戰略薪酬管理培訓

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歡迎進入著名戰略薪酬管理專家譚小芳老師
課程《戰略薪酬管理培訓》！

講師：譚小芳
助理：13938256450
官網wwwtanxiaofangcom
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業中高層管理者
培訓背景：
——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《戰略薪酬管理培訓》主要有以下特色：強調了員工在戰略薪酬體系中的關鍵性地位，并指出，如果薪酬體系和企業的戰略目標相匹配，就能夠提升企業的競爭優勢；而設計不良的薪酬體系則會損害企業的競爭優勢。薪酬管理是人力資源管理實踐的關鍵職能之一。如果沒有合理的薪酬體系，公司就不能吸引和保留高素質的員工。

培訓大綱：
譚小芳老師的《戰略薪酬管理培訓》課程主內容概括：

第Ⅰ部分 戰略薪酬的背景
第1講 戰略薪酬：人力資源系統的組成要素
探索和定義薪酬環境
薪酬的歷史視角：通向戰略薪酬的道路
戰略決策和戰術決策
薪酬管理者的目標
薪酬體系的利益相關者

第2講 執行戰略薪酬：戰略分析和環境因素
戰略分析
影響公司競爭戰略和薪酬實踐的因素

第3講 影響薪酬實踐的環境因素
薪酬和社會公益
影響薪酬策略的雇傭法
指導員工酌情福利的法律
聯邦政府作為雇主，成為影響薪酬的環境因素
工會作為環境因素的影響
市場的影響

第Ⅱ部分 薪酬基礎
第4講 薪酬的傳統基礎：資歷和績效
資歷工資和工齡工資
績效工資
績效評估
加強工資和績效之間的聯系
績效工資計劃可能的局限性
將績效工資與競爭戰略聯系起來

第5講 獎金
探索獎金
對比獎金與傳統工資
個人獎勵
集體獎勵
公司范圍的獎勵
設計獎勵計劃
將獎金與競爭戰略聯系起來

第6講 以人為中心的薪酬
勝任力薪酬、知識薪酬和技能薪酬的定義
知識薪酬計劃的使用
采用知識薪酬計劃的原因
知識薪酬計劃的種類
比較以人為中心的薪酬與基于工作的薪酬
知識薪酬計劃的優點
知識薪酬計劃的缺點
將知識薪酬計劃與競爭戰略結合起來

第Ⅲ部分 設計薪酬體系
第7講 建立內部一致性薪酬體系
內部一致性
工作分析
工作評估
工作評估方法
內部一致性薪酬體系和競爭戰略

第8講 建立具有市場競爭力的薪酬體系
具有市場競爭力的薪酬體系：基本的組建模塊
薪酬調查
綜合內部工作結構與外部市場工資水平
薪酬政策與戰略要求
附錄：美國2007-2008年薪酬預算調查

第9講 建立符合個人貢獻的工資結構
建立工資結構
設計績效工資體系
制定銷售人員薪酬計劃
制定知識薪酬計劃
工資結構的變化

第Ⅳ部分 員工福利
第10講 酌情福利
酌情福利概述
酌情福利的組成部分
酌情福利的戰略薪酬含義

第11講 雇主出資的退休計劃和健康保險計劃
探索退休計劃
適格計劃
固定收益計劃
固定繳款計劃
固定繳款計劃的類型
混合計劃：現金余額計劃
定義并探索健康保險計劃
付費服務計劃
管理式保健計劃
優先提供者組織
服務點計劃
專用保險福利
消費者驅動的健康保健

第12講 法定福利
法定福利概論
法定福利的組成
法定福利的戰略薪酬含義
設計和制定福利計劃

第Ⅴ部分 戰略員工群體的薪酬設計問題
第13講 經理人員薪酬
比較經理人員與非經理人員的工資
經理人員薪酬的原理：競爭戰略的含義
定義經理人員的地位
經理人員薪酬計劃
經理人員薪酬制定的原理與過程
經理人員薪酬制定的披露原則
其他福利
經理薪酬：美國經理人員的薪酬過高嗎

第14講 彈性勞動力薪酬：非正式員工和彈性工作時間
非正式員工
非正式員工的工資與福利
彈性工作時間：彈性上班制、壓縮工作周和遠程辦公
彈性員工的工資和福利
工會對非正式員工和彈性工作時間的反應
使用非正式員工和彈性工作時間的戰略問題及戰略選擇

第Ⅵ部分 世界各地的薪酬問題
第15講 外派人員薪酬
競爭戰略以及國際運營如何適應競爭戰略
初步考慮
國際薪酬計劃的組成部分
美國外派人員基本工資的制定
美國外派人員的獎金
美國外派人員的福利
美國外派人員薪酬計劃的資產負債表法
回國后的薪酬問題

第16講 美國國外的工資和福利

第Ⅰ篇 戰略薪酬的背景
第1章 戰略薪酬：人力資源系統的組成要素
探索和定義薪酬環境
薪酬的歷史視角：通向戰略薪酬的道路
戰略決策和戰術決策
薪酬管理者的目標
薪酬體系的利益相關者

第2章 執行戰略薪酬：戰略分析和環境因素
戰略分析
影響公司競爭戰略和薪酬實踐的因素

第3章 影響薪酬實踐的環境因素
薪酬和社會公益
影響薪酬策略的雇傭法
指導員工酌情福利的法律
聯邦政府作為雇主，成為影響薪酬的環境因素
工會作為環境因素的影響
市場的影響

第Ⅱ篇 薪酬基礎
第4章 薪酬的傳統基礎：資歷和績效
資歷工資和工齡工資
績效工資
績效評估
加強工資和績效之間的聯系
績效工資計劃可能的局限性
將績效工資與競爭戰略聯系起來

第5章 獎金
探索獎金
對比獎金與傳統工資
個人獎勵
集體獎勵
公司范圍的獎勵
設計獎勵計劃
將獎金與競爭戰略聯系起來

第6章 以人為中心的薪酬
勝任力薪酬、知識薪酬和技能薪酬的定義
知識薪酬計劃的使用
采用知識薪酬計劃的原因
知識薪酬計劃的種類
比較以人為中心的薪酬與基于工作的薪酬
知識薪酬計劃的優點
知識薪酬計劃的缺點
將知識薪酬計劃與競爭戰略結合起來

第Ⅲ篇 設計薪酬體系
第7章 建立內部一致性薪酬體系
內部一致性
工作分析
工作評估
工作評估方法
內部一致性薪酬體系和競爭戰略

第8章 建立具有市場競爭力的薪酬體系
具有市場競爭力的薪酬體系：基本的組建模塊
薪酬調查
綜合內部工作結構與外部市場工資水平
薪酬政策與戰略要求
附錄：美國2007-2008年薪酬預算調查

第9章 建立符合個人貢獻的工資結構
建立工資結構
設計績效工資體系
制定銷售人員薪酬計劃
制定知識薪酬計劃
工資結構的變化

第Ⅳ篇 員工福利
第10章 酌情福利
酌情福利概述
酌情福利的組成部分
酌情福利的戰略薪酬含義

第11章 雇主出資的退休計劃和健康保險計劃
探索退休計劃
適格計劃
固定收益計劃
固定繳款計劃
固定繳款計劃的類型
混合計劃：現金余額計劃
定義并探索健康保險計劃
付費服務計劃
管理式保健計劃
優先提供者組織
服務點計劃
專用保險福利
消費者驅動的健康保健

第12章 法定福利
法定福利概論
法定福利的組成
法定福利的戰略薪酬含義
設計和制定福利計劃

第Ⅴ篇 戰略員工群體的薪酬設計問題
第13章 經理人員薪酬
比較經理人員與非經理人員的工資
經理人員薪酬的原理：競爭戰略的含義
定義經理人員的地位
經理人員薪酬計劃
經理人員薪酬制定的原理與過程
經理人員薪酬制定的披露原則
其他福利
經理薪酬：美國經理人員的薪酬過高嗎

第14章 彈性勞動力薪酬：非正式員工和彈性工作時間
非正式員工
非正式員工的工資與福利
彈性工作時間：彈性上班制、壓縮工作周和遠程辦公
彈性員工的工資和福利
工會對非正式員工和彈性工作時間的反應
使用非正式員工和彈性工作時間的戰略問題及戰略選擇

第Ⅵ篇 世界各地的薪酬問題
第15章 外派人員薪酬
競爭戰略以及國際運營如何適應競爭戰略
初步考慮
國際薪酬計劃的組成部分
美國外派人員基本工資的制定
美國外派人員的獎金
美國外派人員的福利
美國外派人員薪酬計劃的資產負債表法
回國后的薪酬問題

第16章 美國國外的工資和福利

戰略薪酬管理培訓總結