如何制定企業(yè)戰(zhàn)略培訓

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講師：譚小芳
培訓時間：1-2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：

課程推薦：

主要特點：詳細闡述如何制定企業(yè)戰(zhàn)略的操作精髓
案例指導：分析如何制定企業(yè)戰(zhàn)略內訓的經典個案
案例訓練：掌握如何制定企業(yè)戰(zhàn)略的技能提升方法
行動建議：如何制定企業(yè)戰(zhàn)略培訓的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議：引爆如何制定企業(yè)戰(zhàn)略潛力的行動方案

培訓背景：
1.掌握對窘境問題的認識，從而找到解決它們的智慧
2.決定戰(zhàn)略決策的走向，擁有具體管理實踐問題的思路和方法
3.具有較強的思辨性和哲理性明確知道該如何進行戰(zhàn)略決策

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培訓大綱：

譚小芳老師的《如何制定企業(yè)戰(zhàn)略培訓》課程內容如下：

第一講 戰(zhàn)略管理理論體系的基本框架
1.戰(zhàn)略管理的內涵
2.戰(zhàn)略管理的過程
3.戰(zhàn)略管理的利益相關者
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案例：如何制定企業(yè)戰(zhàn)略課程案例分析！

第二講：企業(yè)戰(zhàn)略的形成
1.總體環(huán)境和行業(yè)環(huán)境的戰(zhàn)略分析
2.企業(yè)戰(zhàn)略使命與目標
3.企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢的選擇
4..企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。
5.企業(yè)的職能戰(zhàn)略
6.企業(yè)的戰(zhàn)略性競合
7.企業(yè)競合與《孫子兵法》
互動：如何制定企業(yè)戰(zhàn)略培訓案例評估
分享：某集團如何制定企業(yè)戰(zhàn)略培訓案例
分享：哈佛經典如何制定企業(yè)戰(zhàn)略案例分析示范

第三講 企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行
1.企業(yè)戰(zhàn)略計劃系統(tǒng)設定
2.企業(yè)組織的戰(zhàn)略性調整
3.企業(yè)戰(zhàn)略實施的資源配置
4.戰(zhàn)略實施與領導者的作用
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案例：聯(lián)想(中國)公司的如何制定企業(yè)戰(zhàn)略培訓案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好如何制定企業(yè)戰(zhàn)略？

第四講 企業(yè)戰(zhàn)略的控制
1.企業(yè)戰(zhàn)略控制的動態(tài)過程
2.企業(yè)戰(zhàn)略的推進與轉移
3.企業(yè)戰(zhàn)略控制的方法
4.企業(yè)戰(zhàn)略失效及對策
5.企業(yè)戰(zhàn)略控制的信息反饋
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如何制定企業(yè)戰(zhàn)略培訓總結

備注：如何制定企業(yè)戰(zhàn)略培訓網為企業(yè)及員工提供如何制定企業(yè)戰(zhàn)略培訓診斷咨詢項目。包括如何制定企業(yè)戰(zhàn)略公開課、如何制定企業(yè)戰(zhàn)略內訓、如何制定企業(yè)戰(zhàn)略講師外派、如何制定企業(yè)戰(zhàn)略調研與咨詢等最完備的一攬子的如何制定企業(yè)戰(zhàn)略解決方案。譚小芳老師的流程管理課程大綱可根據客戶需求量身定制！