企業資源管理培訓
培訓老師：譚小芳
培訓時間：2天
培訓對象:中高層管理者、中小企業家
課程收益：
1、了解資源管理整體概念；
2、資源管理的實施與控制；
3、資源管理效果評估與調整
培訓前言：
資源管理，是企業戰略調整的手段，也是企業經營管理的日常工作。管理就是要優化資源配置，就是要有進有退、有取有舍，就是要獲得整體的最優。資源管理的過程是企業對不同來源、不同層次、不同結構、不同內容的資源進行識別與選擇、汲取與配置、激活和有機融合。使其具有較強的柔性、條理性、系統性和價值性，并創造出新的資源的一個復雜的動態過程。
培訓大綱
一、資源管理整體概念
1、資源管理系統戰略思維方式
2、資源管理優化配置的戰術決策
3、資源管理以客戶需求為導向的不斷演進的過程
二、企業十年發展目標與愿景
1、企業發展階段分析
2、企業產品和服務發展階段分析
3、企業未來十年目標和愿景
4、價值觀分析
5、學員企業核心價值觀梳理
四、價值鏈分析
1、價值鏈模型
2、價值鏈分析案例
3、學員企業所在行業分析
4、學員企業產品價值鏈分析
五、企業核心競爭力分析
1、什么是核心競爭力
2、企業核心競爭力分析
3、如何培育企業核心競爭力
六、商業模式與盈利模式
1、六要素商業模式模型
麥當勞、百麗賺錢的本質
2、如何找到市場核心需求？
3、如何找到關鍵能力？
4、中國市場十種推薦盈利模式
5、商業模式的重構方法
如家、居泰隆公司案例
6、學員企業商業模式重構研討
七、資源管理之道
1、資源管理：讓我如何不愛你
2、格局與心態——資源管理之魂
3、藍海策略，尋找資源的海洋——資源管理之道
4、根深才能葉茂——內部資源管理
5、眾里尋他干百度——如何尋找資源
6、尋找管理的對接點——資源管理的原則
八、資源管理之術
1、管理方法知多少——資源管理之術
2、長袖善舞——如何進行資源運營
3、資源管理，讓你插上騰飛的翅膀
九、企業怎樣進行資源管理？
1、SWOT資源管理模型
2、企業資源管理的類型
4、企業管理核心人才
5、如何管理硬資源？
6、如何管理軟資源？
7、資源利用五個層次
8、資源管理六步曲
案例：分眾、神州泰岳公司案例
十、資源管理典范企業案例
1、管理成功案例
2、管理成功案例
3、管理失敗案例
4、資源管理效益與風險
十一、管理實施與控制
1、能力資源管理
2、信息資源管理
3、人脈資源管理
4、人力資源管理
5、客戶資源管理
6、供應鏈管理
內部管理
供應流程梳理
供應鏈管理
外部管理
供應流程梳理
供應鏈管理
外包商協作與反向管理
十二、企業資源管理的思路
1、價值鏈管理
2、網絡資源管理
3、競爭策略管理
4、服務資源管理
5、品牌資源管理
6、企業文化管理
浙公網安備 33010802003509號
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