企業決策力培訓


企業決策力課程有哪些？


企業決策力培訓講師有哪些？


企業決策力培訓專家哪位最權威？


企業決策力方面的培訓講師哪里找？


國內最知名的企業決策力培訓專家是哪位？


歡迎進入著名企業決策力專家譚小芳老師課程《企業決策力培訓》！


中國領導力培訓網（https://www.lingdaolipeixun.net）
電話：15003842692


講師：譚小芳
培訓時間：1-2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：中高層管理商


課程推薦：


主要特點：詳細闡述企業決策力的操作精髓
案例指導：分析企業決策力培訓的經典個案
案例訓練：掌握企業決策力的技能提升方法
行動建議：企業決策力培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆企業決策力潛力的行動方案


培訓背景：


人人都需要決策，決策無處不在。
人們在做任何事情之前，都會有所考慮、有所分析，然后才會決定該如何做。從生活方面而言，這樣的過程叫作選擇，而從管理學的角度來講，這個過程就叫決策。
關于決策，有很多需要講述的問題，古今中外許多研究決策的管理學大師，諸如美國管理學家和社會科學家赫伯特·西蒙、有“現代管理學之父”之稱的彼得·德魯克、被譽為“競爭戰略之父”的美國哈佛大學教授邁克爾·波特等，都用自己的智慧為決策力的產生和發展做出了巨大的貢獻。


——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《企業決策力培訓》課程！


培訓大綱：


譚小芳老師的《企業決策力培訓》課程內容如下：


第一講 高效決策的關鍵
每一個決策者，都想作出最高效的決策，怎么樣才能做到這一點呢？這需要考慮到決策的成本、決策的分析種類、決策的偶然性及必然性，等等，考慮好這些情況，決策者才能找出制定高效決策的最佳切入點。


分析：企業決策力培訓案例！
解析：企業決策力培訓案例!
案例：企業決策力課程案例分析！


第二講 決策需要成本，而決策的成本有兩種：直接成本和機會成本。這兩種成本代表的是做決策所需要付出的代價，也就是做決策時需要參考的前提條件，究竟選擇哪一種決策方式最好，這要看它的決策成本。


討論：企業決策力經典案例討論!
分組：企業決策力培訓案例學習指南
分析：企業決策力學習中的八大陷阱！


第三講 在商業管理中，2×2矩陣是最廣為人知的分析工具。然而，即使它在管理模型中的地位突出，但仍在很大程度上被誤解、被誤用以及被質疑。近幾年來，對于2×2矩陣的質疑聲尤為強烈，這可能與企業管理工作飽和化和全球企業管理咨詢成熟化有關。如今，當有人開始在白板或活動掛圖上畫x軸、y軸時，人們通常會感到不以為然。


互動：企業決策力培訓案例評估
分享：某集團企業決策力培訓案例
分享：哈佛經典企業決策力案例分析示范


第四講 人人需要決策 
決策無處不在 
管理就是決策 
提高做決策的寶貴能力 
決策錯誤甚于貪污 
好決策的"生命"長于決策者的生命


分享：企業企業決策力培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的企業決策力培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好企業決策力？


第五講 決策者的風格特質 
決策者應具備的四個基本條件 
有關決策者的風格及決策特點 
成功決策者的六個重要特質 
做出最優決策的前提 
怎樣做優秀的決策者


分享：企業決策力培訓四部曲！
分享：企業決策力培訓五步驟！
分享：企業企業決策力六技巧！
分析：某藥業集團所面臨的企業決策力難題！


第六講 高效決策的關鍵 
決策的成本及分析種類 
正確決策的必然性和偶然性 
完美的決策需要"靈活" 
決策前的思考 
 西蒙的決策三步驟 
IBM的最佳決策五步驟 


分享：企業企業決策力七方案；
分享：公司企業決策力八大軍規！
分析：企業企業決策力十大黃金法則


第七講 差異化策略管理 
有關差異化策略的方方面面 
邁克爾?波特談有效決策策略的五大特點 
對策略的三種誤解 
根據五個重要因素來制定差異化策略 


分析：領導者企業決策力做什么？
分析：企業決策力培訓哪些步驟很重要？
分析：企業決策力培訓哪個環節很重要？


第八講 決策的盲點誤區 
決策過程中的四大盲點 
決策分析的三大誤區 
認清三大決策陷阱 
如何"做好"決策 


分析：企業如何貫徹企業決策力全過程？
分析：企業決策力培訓，我們做對過什么？
案例：海爾集團企業決策力咨詢方案案例研究


第九講 群策群力新思維 
人們支持自己參與的事情 
不應該讓所有問題都通過層層呈報解決 
群體決策如何應對棘手問題 
慎重應對群體決策的弊端 


討論：企業企業決策力的八面金剛
案例：一次失敗的企業決策力培訓案例
分組：如何打通企業企業決策力的任督二脈？


第十講 決策創造新未來 
影響現代商業發展的十九個決定 
偉創力的成功--做對的決策 
Inditex集團決策者的贏招--與眾不同 
喬布斯創立的蘋果成功模式--決策為大


案例：麥當勞的企業決策力UP計劃
分享：企業決策力培訓師一句話說清楚企業決策力
企業決策力七宗“最”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。


第十一講 決策涉及方方面面的問題，這包括決策者的風格特質、決策實施的對象、決策的執行者、個人決策與群體決策、決策中的差異化策略管理、決策的盲點和誤區，等等，而要想將這些問題都處理好，那就要看管理者的決策力了。


分享：企業決策力培訓的新金科玉律！
企業決策力深度剖析:疑難問題與解決對策
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第十二講 決策力，顧名思義就是做決策的能力，是指管理者對某件事拿主意、做決斷、定方向等的綜合能力。有了這種綜合能力，管理者在做任何決定之前，都會以相關的科學理論和方法為依據，做出的決策才會更加切實有效。


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第十三講 近幾年，隨著時代的進步和經濟的發展，社會上關于決策力的討論越來’越多。畢竟時代的變化、競爭的激烈，使得越來越多的領域不得不開始注意人員決策力的問題。而且因為工作需要，許多領域對人員的決策力還有了高標準、高要求。這無疑給了管理者們一個信號：為了更好地立足于社會，贏得發展的機遇，提高個人決策力已經刻不容緩！


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企業決策力:技能案例訓練手冊
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第十四講 每一個決策者，都想作出最高效的決策，怎么樣才能做到這一點呢？這需要考慮到決策的成本、決策的分析種類、決策的偶然性及必然性，等等，考慮好這些情況，決策者才能找出制定高效決策的最佳切入點。


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第十五講 決策需要成本，而決策的成本有兩種：直接成本和機會成本。這兩種成本代表的是做決策所需要付出的代價，也就是做決策時需要參考的前提條件，究竟選擇哪一種決策方式最好，這要看它的決策成本。


企業決策力：勇敢者的游戲！
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分享：企業決策力的3c標準與4d理論


第十六講 具體而言，管理者應該采取怎樣的方法來提高自身的決策力呢？
首先，了解與決策相關的一些基本理論知識。比如，弄清楚什么是決策、制定決策的方法有哪些、做決策時應該注意的盲點和誤區，等等。其次，結合實例，對照自身，找出最適合自己的提升決策力的方法。最后，就是將所學運用到實際中來。
而這本書，正是應對了讀者這種渴望提升決策力的心理。書中詳細介紹了有關決策力的方方面面的內容，其中還引用了許多商界經典案例。通過對案例的分析，以及所給出的參考方法，讀者可以很輕松地找到開啟自身決策力的金鑰匙。


企業決策力培訓總結




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