商業模式創新培訓 講師：譚小芳 商業模式培訓課程有哪些？ 商業模式培訓培訓講師有哪些？ 商業模式培訓內訓師哪位最權威？ 商業模式方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的商業模式培訓師是哪位？ 歡迎進入著名商業模式培訓專家譚小芳老師 課程《商業模式培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 培訓背景： ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《商業模式創新培訓》課程您將學習到: 20世紀90年代初期，在倫敦商學院進行了一系列的研究，檢驗英國幾個行業的市場新進入者如何迎擊比自己大得多的老牌競爭對手。毋庸置疑，市場新進入者的失敗概率相當高——在進入市場的五年內，超過85％的新公司都以失敗而告終。老牌的競爭對手不費吹灰之力就能回擊比較小的攻擊者，研究顯示，特定產業中的頂尖公司成為行業老大的概率是96％——幾乎是必然的。二類公司有91％的存活概率，三類公司的存活概率則為80％。事實上，行業中前五大公司的更替，多數是由于公司并購，而不是因為新的進入者擊敗行業領導者。 培訓大綱： 譚小芳老師的《商業模式創新培訓》課程主內容概括： 第一部分 商業模式創新 一、什么是商業模式 二、什么是創新 三、商業模式創新的特點 四、誰能成為商業模式創新者 第二部分 發現新的商業模式 一、重新劃定勢力范圍：我要做什么業務 二、重新定義誰是真正的客戶群體 三、重新定義你為客戶提供的服務 四、重新定義行業中的競爭方式 五、光提出問題是不夠的：創造一種正面危機 六、正面危機的創造 第三部分 僅有創造力是不夠的： 從發現到實施創新的商業模式 一、發現新的客戶 二、提出新的價值解決方案 三、建立新的價值鏈 四、通過迅速擴大規模來保護商業模式 五、對技術的共同行為 第四部分 利用雙重業務模式去競爭：單一的模式是必要的嗎 一、出現沖突，該做什么 二、獨立業務是解決問題的萬能鑰匙嗎 三、雙重管理模式的四種策略 四、沒有單一最好的途徑 第五部分 單一模式是不夠的：如何獲得雙贏 一、雙刃劍效果 二、雙刃劍架構 第六部分 應對商業模式創新 一、應對方式 二、合適的時間做合適的事 第七部分 公司什么時候發現新的商業模式 一、走出失敗的商業模式 二、市場的闖入者 三、逐步擴大新市場 四、誰逐步擴大新市場 第八部分 關于公司革新的思考 一、沖突的技巧和看法 二、如何進行商業模式革新 案例一：幾個不成熟公司的商業模式創新案例 案例二：如何提高公司的創新力 案例三：如何估量兩種市場模式的關聯性 商業模式創新培訓總結