打造高績(jī)效考核培訓(xùn)
講師：譚小芳
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課程《績(jī)效考核培訓(xùn)》！
助理：13938256450
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓(xùn)時(shí)間：2天
培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者
培訓(xùn)背景：
——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師《打造高績(jī)效考核培訓(xùn)》課程您將學(xué)習(xí)到: 績(jī)效管理是企業(yè)管理中的一個(gè)焦點(diǎn)，直接影響整個(gè)企業(yè)的管理水平和管理人員的管理意識(shí)和技能。優(yōu)秀企業(yè)與平庸企業(yè)的分水嶺之一就是其績(jī)效管理水平的高低。
培訓(xùn)大綱：
譚小芳老師的《打造高績(jī)效考核培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括：
1.從目標(biāo)管理談起
2.經(jīng)理人的五項(xiàng)基本工作
3.設(shè)定目標(biāo)與「目標(biāo)管理(MBO)」
4.目標(biāo)管理的程序
5.目標(biāo)管理與管理風(fēng)格的關(guān)系
6.為員工設(shè)定目標(biāo)
7.各種目標(biāo)的相關(guān)定義
8.KRA與KPI
9.目標(biāo)設(shè)定的結(jié)構(gòu)化要件
10.設(shè)定目標(biāo)的SMARTS原則
11.由目標(biāo)管理到績(jī)效管理
12.績(jī)效管理循環(huán)模型
13.績(jī)效管理的目的與本質(zhì)
14.工作績(jī)效指標(biāo)的制訂與考核
15.員工能力指標(biāo)的制訂與考核
16.高效的績(jī)效評(píng)估做法
17.進(jìn)行績(jī)效評(píng)估的五大要件
18.絕對(duì)評(píng)估與相對(duì)評(píng)估
19.績(jī)效問(wèn)題的結(jié)構(gòu)分析法
20.績(jī)效面談的程序與原則
21.績(jī)效評(píng)估面談的技巧
22.為員工訂定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
打造高績(jī)效考核培訓(xùn)總結(jié)
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