并購變革企業績效培訓 講師：譚小芳助理：13733187876官網www.tanxiaofang.com培訓時間：2天培訓地點：客戶自定培訓對象：企業中高層管理者培訓背景：——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《并購變革企業績效培訓》講程，此培訓使學員們領悟到：世界經濟發展史表明，現今成熟市場經濟體中的大公司幾乎都是通過重組并購成長起來的，而且，并購與經濟發展周期和技術革命高度相關。當然，也有許多企業由于不善于管理并購后的變革過程，結果導致并購達不到理想收益。因此，研究重組并購后的管理問題，顯得尤為必要。 培訓大綱：譚小芳老師的《并購變革企業績效培訓》講程主要內容概括： 一、并購歷程的簡要回顧(一)西方發達國家的五次并購浪潮(二)我國企業的并購歷程二、研究思路和方法(一)研究思路(二)研究方法第一講 文獻綜述一、企業變革理論綜述(一)西方傳統組織管理理論的簡要回顧(二)現代組織變革的理論和實踐(三)企業變革的趨勢、內容與方式(四)變革的過程理論(五)對企業變革理論的小結二、并購后企業變革的研究動態(一)并購后整合(二)并購績效的影響因素三、現有研究的問題和本研究的意義 第二講 并購后企業變革的特點和影響一、并購后企業變革的特點(一)并購后企業變革的經濟特征(二)并購后企業變革管理的特點二、并購后企業變革的影響(一)促進并購后企業價值的提升(二)對宏觀經濟產生影響三、并購后企業變革對財務績效影響的分析框架 第三講 并購后企業變革對財務績效的四大影響一、獲取目標企業的產權收益(一)母公司總部可以幫助子公司創造價值(二)集團范圍的資產重組可以創造價值增值機會(三)母公司進行資本營銷的努力有利于提升公司市場價值二、獲取目標企業的控制權收益(一)并購后母公司對子公司治理的影響(二)并購后公司治理變革對業績的影響(三)并購后完善我國企業治理結構的有關建議三、獲取目標企業的業務轉型收益(一)產業效應理論(二)業務轉型對并購后企業發展的作用(三)對我國企業并購后進行業務轉型的建議四、獲取管理和文化變革的收益(一)通過變革減弱原企業的影響(二)加強新大股東的控制 第四講 并購后企業變革對財務績效影響的實證分析一、企業變革的實證研究范式(一)因果關系研究范式(二)市場地位研究范式(三)權變因素研究范式(四)產業視角研究范式(五)環境影響研究范式二、我國企業并購后變革的實證研究(一)研究樣本(二)相關分析(三)回歸分析三、我國上市公司并購總體績效分析 第五講 推進并購后企業變革的具體方法一、重視文化變革二、推動管理變革 第六講 越秀投資案例：從企業變革角度所作的分析 并購變革企業績效培訓總結