企業(yè)戰(zhàn)略流程管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 流程管理課程有哪些？ 流程管理培訓(xùn)講師有哪些？ 流程管理內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 流程管理方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的流程管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名流程管理培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師的經(jīng)典課程《企業(yè)戰(zhàn)略流程管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)：www.tanxiaofang.com 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象：中高層管理者 培訓(xùn)背景：——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《企業(yè)戰(zhàn)略流程管理培訓(xùn)》部分講程，此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到:一個(gè)企業(yè)只有開(kāi)發(fā)、創(chuàng)造出其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)有的能力時(shí)，才可能獲得強(qiáng)于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較優(yōu)勢(shì)。如戴爾公司采取直銷(xiāo)商業(yè)模式，銷(xiāo)售業(yè)務(wù)具有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更高的效率，進(jìn)而使業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率處于同行業(yè)的領(lǐng)先水平，戴爾的直銷(xiāo)模式可以看做是該組織的稀有能力。 譚小芳老師的《企業(yè)戰(zhàn)略流程管理培訓(xùn)》部分程主要內(nèi)容概括： 第一部分 企業(yè)戰(zhàn)略管理概論 第一講 企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念 一、戰(zhàn)略的內(nèi)涵 二、戰(zhàn)略的特征 三、戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu) 第二講 戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵 一、戰(zhàn)略管理的概念 二、戰(zhàn)略管理的性質(zhì) 三、戰(zhàn)略管理的作用 第三講 戰(zhàn)略管理的過(guò)程 一、確定企業(yè)使命 二、戰(zhàn)略分析 三、戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià) 四、戰(zhàn)略實(shí)施及控制 第四講 戰(zhàn)略規(guī)劃及編制 一、戰(zhàn)略規(guī)劃的含義 二、戰(zhàn)略規(guī)劃的作用 三、戰(zhàn)略規(guī)劃制定應(yīng)遵循的基本原則 四、戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內(nèi)容 五、戰(zhàn)略規(guī)劃的形成過(guò)程及基本格式 第五講 戰(zhàn)略管理的利益相關(guān)者 一、相關(guān)利益者 二、戰(zhàn)略管理者 三、戰(zhàn)略實(shí)施者 第二部分 企業(yè)外部環(huán)境分析 第一講 宏觀(guān)環(huán)境分析 一、政治法律因素 二、經(jīng)濟(jì)因素 三、社會(huì)文化因素 四、科學(xué)技術(shù)因素 第二講 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 一、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)程度 二、行業(yè)新加入者的威脅 三、替代產(chǎn)品的威脅 四、購(gòu)買(mǎi)商討價(jià)還價(jià)的能力 五、供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力 第三講 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 一、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的未來(lái)目標(biāo) 二、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的假設(shè) 三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)行戰(zhàn)略 四、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力 第四講 客戶(hù)分析 一、客戶(hù)需求分析 二、客戶(hù)行為分析 三、客戶(hù)讓渡價(jià)值分析 第五講 外部環(huán)境分析方法 一、戰(zhàn)略環(huán)境要素評(píng)價(jià)模型 二、行業(yè)關(guān)鍵戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)矩陣 三、戰(zhàn)略環(huán)境預(yù)測(cè)方法和技術(shù) 四、行業(yè)中取得成功的關(guān)鍵因素分析 第三部分 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 第一講 企業(yè)資源分析 一、企業(yè)資源的分類(lèi) 二、企業(yè)資源分析過(guò)程 第二講 企業(yè)能力分析 一、財(cái)務(wù)能力分析 二、營(yíng)銷(xiāo)能力分析 三、生產(chǎn)管理能力分析 四、組織效能分析 五、企業(yè)文化分析 第三講 企業(yè)核心能力分析 一、企業(yè)核心能力的概念 二、企業(yè)核心能力的判斷標(biāo)準(zhǔn) 三、企業(yè)核心能力分析的內(nèi)容 四、企業(yè)核心能力的獲得方法 五、企業(yè)核心能力的培育 第四講 內(nèi)部環(huán)境分析方法 一、雷達(dá)圖分析法 二、內(nèi)部戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)矩陣 第四部分 企業(yè)使命、功能與戰(zhàn)略目標(biāo) 第一講 企業(yè)愿景與使命 一、企業(yè)愿景的含義 二、企業(yè)使命的含義 三、企業(yè)使命定位的內(nèi)容 四、企業(yè)使命定位應(yīng)考慮的因素 第二講 企業(yè)功能的定位 一、“企業(yè)是什么” 二、“企業(yè)將會(huì)是什么” 三、“企業(yè)應(yīng)該是什么” 第三講 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系 一、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的含義 二、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的特征 三、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)內(nèi)容 四、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系的構(gòu)成及表示 五、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則 六、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過(guò)程 七、戰(zhàn)略、環(huán)境、能力三者的關(guān)系 第五部分 戰(zhàn)略選擇方法與評(píng)價(jià) 第一講 swot分析 一、swot分析的基本思路 二、swot分析矩陣 三、swot模型分析 第二講 波士頓矩陣 一、波士頓矩陣的基本結(jié)構(gòu) 二、波士頓矩陣在企業(yè)戰(zhàn)略分析中的運(yùn)用 第三講 ge矩陣 一、ge矩陣的基本結(jié)構(gòu) 二、ge矩陣在企業(yè)戰(zhàn)略分析中的應(yīng)用 第四講 戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)及選擇 一、戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)及選擇過(guò)程 二、影響戰(zhàn)略選擇的因素 第六部分 企業(yè)總體戰(zhàn)略 第一講 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 一、企業(yè)采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略的原因 二、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的適用性 三、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的利與弊 第二講 發(fā)展型戰(zhàn)略i：戰(zhàn)略類(lèi)型 一、產(chǎn)品一市場(chǎng)戰(zhàn)略 二、一體化戰(zhàn)略 三、多元化戰(zhàn)略 第三講 發(fā)展型戰(zhàn)略ii：實(shí)現(xiàn)方式 一、公司內(nèi)部發(fā)展 二、合并及并購(gòu) 三、合資經(jīng)營(yíng) 第四講 防御型戰(zhàn)略 一、收獲戰(zhàn)略 二、調(diào)整戰(zhàn)略 三、放棄戰(zhàn)略 四、清算戰(zhàn)略 第五講 戰(zhàn)略選擇實(shí)踐 一、實(shí)踐中的戰(zhàn)略選擇 二、戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)選擇的誤區(qū) 第七部分 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 第一講 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 二、別具一格戰(zhàn)略 三、集中一點(diǎn)戰(zhàn)略 四、3種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇的原則 第二講 不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 一、新興產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 二、成熟產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 三、衰退產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 四、分散型產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 第三講 不同市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 一、市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略 二、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略 三、市場(chǎng)追隨者戰(zhàn)略 四、市場(chǎng)補(bǔ)缺者戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略流程管理培訓(xùn)總結(jié)