提高工作執行力培訓
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歡迎進入著名流程管理專家譚小芳老師
課程《執行力培訓》！
講師：譚小芳
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業中高層管理者
培訓背景：
——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《提高工作執行力培訓》課程您將學習到：對管理者來說，了解組織行為學從來沒有像現在這樣重要。只要看一下目前組織中正在發生的巨大變化，就更容易接受這個觀點。例如，公司重組和削減成本嚴重削弱了忠誠性這一紐帶，而歷史上，它曾經把雇主和員工緊密地聯結在一起；全球性的競爭要求員工變得更加靈活，學會適應迅速變革和不斷革新的環境，并且不斷提高執行力。
培訓大綱：
譚小芳老師的《提高工作執行力培訓》課程主內容概括：
第一部分 導論
第1講 組織行為學概述
1.1 Goode
1.2 組織行為學
1.3 組織行為學至關重要嗎?
1.4 我們怎么“知道”我們了解了組織行為學的相關問題?
1.5 案例：Google
1.6 重點掌握
1.7 問題討論
1.8 測評：個人自我意識
1.9 練習：組織行為學是常識嗎?
第2講 績效與承諾
2.1 Home Depot
2.2 績效和承諾
2.3 公民行為
2.4 組織承諾
2.5 退縮行為
2.6 案例：Home Depot
2.7 重點掌握
2.8 問題討論
2.9 測評：情感承諾
2.10 練習：對消極事件的反應
第二部分 個體機制
第3講 工作滿意度
3.1 Patagonia
3.2 工作滿意度
3.3 工作滿意度有多重要?
3.4 案例：Patagonia
3.5 重點掌握
3.6 問題討論
3.7 測評：核心工作特征
3.8 練習：不同工作的工作滿意度
第4講 壓力
4.1 Best Buy
4.2 壓力
4.3 壓力有多重要?
4.4 案例：Best Buy
4.5 重點掌握
4.6 問題討論
4.7 測評：A型行為模式
4.8 練習：壓力管理
第5講 激勵
5.1 Netflix
5.2 激勵
5.3 激勵有多重要?
5.4 案例：Netflix
5.5 重點掌握
5.6 問題討論
5.7 測評：金錢的意義
5.8 練習：George Lumber
第6講 信任、公平和道德
6.1 PepsiCo
6.2 界定信任以及描述它與公平和道德之間的關系
6.3 信任有多重要?
6.4 案例：PepsiCo
6.5 重點掌握
6.6 問題討論
6.7 測評：信任傾向
6.8 練習：可信賴性和信任
第7講 學習與決策
7.1 Caterpiuar
7.2 學習與決策
7.3 為什么一些員工會更好地學會做決策?
7.4 學習有多重要?
7.5 案例：Caterpillar
7.6 重點掌握
7.7 問題討論
7.8 測評：目標導向
7.9 練習：決策制定偏差
第三部分 個人特征
第8講 個性、文化價值觀和能力
8.1 FourSeasons
8.2 個性、文化價值觀和能力
8.3 個性、文化價值觀和能力有多重要?
8.4 案例：FourSeasons
8.5 重點掌握
8.6 問題討論
8.7 測評：“大五”個性維度
8.8 練習：情感智力
第四部分 團體機制
第9講 團隊
9.1 Logitech
9.2 團隊
9.3 團隊特征
9.4 團隊進程
9.5 團隊進程有多重要?
9.6 案例：Logitech
9.7 重點掌握
9.8 問題討論
9.9 測評：凝聚力
9.10 練習：野外求生
第10講 領導
10.1 Xerox
10.2 領導
10.3 權力與影響力
10.4 領導風格與行為
10.5 領導有多重要?
10.6 案例：Xerox
10.7 重點掌握
10.8 問題討論
10.9 測評：初始結構與關懷體諒
10.10 練習：員工參與
第五部分 組織機制
第11講 組織結構
11.1 IBM
11.2 組織結構
11.3 為什么一些組織擁有與其他組織不同的結構?
11.4 組織結構有多重要?
11.5 案例：IBM
11.6 重點掌握
11.7 問題討論
11.8 測評：集權化
11.9 練習：Creative Cards
第12講 組織文化
12.1 eBay、PayPal與Skype
12.2 組織文化
12.3 為什么不同組織會有不同的文化?
12.4 組織文化的重要性
12.5 案例：eBay、PayPal與Skype
12.6 重點掌握
12.7 問題討論
12.8 測評：創新型文化
12.9 練習：大學的文化
提高工作執行力培訓總結
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