現代連鎖經營管理培訓 講師：譚小芳助理：13938256450官網www.tanxiaofang.com時間：2天地點：客戶自定培訓對象：企業中高層管理者培訓背景：——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《現代連鎖經營管理培訓》課程，此培訓使學員們領悟到：主要介紹了連鎖經營的歷史沿革、發展趨勢以及連鎖經營的基本理論；連鎖企業經營與管理篇，主要介紹了開店管理、商品采購管理、財務管理、配送管理和信息管理；現代連鎖企業提升篇，主要是從連鎖企業培訓方面介紹了連鎖企業管理水平的提升渠道。 培訓大綱：譚小芳老師的《現代連鎖經營管理培訓》課程主要內容概括： 第一部分 緒論部分第1講 連鎖經營的歷史沿革與發展趨勢1.1 連鎖經營的起源及背景1.1.1 連鎖經營的起源1.1.2 連鎖經營起源的背景1.2 發達國家連鎖經營的發展與現狀1.2.1 美國的連鎖業1.2.2 歐洲的連鎖業1.2.3 日本的連鎖業1.3 連鎖經營在中國的發展1.3.1 我國連鎖經營的發展歷程1.3.2 中國連鎖百強的發展現狀1.3.3 我國連鎖經營存在的問題1.4 我國連鎖經營未來的發展趨勢 第2講 連鎖經營的基本理論學習目標2.1 連鎖經營概述2.1.1 連鎖經營的定義2.1.2 連鎖經營的基本特征2.2 連鎖經營的基本模式2.2.1 直營連鎖2.2.2 特許連鎖2.2.3 自由連鎖2.2.4 直營連鎖、特許連鎖與自由連鎖經營模式的比較和分析2.3 連鎖經營優勢和風險分析2.3.1 連鎖經營的優勢分析2.3.2 連鎖經營的風險分析2.4 連鎖經營的基本原則 第二部分 連鎖企業經營與管理部分第3講 連鎖經營開店管理學習目標3.1 連鎖經營開店模式的構成3.1.1 網點空間布局戰略3.1.2 門店S&B戰略3.1.3 連鎖經營開店的路徑3.1.4 連鎖經營開店的基本原則3.1.5 連鎖經營分店開發的流程3.2 連鎖經營分店的選址3.2.1 選址重要性分析3.2.2 連鎖經營選址的基本理論3.2.3 連鎖經營分店選址的決策流程3.3 連鎖經營分店的布局與設計3.3.1 連鎖經營分店布局與設計的基本原則3.3.2 連鎖經營分店的外觀設計與布局3.3.3 連鎖經營分店的店內設計與布局3.4 連鎖經營分店的組織結構及管理職責設計3.4.1 連鎖經營組織結構概述3.4.2 連鎖經營分店的職能與崗位設計 第4講 連鎖企業商品采購與管理學習目標4.1 連鎖企業商品采購概述4.1.1 商品采購的定義4.1.2 連鎖企業的商品采購制度4.1.3 連鎖企業商品采購的方式4.1.4 連鎖企業商品采購應注意的問題4.2 連鎖企業商品采購的組織管理4.2.1 連鎖企業商品采購的組織形式4.2.2 連鎖企業商品采購的組織管理規定4.3 連鎖企業商品采購的業務流程管理4.3.1 連鎖企業商品采購的業務流程4.3.2 連鎖企業商品采購談判與采購合同4.3.3 連鎖企業供應商管理4.4 連鎖企業商品管理4.4.1 商品定位與分類4.4.2 單品管理4.4.3 滯銷品淘汰管理4.4.4 商品群管理4.4.5 商品陳列 第5講 連鎖企業財務管理學習目標5.1 連鎖企業財務管理概述5.1.1 連鎖企業財務管理的概念5.1.2 連鎖企業財務管理的意義與特點5.1.3 不同連鎖經營形態財務管理的區別5.2 連鎖企業財務管理的主要內容5.2.1 資金管理5.2.2 資產管理5.2.3 成本費用管理5.2.4 融資決策5.2.5 投資決策5.3 連鎖企業財務經營分析5.3.1 財務報告5.3.2 經營分析方法5.3.3 經營績效評估指標5.4 連鎖企業資產管理的風險防范 第6講 連鎖企業配送管理學習目標6.1 連鎖企業配送概述6.1.1 配送的概念6.1.2 配送與般送貨的區別6.1.3 配送與物流的關系6.1.4 配送的目標6.1.5 連鎖企業配送的含義與特點6.2 連鎖企業配送的現狀6.2.1 發達國家連鎖企業的配送現狀6.2.2 我國連鎖企業的配送現狀6.2.3 連鎖企業配送的發展趨勢6.3 連鎖企業的配送模式6.3.1 配送模式的類型6.3 12配送模式的比較分析6.3.3 配送模式的選擇6.4 連鎖企業配送中心的規劃與管理6.4.1 配送中心概述6.4.2 連鎖企業配送中心的建設途徑6.4.3 連鎖企業配送中心的規劃6.4.4 連鎖企業配送中心的經營管理 第7講 連鎖企業信息管理學習目標7.1 連鎖經營信息管理概述7.1.1 信息科學基礎7.1.2 信息與管理的關系7.1.3 連鎖經營信息管理7.2 連鎖企業信息管理系統 第三部分 現代連鎖企業提升部分 現代連鎖經營管理培訓總結