譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯(lián)系方式,譚小芳培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    譚小芳:知識(shí)型企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)
    2016-01-20 42628
    對(duì)象
    企業(yè)中高層管理者
    目的
    構(gòu)建知識(shí)型企業(yè)并購的風(fēng)險(xiǎn)研究框架,研究知識(shí)型企業(yè)并購的動(dòng)機(jī)、知識(shí)協(xié)同、知識(shí)創(chuàng)新、并購進(jìn)化、風(fēng)險(xiǎn)演化、風(fēng)險(xiǎn)度景、風(fēng)險(xiǎn)控制、動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理、共同風(fēng)險(xiǎn)管理等問題。
    內(nèi)容
    知識(shí)型企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn) 講師:譚小芳助理:13733187876官網(wǎng)www.tanxiaofang.com培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)背景:——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《知識(shí)型企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)》講程,此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到:構(gòu)建知識(shí)型企業(yè)并購的風(fēng)險(xiǎn)研究框架,研究知識(shí)型企業(yè)并購的動(dòng)機(jī)、知識(shí)協(xié)同、知識(shí)創(chuàng)新、并購進(jìn)化、風(fēng)險(xiǎn)演化、風(fēng)險(xiǎn)度景、風(fēng)險(xiǎn)控制、動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理、共同風(fēng)險(xiǎn)管理等問題。 培訓(xùn)大綱:譚小芳老師的《知識(shí)型企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)》講程主要內(nèi)容概括: 第一講 導(dǎo)論 一、知識(shí)型企業(yè)并購興起的背景分析 二、企業(yè)并購、風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理 三、研究意義和結(jié)構(gòu)安排 第二講 知識(shí)型企業(yè)與知識(shí)型企業(yè)并購 一、知識(shí)型企業(yè)的理論基礎(chǔ)——知識(shí)資本理論 二、知識(shí)型企業(yè)的內(nèi)涵 三、知識(shí)型企業(yè)并購的動(dòng)因研究 四、知識(shí)型企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)并購的比較 第三講 知識(shí)型企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)的基本分析一、知識(shí)型企業(yè)并購中風(fēng)險(xiǎn)存在的原因二、并購風(fēng)險(xiǎn)對(duì)知識(shí)型企業(yè)并購的影響三、知識(shí)型企業(yè)并購的風(fēng)險(xiǎn)管理動(dòng)因四、知識(shí)型企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的并購風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理比較 第四講 知識(shí)型企業(yè)并購中風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別與分析 一、知識(shí)型企業(yè)并購的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境分析 二、知識(shí)型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)因素分析 三、基于并購時(shí)序關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)因素分析 四、知識(shí)型企業(yè)并購價(jià)值創(chuàng)造的風(fēng)險(xiǎn)分析 五、知識(shí)型企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)因素的內(nèi)在聯(lián)系機(jī)理 第五講 基于風(fēng)險(xiǎn)的知識(shí)型企業(yè)并購演化一、知識(shí)型企業(yè)進(jìn)化的基礎(chǔ)分析二、基于知識(shí)型企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)的自組織演化模型 第六講 知識(shí)型企業(yè)并購中風(fēng)險(xiǎn)的度量一、知識(shí)型企業(yè)并購中風(fēng)險(xiǎn)度量的數(shù)學(xué)表達(dá)二、知識(shí)型企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)偏好與投機(jī)偏好的分析三、基于偏好特性的知識(shí)型企業(yè)并購的風(fēng)險(xiǎn)度量四、知識(shí)型企業(yè)并購的綜合風(fēng)險(xiǎn)度量 第七講 知識(shí)型企業(yè)并購的動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理一、知識(shí)型企業(yè)并購的動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估二、知識(shí)型企業(yè)并購的風(fēng)險(xiǎn)平衡三、知識(shí)型企業(yè)并購的風(fēng)險(xiǎn)控制四、知識(shí)型企業(yè)并購的共同風(fēng)險(xiǎn)管理 第八講 知識(shí)型企業(yè)并購的風(fēng)險(xiǎn)案例分析 一、思科公司的取勝之道 二、美國在線與時(shí)代華納的世紀(jì)并購 第九講 結(jié)論與展望 一、研究結(jié)論及創(chuàng)新 二、研究展望 知識(shí)型企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)總結(jié)
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