沖突的戰(zhàn)略培訓(xùn) 戰(zhàn)略課程有哪些？ 戰(zhàn)略培訓(xùn)講師有哪些？ 高效戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 戰(zhàn)略方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的戰(zhàn)略培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名戰(zhàn)略專家譚小芳老師 課程《沖突的戰(zhàn)略培訓(xùn)》！ 講師：譚小芳 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 培訓(xùn)背景： ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《沖突的戰(zhàn)略培訓(xùn)》主要有以下特色：在談判和沖突的場(chǎng)合，如果博弈一方能夠以可信和可觀察的方式限制自己的某些選擇自由反而會(huì)增強(qiáng)其談判地位.而賦予一方更多的相機(jī)決策權(quán)則可能傷害該參與人的利益。聽(tīng)起來(lái)這是不可能的.因?yàn)楦嗟男袆?dòng)自由總是意味著更多的機(jī)動(dòng)性。即便在最差的情況下。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《沖突的戰(zhàn)略培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 第一部分　戰(zhàn)略理論構(gòu)成要素 第1章　緩慢發(fā)展的國(guó)際戰(zhàn)略學(xué) 第2章　論談判 談判實(shí)力：自我約束的實(shí)力 談判機(jī)制及其結(jié)構(gòu)特點(diǎn) 威脅 允諾 博弈游戲 第3章　談判，溝通與有限戰(zhàn)爭(zhēng) 默契(利益共同) 默式談判(利益沖突) 顯式談判 默式談判和有限戰(zhàn)爭(zhēng) 前期準(zhǔn)備 第二部分　博弈論的重新定位 第4章　趨向互動(dòng)決策理論 博弈再分類 協(xié)作博弈 混合博弈中的暗示與互動(dòng)認(rèn)知 第5章　實(shí)施、溝通與戰(zhàn)略行為 行為 威脅 允諾 主動(dòng)權(quán)的放棄 定位 授權(quán) 調(diào)停 溝通及其破壞性 博弈矩陣中的行為組合 矛盾的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì) “戰(zhàn)略行為” 第6章　博弈論與實(shí)驗(yàn)研究 第三部分　戰(zhàn)略：充滿隨機(jī)性 第7章　允諾和威懾的隨機(jī)性 失敗的風(fēng)險(xiǎn) 威脅意外實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn) 隨機(jī)性承諾 第8章　產(chǎn)生隨機(jī)因素的威懾 意外戰(zhàn)爭(zhēng)威脅 有限戰(zhàn)爭(zhēng)：風(fēng)險(xiǎn)的根源 有限戰(zhàn)爭(zhēng)中的危險(xiǎn)行為 報(bào)復(fù)與侵?jǐn)_ 風(fēng)險(xiǎn)行為和“強(qiáng)制性”威脅 邊緣政策 不完全決策過(guò)程 第四部分　突襲：一種互不信任的分析 第9章　雙方對(duì)突襲的擔(dān)心 概率的無(wú)限排序 具有“明確答案”的非合作博弈 重溫舊題 不完全預(yù)警系統(tǒng)產(chǎn)生的隨機(jī)行為 參變行為 默式博弈 談判博弈 多人博弈 第10章　突襲與裁軍 誤解侵襲 有限戰(zhàn)爭(zhēng)中的誤解 互存誤解 長(zhǎng)期監(jiān)控 超前機(jī)制 附錄 附錄a　核武器與有限戰(zhàn)爭(zhēng) 附錄b　博弈論的非對(duì)稱性 附錄c　重釋“非合作”博弈的決策理念 沖突利益 第三者的影響 釋義收益 選手?jǐn)?shù)量 沖突的戰(zhàn)略培訓(xùn)總結(jié)