譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯(lián)系方式,譚小芳培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    譚小芳:投資企業(yè)文化管理管理咨詢(xún)
    2016-01-20 45022
    投資企業(yè)文化管理管理咨詢(xún)


    投資企業(yè)文化管理咨詢(xún)師有哪些?
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    歡迎進(jìn)入交廣企業(yè)管理咨詢(xún)公司的投資企業(yè)文化管理咨詢(xún)項(xiàng)目!


    首席咨詢(xún)師:譚小芳
    公司網(wǎng)址:www.jungle.net.cn
    公司名稱(chēng):交廣企業(yè)管理咨詢(xún)集團(tuán)
    業(yè)務(wù)咨詢(xún):400-000-4836
    手機(jī):13733156404
    QQ:1170645519 
    郵箱:jungle@163.com


    交廣集團(tuán)投資企業(yè)文化管理咨詢(xún)特點(diǎn):


    專(zhuān)業(yè)聚焦,持續(xù)改進(jìn)
    獨(dú)創(chuàng)模式,務(wù)實(shí)風(fēng)格
    獨(dú)有工具,豐富經(jīng)驗(yàn)
    量身定制,方案落地


    交廣機(jī)構(gòu)由來(lái)自國(guó)內(nèi)外頂尖咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的合伙人、國(guó)內(nèi)著名管理研究機(jī)構(gòu)的學(xué)者以及企業(yè)經(jīng)理人組成,“三合一”的人才結(jié)構(gòu)決定了交廣集團(tuán)投資企業(yè)文化管理咨詢(xún)的專(zhuān)業(yè)性、實(shí)戰(zhàn)性、系統(tǒng)性。依托交廣管理咨詢(xún)集團(tuán)的強(qiáng)大支持,交廣集團(tuán)董事長(zhǎng)譚小芳女士提出“政府機(jī)構(gòu)企業(yè)文化管理咨詢(xún)體系投資”的理念,為客戶(hù)提供的不再是單薄的咨詢(xún)報(bào)告,而是從方案設(shè)計(jì)、到員工培訓(xùn)、到長(zhǎng)期顧問(wèn)的“體系投資”!


    交廣機(jī)構(gòu)投資企業(yè)文化管理咨詢(xún)主要為客戶(hù)解決的問(wèn)題:


    1. 企業(yè)文化管理與企業(yè)戰(zhàn)略無(wú)法匹配,導(dǎo)致企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力下降;
    2. 快速發(fā)展的企業(yè)無(wú)法尋找到企業(yè)成功的“基因”或“密碼”,導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法持續(xù)獲得成功;
    3. 企業(yè)人少機(jī)構(gòu)多,裙帶關(guān)系現(xiàn)象嚴(yán)重,導(dǎo)致企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響;
    4. 企業(yè)內(nèi)部存在嚴(yán)重的“大鍋飯”現(xiàn)象,不承認(rèn)等級(jí)差別;
    5. 企業(yè)文化管理與企業(yè)制度兩張皮,導(dǎo)致制度、流程與效率形成了鮮明的矛盾


    交廣機(jī)構(gòu)投資企業(yè)文化管理咨詢(xún)主要政府機(jī)構(gòu)的內(nèi)容:


    1.組織文化現(xiàn)狀調(diào)研與分析。
    2.與企業(yè)高管層對(duì)該組織文化現(xiàn)狀調(diào)研、分析及解決設(shè)計(jì)方案達(dá)成共識(shí)。
    3.組織文化體系構(gòu)建。
    4.組織文化系統(tǒng)管理。
    5.組織文化系統(tǒng)培訓(xùn)。
    企業(yè)文化管理咨詢(xún)的流程及解決企業(yè)實(shí)際的管理問(wèn)題
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