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企業(yè)資源管理培訓 培訓老師：譚小芳 培訓時間：2天 培訓對象:中高層管理者、中小企業(yè)家 課程收益： 1、了解資源管理整體概念； 2、資源管理的實施與控制； 3、資源管理效果評估與調(diào)整 培訓前言： 資源管理，是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的手段，也是企業(yè)經(jīng)營管理的日常工作。管理就是要優(yōu)化資源配置，就是要有進有退、有取有舍，就是要獲得整體的最優(yōu)。資源管理的過程是企業(yè)對不同來源、不同層次、不同結(jié)構(gòu)、不同內(nèi)容的資源進行識別與選擇、汲取與配置、激活和有機融合。使其具有較強的柔性、條理性、系統(tǒng)性和價值性，并創(chuàng)造出新的資源的一個復雜的動態(tài)過程。 培訓大綱 一、資源管理整體概念 1、資源管理系統(tǒng)戰(zhàn)略思維方式 2、資源管理優(yōu)化配置的戰(zhàn)術(shù)決策 3、資源管理以客戶需求為導向的不斷演進的過程 二、企業(yè)十年發(fā)展目標與愿景 1、企業(yè)發(fā)展階段分析 2、企業(yè)產(chǎn)品和服務發(fā)展階段分析 3、企業(yè)未來十年目標和愿景 4、價值觀分析 5、學員企業(yè)核心價值觀梳理 四、價值鏈分析 1、價值鏈模型 2、價值鏈分析案例 3、學員企業(yè)所在行業(yè)分析 4、學員企業(yè)產(chǎn)品價值鏈分析 五、企業(yè)核心競爭力分析 1、什么是核心競爭力 2、企業(yè)核心競爭力分析 3、如何培育企業(yè)核心競爭力 六、商業(yè)模式與盈利模式 1、六要素商業(yè)模式模型 麥當勞、百麗賺錢的本質(zhì) 2、如何找到市場核心需求？ 3、如何找到關(guān)鍵能力？ 4、中國市場十種推薦盈利模式 5、商業(yè)模式的重構(gòu)方法 如家、居泰隆公司案例 6、學員企業(yè)商業(yè)模式重構(gòu)研討 七、資源管理之道 1、資源管理：讓我如何不愛你 2、格局與心態(tài)——資源管理之魂 3、藍海策略，尋找資源的海洋——資源管理之道 4、根深才能葉茂——內(nèi)部資源管理 5、眾里尋他干百度——如何尋找資源 6、尋找管理的對接點——資源管理的原則 八、資源管理之術(shù) 1、管理方法知多少——資源管理之術(shù) 2、長袖善舞——如何進行資源運營 3、資源管理，讓你插上騰飛的翅膀 九、企業(yè)怎樣進行資源管理？ 1、SWOT資源管理模型 2、企業(yè)資源管理的類型 4、企業(yè)管理核心人才 5、如何管理硬資源？ 6、如何管理軟資源？ 7、資源利用五個層次 8、資源管理六步曲 案例：分眾、神州泰岳公司案例 十、資源管理典范企業(yè)案例 1、管理成功案例 2、管理成功案例 3、管理失敗案例 4、資源管理效益與風險 十一、管理實施與控制 1、能力資源管理 2、信息資源管理 3、人脈資源管理 4、人力資源管理 5、客戶資源管理 6、供應鏈管理 內(nèi)部管理 供應流程梳理 供應鏈管理 外部管理 供應流程梳理 供應鏈管理 外包商協(xié)作與反向管理 十二、企業(yè)資源管理的思路 1、價值鏈管理 2、網(wǎng)絡資源管理 3、競爭策略管理 4、服務資源管理 5、品牌資源管理 6、企業(yè)文化管理