廣東卓越領導力培訓




廣東卓越領導力培訓講師有哪些？


廣東卓越領導力培訓培訓專家哪位最權威？


廣東卓越領導力培訓方面的培訓講師哪里找？


國內最知名的廣東卓越領導力培訓專家是哪位？


歡迎進入著名廣東卓越領導力培訓專家譚小芳老師課程《進行時間管理與效率控制培訓》！


譚小芳管理培訓網（https://www.tanxiaofang.cn）
電話：15003842692


講師：譚小芳
培訓時間：1-2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：中高層管理商


課程推薦：


主要特點：詳細闡述廣東卓越領導力培訓的操作精髓
案例指導：分析廣東卓越領導力培訓培訓的經典個案
案例訓練：掌握廣東卓越領導力培訓的技能提升方法
行動建議：廣東卓越領導力培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆廣東卓越領導力培訓潛力的行動方案


培訓背景：


了解領導者在企業管理中的地位與作用，確定正確的角色定位；


? 認識管理下屬正確工作態度的重要性；


? 學習掌握卓越領導的方式和方法： 


? 學習如何培養下屬、合理授權； 


——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《廣東卓越領導力培訓》課程！


培訓大綱：


譚小芳老師的《廣東卓越領導力培訓》課程內容如下：


 一、 為什么要管理心態
管理者職業素養---培養員工良好的心態是管理的第一要務
心態管理有什么重要的作用
1、心態決定事情能否成功
2、心態決定工作的績效
3、良好的心態 可以決定你的命運


分析：廣東卓越領導力培訓案例！
解析：廣東卓越領導力培訓案例!
案例：廣東卓越領導力課程案例分析！


二、如何建設良好的工作心態
1、你是為自己工作還是為公司工作
應付工作還是全心工作
解決問題還是推托問題
承擔責任還是推托責任
2、主動積極，自信向上、面對現實 
3、每天只要努力一點點


討論：廣東卓越領導力經典案例討論!
分組：廣東卓越領導力培訓案例學習指南
分析：廣東卓越領導力學習中的八大陷阱！


三．中層經理的管理誤區
1、什么樣的管理是最適合企業的管理
只有找到最適合我們企業發展的管理模式，才能避免管理的盲目性
2. 管理、組織、領導三者的相互關系
管理者、領導者到底應該做哪些事？
管理者在組織中到底應該扮演什么角色？
給自己定位：到底是管理者還是領導者？
管理者和領導者到底有什么區別和聯系？
3、中層經理的角色認知
中層經理如何確定角色認知 
中層經理的角色分析
中層經理的工作重心
中層經理角色轉變的難點


互動：廣東卓越領導力培訓案例評估
分享：某集團廣東卓越領導力培訓案例
分享：哈佛經典廣東卓越領導力案例分析示范


四、領導力提升的技巧
(一) 領導權威的來源
領導權威的八個素質特征
案例分析：什么樣的領導是一個優秀的領導?
(二) 領導方式
(三) 情境領導與四種領導風格
根據被領導者的具體情況決定不同的領導風格
告知式 推銷式 參與式 授權式 
案例分析：針對許三多與成才這兩個員工應該用什么樣的領導方法？


分享：企業廣東卓越領導力培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的廣東卓越領導力培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好廣東卓越領導力？


五、如何培養下屬
(一) 培養下屬有什么好處
(二) 培養下屬的顧慮
(三) 培養下屬的方法
(四) 培養下屬的原則
案例分析：如何理解因材施教的培養原則？


分享：廣東卓越領導力培訓四部曲！
分享：廣東卓越領導力培訓五步驟！
分享：企業廣東卓越領導力六技巧！
分析：某藥業集團所面臨的廣東卓越領導力難題！


六、授權管理
(一) 為什么要授權
(二) 授權管理的誤區是什么
(三) 授權管理的原則
（四） 授權管理的方法


分享：企業廣東卓越領導力七方案；
分享：公司廣東卓越領導力八大軍規！
分析：企業廣東卓越領導力十大黃金法則


七、 為什么要管理心態
管理者職業素養---培養員工良好的心態是管理的第一要務
心態管理有什么重要的作用
1、心態決定事情能否成功
2、心態決定工作的績效
3、良好的心態 可以決定你的命運


分析：領導者廣東卓越領導力做什么？
分析：廣東卓越領導力培訓哪些步驟很重要？
分析：廣東卓越領導力培訓哪個環節很重要？


八、如何建設良好的工作心態
1、你是為自己工作還是為公司工作
應付工作還是全心工作
解決問題還是推托問題
承擔責任還是推托責任
2、主動積極，自信向上、面對現實 
3、每天只要努力一點點


廣東卓越領導力培訓總結


著名戰略管理專家譚小芳老師（官網https://www.tanxiaofang.cn）根據長期實踐與研發，推出了戰略管理的系統課程，歡迎各界采購（戰略管理培訓、講座、培訓、公開課、戰略績效管理、戰略管理咨詢、營銷戰略管理、戰略管理、企業戰略管理、公司戰略與風險管理、中高層管理培訓、企業管理培訓公司、戰略與管理、北京企業管理培訓、戰略人力資源管理、戰略性人力資源管理、戰略成本管理，歡迎聯系15003842692）