講師：譚小芳 企業(yè)管理學培訓課程有哪些？ 企業(yè)管理學培訓講師有哪些？ 企業(yè)管理學內(nèi)訓師哪位最權(quán)威？ 企業(yè)管理學培訓教程方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的企業(yè)管理學培訓師是哪位？ 歡迎進入著名現(xiàn)代管理的實踐專家譚小芳老師 課程《企業(yè)管理學培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 培訓背景： ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《企業(yè)管理學培訓》課程您將學習到:企業(yè)文化管理內(nèi)容簡介，文化是種像釘子一樣堅硬的“柔軟”東西：實施起來十分艱難，但取得的效果卻牢不可破。企業(yè)文化是企業(yè)中一整套共享的觀念、信念、價值和行為規(guī)則，以至得以促成一種共同的行為模式，這種共同的行為模式則是企業(yè)文化最強大的力量之所在。 培訓大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)管理學培訓》課程主內(nèi)容概括： 第1講 管理及管理系統(tǒng)概述 1.1 管理與管理系統(tǒng) 1.2 管理的職能 1.3 管理者 1.4 管理工作的特點和技能要求 復習思考題 案例分析 第2講 管理理論及其發(fā)展 2.1 古典管理理論 2.2 行為科學理論 2.3 現(xiàn)代管理理論 2.4 當代管理理論的發(fā)展 復習思考題 案例分析 第3講 企業(yè)系統(tǒng)環(huán)境及其管理 3.1 企業(yè)系統(tǒng)概述 3.2 企業(yè)外部環(huán)境分析 3.3 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 復習思考題 案例分析 第4講 企業(yè)計劃子系統(tǒng)及其管理 4.1 企業(yè)計劃概述 4.2 企業(yè)計劃類別與層次 4.3 計劃與決策方法 復習思考題 案例分析 第5講 組織與人力資源子系統(tǒng)及其管理 5.1 組織與人力資源子系統(tǒng)概述 5.2 組織與人力資源發(fā)展規(guī)劃 5.3 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與變革 5.4 工作分析與崗位設(shè)計 5.5 人力資源招聘與配置 5.6 人力資源培訓與發(fā)展 5.7 人力資源績效管理 5.8 人力資源薪酬與激勵 復習思考題 案例分析 第6講 企業(yè)財務(wù)子系統(tǒng)及其管理 6.1 企業(yè)財務(wù)管理子系統(tǒng)概述 6.2 企業(yè)籌資管理 6.3 企業(yè)資金使用管理 6.4 企業(yè)投資管理 6.5 企業(yè)利潤管理 6.6 企業(yè)財務(wù)分析與報告 復習思考題 案例分析 第7講 企業(yè)營銷子系統(tǒng)及其管理 7.1 企業(yè)營銷子系統(tǒng)概述 7.2 市場調(diào)查和預(yù)測 7.3 市場細分與目標市場定位 7.4 市場營銷策略 7.5 客戶關(guān)系管理 7.6 市場營銷組織與控制 復習思考題 案例分析 第8講 企業(yè)生產(chǎn)運作子系統(tǒng)及其管理 8.1 企業(yè)生產(chǎn)運作子系統(tǒng)概述 8.2 生產(chǎn)計劃制定 8.3 生產(chǎn)過程組織 8.4 先進生產(chǎn)方式與生產(chǎn)系統(tǒng) 8.5 項目管理 8.6 質(zhì)量管理 復習思考題 案例分析 企業(yè)管理學培訓總結(jié)