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年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)

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歡迎進(jìn)入著名經(jīng)營(yíng)計(jì)劃專家譚小芳老師
課程《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)》！

講師：譚小芳
助理：13938256450
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓(xùn)時(shí)間：2天
培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者
培訓(xùn)背景：
——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)》主要有以下特色闡述了一個(gè)全面、系統(tǒng)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂的過(guò)程，以及企業(yè)如何利用年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略規(guī)劃

培訓(xùn)大綱：
譚小芳老師的《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括：

第一部分 從今年起——告別“忙窮”的日子
第一講 分蛋糕與做蛋糕/3
第二講 構(gòu)成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基本單位/7

第二部分 1月1日——計(jì)劃從戰(zhàn)略開始
第一講 遠(yuǎn)景——戰(zhàn)略規(guī)劃——年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/21
第二講 利用OGSM模型描述戰(zhàn)略規(guī)劃/34

第三部分 9月15日——生成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
第一講 ADP營(yíng)銷模型/45
第二講 年度品牌跟蹤研究/48
第三講 確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)/61

第四部分 10月20日——生成市場(chǎng)策略
第一講 營(yíng)銷價(jià)值鏈/69
第二講 基于A值(態(tài)度)的策略研究/74
第三講 基于D值（渠道）的策略研究/77
第四講 基于P值（性價(jià)比）的策略研究/81

第五部分 11月1日——前端部門立項(xiàng)
第一講 市場(chǎng)部常見項(xiàng)目組合/87
第二講 銷售部常見項(xiàng)目組合/92
第三講 研發(fā)部常見項(xiàng)目組合/96

第六部分 11月15日——后端部門立項(xiàng)
第一講 生產(chǎn)部常見項(xiàng)目組合/103
第二講 人力資源部常見項(xiàng)目組合/107
第三講 行政部常見項(xiàng)目組合/113
第四講 財(cái)務(wù)部常見項(xiàng)目組合/117

第七部分 11月25日——項(xiàng)目資源預(yù)算與項(xiàng)目排期
第一講 重點(diǎn)項(xiàng)目預(yù)算與調(diào)控/125
第二講 財(cái)務(wù)資源配比及項(xiàng)目CPS表模板/129

第八部分 12月20日——監(jiān)控執(zhí)行計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)控制
第一講 有效控制執(zhí)行進(jìn)度/139
第二講 有效控制執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)/145
第三講 相關(guān)外部輔助工具/152

第九部分 全年——組織類計(jì)劃
第一講 全面項(xiàng)目化與職業(yè)素養(yǎng)量化/157
第二講 建立十大契約體系/161
第三講 組織進(jìn)化的三個(gè)階段/173

第十部分 終部分 困擾企業(yè)的常見問(wèn)題解決方案 

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)總結(jié)