卓越領導有“八氣”！
文/交廣企業管理咨詢公司首席專家譚小芳
前言：
【卓越領導有八氣】1善讀書可以長才氣;2講誠信可以増人氣;3淡名利可以蓄浩氣;4不媚俗可以顯骨氣;5樂助人可以添豪氣;6做表率可以鼓士氣;7少計較可以養和氣;8不徇私可以樹正氣。大凡兼蓄以上八氣者，方可成為德才兼備的人中俊杰！
1善讀書可以長才氣
科學家華羅庚說過：“在尋求真理的長河中，唯有學習、不斷地學習、勤奮地學習、有創造性地學習，才能越重山、跨峻嶺”；偉大的領袖毛澤東教導我們：“讀書是學習，使用也是學習，而且是更重要的學習”；以上兩句名言——對于領導者來說，充分說明了讀書、學習及學以致用的必要性和重要性。
美國前總統羅斯福的夫人曾說：“我們必須讓我們的青年人養成一種能夠閱讀好書的習慣，這種習慣是一種寶物，值得雙手捧著，看著它，別把它丟掉。”還有一位經濟學家講過這樣一句話“不學習是一種罪惡，學習是有經濟性的，用經濟的方法去學習，用學習來創造經濟、創造效益。”著名領導力訓練專家譚小芳老師（官網www.tanxiaofang.com）表示，作為領導者，應該從理論上、實踐中和相互的交流中學習，不僅要注意學習方法，更要有正確的學習態度。
成龍的歌里不是有一句歌詞嘛——非常讓人感動，“讓海天為我聚能量”。金庸小說里有一種武功是“吸星大法”，也非常適合企業領導者。在譚小芳老師（預定領導者學習力培訓，請聯系13938256450）看來，就是要善于學習，從書本上、實踐中、成功人士中、自我創造中，無時不刻，無所不在中學習，為自己積累能量。
學習力，是指學習動力、學習毅力和學習能力。已經具備學習力的企業領導，有如何將學習力轉化為競爭力的問題。如果企業的全體成員能全身心投入并獲得持續增長的學習力，這個企業才是學習型組織。對于今天企業的競爭，大家會說是人才的競爭、資源的競爭等等，但是學習型組織理論告訴我們：企業競爭爭的是有學習力的人才。道理很簡單，學習力比較強，那么幾年以后，不是人才會變成人才，是人才會變成高級人才。
2講誠信可以増人氣
著名領導力培訓專家譚小芳（www.tanxiaofang.com）老師認為，如今的社會中，建立于誠信基礎之上的競爭、對抗，甚至是交流、合作還有多少呢？今天的社會是一個誠信缺失的社會，以至于我們不得不用形形色色的律法來約束大家的信用底線。在市場中更是如此，同對手爾虞我詐，為了利益最大化，可以毫不猶豫的放棄誠信，在企業的組織內部，員工之間、領導與下屬之間，為了名利二字可以自食其言并不以為恥。我們現在的社會氛圍甚至嘲笑講信用的人，認為他們很愚訥，似乎耍小聰明，隨風就勢的人才是能人、智者。
誠實守信適用于各行各業——對于黨政干部來說，應當牢記“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”的古訓，注意發揮率先垂范作用，廉潔自律，勤儉奉公，說實話，辦實事，對成績不夸大，對缺點不隱瞞，全心全意為人民服務。對于生產經營者來說，在職業活動中，要遵紀守法，合法經營，重合同，守信用，杜絕缺斤少兩、偷工減料、制假售假、坑蒙拐騙等不道德行為。對于會計統計工作者來說，要恪守“不做假賬”的原則，實賬實做，堅決杜絕弄虛作假現象等等。
在我國傳統儒家倫理中，誠實守信被視為“立人之本”、“立政之本”、“進德修業之本”。孔子曾說：“人而無信，不知其可也”。他甚至把信擺到了關系國家興亡的重要位置，認為國家的朝政得不到人民的信任是立不住腳的。孟子把“信”視為用以維系儒家“五倫”的倫常（基本倫理規范）之一。
領導干部要贏得下屬，必先給下屬以真心實意的信任。“士為知己者死”看似簡單的一句話，其實它本身包含了“誠”與“信”的辯證統一。領導干部對下屬越信任，下屬越能發揮其積極性和創造性。最后，譚小芳老師送各位領導者一句話——人無誠信不立，家無誠信不和，業無誠信不興，國無誠信不寧。企業經營，誠信致勝！
3淡名利可以蓄浩氣
據《論語》載：“子張學干祿。子曰：‘多聞闕疑，慎言其余，則寡尤。多見闕殆，慎行其余，則寡悔。言寡尤，行寡悔，祿在其中矣。’”子張是孔子的學生，向老師求教怎樣入仕為官。孔子說，多聽少說，有疑問則存疑，其它沒有疑問的要謹慎地談論，就會減少錯誤。多看，避開危險，其它的也要小心翼翼地去實行，就能夠減少做后悔的事。說話錯誤的少，行為后悔的少，俸祿就在這里面了。中國傳統文化中，謹言慎行歷來被視為有修養的表現，語云：“水深流去遠，貴人語話遲”，適合入仕為官。如果能達到“喜怒不形于色”的境界，便是道行高深，真正大領導的“范兒”。
漢代劉向著《說苑》一書，記載了這樣一件事：“孔子之周，觀于太廟，右階之前，有金人焉。三緘其口，而銘其背曰：‘古之慎言人也，戒之哉，戒之哉!無多言，多言多敗。’”這個故事就是成語“三緘其口”的由來。“多言多敗”的思想傳布民間，演化為日常俗語。如“言多語失”、“病從口入，禍從口出”、“見人只說三分話”、“話到唇邊留半句”等皆是。謹言慎行成為中國人的社會意識和生活理念，同時體現了官場適者生存的領導智慧。
在譚小芳老師看來，企業經營管理講究：高效做事、低調做人、實事求是、穩扎穩打，方為上策。甚至可以說，領導者低調與否決定著一個企業是否能夠生存!“善守者，藏于九地之下。”這是《孫子兵法》中的一句話，意思是說，善于防守的人，像藏于深不可測的地下一樣，使敵人無形可窺。商人做事，也要謹以安身，避免成為別人關注和攻擊的目標，這體現了低調領導力的方法論。
4不媚俗可以顯骨氣
鍛造骨氣，解決作風問題。選拔領導干部的標準是德才兼備、以德為先。既要能干事，又要不出事，這才是真正的好干部。因此，每一名干部都要培養堅持原則、按章辦事的作風，在法規紀律面前不越雷池半步，在重大原則面前不讓一分一厘。
5樂助人可以添豪氣
何為豪氣，簡而言之，即大氣。大氣，是豪邁，是信仰；大氣，是氣魄、是凱歌。胸有大氣的人，從事的事業長盛不衰，科學發展闊步之前；以大氣作底氣的人，充滿必勝的信念，科學發展不斷創新高。科學發展靠大氣，大氣鑄成偉業。中華民族為什么是一個英雄輩出的民族，就是由民族的大氣作底蘊、作底色。
“力拔山兮氣蓋世”，大氣是成功的指南，信心是永不放棄的召喚，熱心是勝利者的胸懷，耐心是驅趕艱難的利劍，責任心是邁向成就事業的必然。在今天，要發揚真理的大氣，讓永恒的真理綠樹常青；要發揚理想的大氣，把遠大的理想一幟擎天，每個人都成為民族的脊梁；要發揚英雄主義的大氣，在大氣的支撐下，每個人都要成為時代的楷模、豪杰、英雄；要發揚革命傳統的大氣，歷史彌新，陶鑄一代代傳人；要發揚無私奉獻的大氣，任勞任怨，埋頭苦干，不怕苦、不言敗、奉獻一切、奉獻一生；要發揚科學發展的大氣，不斷攀登經濟社會又好又快發展的高峰。讓我們大力弘揚無產階級革命的大氣，使民族精神發揚光大，永放光芒，一路凱歌高奏！
6做表率可以鼓士氣
提升員工士氣的方法很多，只要有心就能想到。想好了，制訂具體方案再報給總經理或老板批準。比如說每月評選一次優秀員工、優秀管理者、優秀營銷員，甚至優秀廚工、標兵司機、模范保安等等，大張旗鼓地進行表彰，頒發獎金和證書，形式上隆重一點，同時對質量事故、安全隱患進行大會通報，揚正氣、樹新風，壓歪風、抑邪氣。在宣傳欄中張貼優秀員工照片，在企業報中宣傳明星員工事跡——讓積極工作、埋頭苦干的員工名利雙收。在企業內部開展各種技術比武活動，或者從優秀員工中考核選拔干部，設立員工建言獻策獎等等。
員工士氣管理十一個一個大的話題，我的回答可能掛一漏萬，還望大家指教。我們的管理者必須重視士氣管理，提升員工士氣，創造更高價值！改變，從我做起，從我的部門做起，只要有人開頭，后面就會有更多的部門更多的員工響應。當然，前提就是改善基礎管理、健全激勵機制，嚴格考核工作績效，樹正氣剎歪風，讓老實巴交的人不再吃虧，讓偷奸耍滑的人不能得利，員工士氣就一定會振作起來。
7少計較可以養和氣
大氣，是包容、善待、涵養、承載和超越；大氣，是橫馬立刀的膽識，是壯懷激烈的抱負，是仰天長嘯的豪氣，是力挽狂瀾的魄力；大氣，是傳統精神、歷史精神、天地精神、宇宙精神。大氣者，具有君子之胸，哲人之懷，平和之態，愚公之志；具有大氣的人生哲學，則是把胸懷全局，追求崇高，向往遠大，面向未來，保持高潔，永不言敗，無私奉獻，作為人生的價值取向。大氣，是領導魅力之最、之峰、之高；大氣，是豪邁，是信仰；大氣，是氣魄、是凱歌。胸有大氣的人，從事的事業長盛不衰，科學發展闊步之前；以大氣作底氣的人，充滿必勝的信念，科學發展不斷創新高。科學發展靠大氣，大氣鑄成偉業。
8不徇私可以樹正氣
如何樹立正氣，簡而言之就是要以身作則，在我國古代，那些使國家大治者莫不是以身作則，來保障法令的貫徹實行。三國時期的曹操，雖被世人稱作“挾天子以令諸侯”的奸雄，但他卻能從自身做起，以身作則，使自己擁有了最強大最具有戰斗力的軍隊。為以后的魏國奠定了堅實的基礎。有一次曹操帶兵出征打仗，行軍途中看到麥田里成熟的麥子，于是下令：有擅入麥田，踐踏莊稼者，斬！可是命令剛下達，一群小鳥忽然從田間驚起，從曹操馬前飛過，那馬不由一驚，一聲長嘶，徑直沖進麥田，將成熟的麥子踩倒一大片。
曹操非常心痛，馬上摯出佩劍就要自刎，被眾將慌忙抱住他的手臂，大呼：“丞相，不可！”。于是，曹操仰面長嘆：“我才頒布了命令，如果自己制訂的法令自己不能遵守，還怎么用它約束部下呢？”說完隨執意又要自刎。眾將以軍中不可無帥力勸曹操不可自刎。這時，曹操便拉過自己的頭發，用劍割下一綹，高高舉起：“我因誤入麥田，罪當斬首，只因軍中無帥，特以發代首，如再有違者，如同此發。”于是人人自覺，小心行軍，無一踐踏莊稼者。
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