分析法
5、百分比法
6、ABC分析法
7、價值工程改進對象的選擇
8、選擇改進對象的常用方法
分享：如何運用價值工程全面推動工程行業技術與經濟發展！
二、收集情報
1、情報的內容
2、對情報的要求
3、情報收集計劃
4、收集情報的方法
案例：蓄電池的生產
三、功能分析
1、功能定義
2、功能定義的方法
3、功能定義案例分析
4、功能定義實戰演練
5、功能分類
6、必要功能和不必要功能
7、基本功能和附屬功能
8、上位功能和下位功能
9、功能整理
10、功能整理的原理
11、功能整理的方法
案例：科研物資供應的管理
四、功能評價
1、功能目前成本的計量
2、功能目標成本的計量
3、功能重要度系數的計算
4、功能價值評估方法
5、經驗分析法
6、矩陣成本法
7、功能成本法
8、解析公式法
9、絕對值法
10、功能價值評估案例分析
11、功能價值評估實戰演練
五、構思改進方案
1、創造者的特征
2、影響創意能力的因素
3、創意思考的規律
4、創意思考的十項原則
5、創造改進方案的方法
6、頭腦風暴法
六、方案實施與評價價值工程成果
1、改進方案的申報
2、改進方案的實施
3、評價價值工程成果
4、方案具體化和試驗研究
5、百分制打分法
6、方案評價案例分析
7、方案評價實戰演練
七、價值工程和其它管理方法結合
1、價值工程和精益流程價值分析結合
2、高級流程分析
3、如何在精益生產中應用價值工程
4、如何在價值工程中應用精益生產
5、價值工程和六西格瑪結合應用
6、六西格瑪改善模型DMAIC簡介
7、價值工程項目和六西格瑪項目選擇之對比
8、六西格瑪“劣質成本”和價值工程中的“價值”之異同
9、如何在價值工程中應用六西格瑪
10、如何在六西格瑪應用價值工程
11、價值工程和TRIZ（創新發明）
12、TRZ（創新發明方法）在價值工程中應用
13、價值工程在TRIZ（創新發明方法）中應用。
八、價值工程綜合案例分析
1、制作行業案例
2、服務行業案例
3、自由交流
第二天
一、統籌學科理論的形成與完善
1、現代社會實踐呼喚統籌理論
2、統籌理論體系的形成
3、統籌學的學科特征
4、統籌學科的研究任務
5、統籌學科的發展趨勢
案例：華北二連油田哈南作業區“試水”斷塊承包模式
二、統籌理論與相關學科的關系
1、統籌與謀略的關系
2、統籌與運籌的關系
3、統籌與管理的關系
4、統籌與系統工程的關系
5、統籌理論同其他多學科理論的關系
6、實踐中運用統籌理論須注意的基本問題
分享：歐陽萬坤如何轉變電力發展方式 ？
三、統籌的基本形態
1、統籌研究
2、統籌規劃
3、統籌安排
4、統籌研究、統籌規劃與統籌安排的關系
四、統籌的基本規律
1、組成效用規律
2、環境適應規律
3、廣差異全相容規律
4、節奏協調規律
5、隨機適度規律
6、統籌規律的實踐應用
五、統籌的實現技術
1、統籌實現技術的含義
2、統籌活動的基本程序
3、正確采集與處理數據
4、統籌的多種操作技術
案例：邯鋼煉鐵部如何動態優化混勻料結構 ？
六、計劃到位才有執行力
1、只靠互相協調不能解決計劃問題
2、重視細節,才能沒有漏洞
3、表格方法的不足
4、把復雜事務簡化為細節線條
案例：某工程行業是如何強化決策，優化執行？
七、施工進度的優化
1、資源優化
2、“資源有限，工期最短”的優化
3、“工期固定，資源均衡”的優化
4、費用優化
5、費用與時間的關系
6、費用優化方法
7、費用優化舉例
8、工期優化
9、工期優化方法
10、工期優化舉例
高級價值工程分析與統籌優化培訓總結
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