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如何制定企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)

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如何制定企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？

如何制定企業(yè)戰(zhàn)略方面的培訓(xùn)講師哪里找？

國內(nèi)最知名的如何制定企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)專家是哪位？

歡迎進(jìn)入著名如何制定企業(yè)戰(zhàn)略專家譚小芳老師課程《如何制定企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)》！

講師：譚小芳
培訓(xùn)時間：1-2天
培訓(xùn)地點：客戶自定
培訓(xùn)對象：

課程推薦：

主要特點：詳細(xì)闡述如何制定企業(yè)戰(zhàn)略的操作精髓
案例指導(dǎo)：分析如何制定企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案
案例訓(xùn)練：掌握如何制定企業(yè)戰(zhàn)略的技能提升方法
行動建議：如何制定企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議：引爆如何制定企業(yè)戰(zhàn)略潛力的行動方案

培訓(xùn)背景：
1.掌握對窘境問題的認(rèn)識，從而找到解決它們的智慧
2.決定戰(zhàn)略決策的走向，擁有具體管理實踐問題的思路和方法
3.具有較強的思辨性和哲理性明確知道該如何進(jìn)行戰(zhàn)略決策

——歡迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《如何制定企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)》課程！

培訓(xùn)大綱：

譚小芳老師的《如何制定企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下：

第一講 戰(zhàn)略管理理論體系的基本框架
1.戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
2.戰(zhàn)略管理的過程
3.戰(zhàn)略管理的利益相關(guān)者
分析：如何制定企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)案例！
解析：如何制定企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：如何制定企業(yè)戰(zhàn)略課程案例分析！

第二講：企業(yè)戰(zhàn)略的形成
1.總體環(huán)境和行業(yè)環(huán)境的戰(zhàn)略分析
2.企業(yè)戰(zhàn)略使命與目標(biāo)
3.企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢的選擇
4..企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。
5.企業(yè)的職能戰(zhàn)略
6.企業(yè)的戰(zhàn)略性競合
7.企業(yè)競合與《孫子兵法》
互動：如何制定企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)案例評估
分享：某集團(tuán)如何制定企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典如何制定企業(yè)戰(zhàn)略案例分析示范

第三講 企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行
1.企業(yè)戰(zhàn)略計劃系統(tǒng)設(shè)定
2.企業(yè)組織的戰(zhàn)略性調(diào)整
3.企業(yè)戰(zhàn)略實施的資源配置
4.戰(zhàn)略實施與領(lǐng)導(dǎo)者的作用
分享：企業(yè)如何制定企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的如何制定企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好如何制定企業(yè)戰(zhàn)略？

第四講 企業(yè)戰(zhàn)略的控制
1.企業(yè)戰(zhàn)略控制的動態(tài)過程
2.企業(yè)戰(zhàn)略的推進(jìn)與轉(zhuǎn)移
3.企業(yè)戰(zhàn)略控制的方法
4.企業(yè)戰(zhàn)略失效及對策
5.企業(yè)戰(zhàn)略控制的信息反饋
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如何制定企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)總結(jié)

備注：如何制定企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)及員工提供如何制定企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)診斷咨詢項目。包括如何制定企業(yè)戰(zhàn)略公開課、如何制定企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)、如何制定企業(yè)戰(zhàn)略講師外派、如何制定企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的如何制定企業(yè)戰(zhàn)略解決方案。譚小芳老師的流程管理課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！