中國(guó)企業(yè)危機(jī)管理方案培訓(xùn) 講師：譚小芳 助理：13938256450 官網(wǎng)www.tanxiaofang.com 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 培訓(xùn)背景： ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《中國(guó)企業(yè)危機(jī)管理》課程，此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到： 在一個(gè)充滿不確定性的時(shí)代中，管理者如何讓企業(yè)平衡駛過暗礁四伏的危機(jī)漩渦，在一個(gè)媒體為王的環(huán)境中，企業(yè)要如何控制媒體輿論而不是被媒體輿論所控制，在一個(gè)具有特殊人文背景的市場(chǎng)中，企業(yè)如何才能以更“中國(guó)式的智慧”去管理危機(jī)。 譚小芳老師的《中國(guó)企業(yè)危機(jī)管理》課程主要內(nèi)容概括： 第一講　四大關(guān)鍵詞解讀中國(guó)企業(yè)危機(jī)管理 　案例引子　進(jìn)攻式公差：中國(guó)企業(yè)危機(jī)第一案 　中國(guó)企業(yè)危機(jī)事件及危機(jī)管理的特征 　2006年最具影響力的企業(yè)危機(jī)事件回顧 　危機(jī)管理發(fā)展新趨勢(shì)：來自LC空調(diào)翻新事件的啟示 　危機(jī)管理：中國(guó)企業(yè)在華要跨越哪些坎 第二講　中國(guó)市場(chǎng)語境下的企業(yè)危機(jī) 　案例引子　面對(duì)“誤殺”危機(jī)，世界殺毒軟件巨頭賽門鐵克失敗何在 　企業(yè)危機(jī)的定義　 　企業(yè)危機(jī)發(fā)生的特點(diǎn)　 　企業(yè)危機(jī)生命周期 　危機(jī)事件對(duì)企業(yè)可能造成的危害 　危機(jī)管理的策略體系 　企業(yè)公關(guān)，企業(yè)成長(zhǎng)的必修課 　中國(guó)語境下，企業(yè)信息傳遞如何避免被誤讀 　危機(jī)公關(guān)意識(shí)考驗(yàn)企業(yè)戰(zhàn)略成熟度 第三講　危機(jī)意識(shí)：達(dá)摩克利斯之劍 第四講　上一堂中國(guó)式的危機(jī)公關(guān)課 第五講　媒體為王時(shí)代已到來 第六講　網(wǎng)絡(luò)危機(jī)的應(yīng)對(duì)策略 第七講　危機(jī)公關(guān)中的媒體管理 第八講　從情報(bào)監(jiān)測(cè)到危機(jī)預(yù)警 第九講　溝通創(chuàng)造價(jià)值——危機(jī)溝通策略 中國(guó)企業(yè)危機(jī)管理方案培訓(xùn)總結(jié)