醫院管理理論培訓 講師：譚小芳助理：13733187876官網www.tanxiaofang.com培訓時間：2天培訓地點：客戶自定培訓對象：企業中高層管理者培訓背景：——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《醫院管理理論培訓》講程，此培訓使學員們領悟到：內容包括醫院管理的基本概念、醫院戰略管理、醫院人力資源管理、醫療管理、醫療質量與醫療安全管理、醫院科教管理、醫院設備管理、醫院成本核算與管理、醫院文化管理、社區衛生服務管理、醫療集團管理、醫院營銷管理、醫院績效考核和管理型醫療保健。管理。培訓大綱：譚小芳老師的《醫院管理理論培訓》講程主要內容概括： 第一部分 緒論第一講 醫院的概述第二講 醫院管理的概述第三講 醫院的宏觀管理第四講 醫院管理的發展趨勢與公立醫院的改革方向 第二部分 醫院戰略管理第一講 醫院戰略概述第二講 醫院戰略規劃的制定第三講 醫院戰略控制 第三部分 醫院人力資源管理第一講 醫院人力資源管理概述第二講 醫院工作分析與職位設計第三講 醫院人力資源管理環講第四講 醫院人員考評與薪酬設計 第四部分 醫療管理第一講 醫療管理概述第二講 門診管理第三講 住院管理第四講 重點病人診療的管理第五講 急診管理第六講 康復管理 第五部分 醫療質量與醫療安全管理第一講 醫院質量管理概論第二講 醫療質量評價第三講 醫療質量管理模式第四講 醫療質量管理常用工具第五講 醫療安全概論第六講 醫院風險管理第七講 醫療糾紛與醫療事故第八講 醫療事故責任保險 第六部分 醫院科教管理第一講 醫院科研管理第二講 醫院教學管理第三講 醫院重點學科管理 第七部分 醫院設備管理第一講 醫療設備概述第二講 醫院設備管理第三講 醫院設備的裝備管理第四講 醫院設備的使用管理第五講 設備的經濟管理和效益評價 第八部分 醫院成本核算與管理第一講 醫院成本核算與管理概述第二講 醫院成本核算的基本概念第三講 醫院成本核算的步驟與方法第四講 醫院成本控制 第九部分 醫院文化管理第一講 醫院文化概述第二講 醫院文化管理第三講 醫院的形象塑造與品牌創建 第十部分 社區衛生服務管理第一講 社區衛生服務管理概述第二講 社區衛生服務的組織與計劃第三講 社區衛生服務信息管理第四講 社區衛生服務評價 第十一部分 醫療集團管理第一講 醫療集團概述第二講 醫療集團產生的原因第三講 醫療集團的類型第四講 醫療集團管理的作用第五講 目前醫療集團管理中存在的問題第六講 完善醫療集團的措施 第十二部分 醫院營銷管理第一講 醫院營銷概述第二講 醫療服務與醫療市場第三講 醫院營銷環境分析第四講 醫院營銷戰略第五講 醫院營銷策略第六講 國外醫院營銷管理介紹 第十三部分 醫院績效考核第一講 績效考核的基本概念第二講 醫院績效考核的目的和基本原則第三講 醫院績效考核方法的選擇第四講 醫院績效考核的信度和效度第五講 改善醫院績效考核的效果 第十四部分 管理型醫療保健第一講 管理型醫療保健第二講 管理型醫療保健的類型第三講 管理型醫療保健的運作第四講 管理型醫療保健對我國醫療保健制度改革的借鑒 醫院管理理論培訓總結