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客戶：寶雞石油機械有限公司 地點：陜西省 - 寶雞 時間：2008/8/9 0:00:00 第一篇：崗位技能訓練系統 ◆操作技能等級分類方法 案例：企業關鍵生產崗位操作技能視頻分析 案例：企業關鍵行政崗位工作流程技能分析 ◆管理技能等級分類方法 案例：某企業員工素質模型分析 ◆技能識別的基本方法 ●PTS法在崗位技能分析的運用 ●統計技術在崗位技能分析中的運用 ●崗位技能的目視化管理方法 案例：某企業崗位技能看板解析 ◆技能提升計劃策劃 ●OFF-JT集中培訓適宜范圍 案例：某企業集中培訓操作流程解析 ●SD自我開發學習適宜范圍 案例：某企業SD視頻解析 ●OJT在職培訓適宜范圍 案例：某企業OJT操作手冊解析 第二篇：內訓師素質訓練 ◆內訓師分類與素質要求 案例：講師的形象與氣質視頻賞析 ◆培訓課程邏輯線索把握 ●成年人學習的特點 實戰演練：PPT編輯培訓課題邏輯梳理 ◆培訓工具使用技巧 ◆培訓開場的技巧 實戰演練：破冰開場的幾種方法 ●開場異常情況應對的方法 ◆講師語言表達與訓練 實戰演練：企業內訓課題培訓三種語言組織方式與感染力練習 ●過程異常情況的應對技巧 ◆講師肢體語言表達與訓練 實戰演練：企業內訓課題培訓 ◆課程觀察與學員把握 案例：行為反應視頻解析 ●課程提問與案例分析技巧 ◆轉場過程控制方法 第三篇：現場崗上技能教練 ◆OJT方法與OPL技巧的作用 案例：某企業OPL課件賞析 實戰演練：企業OPL運用點研討 ◆OJT教育的基本步驟 ●OJT教育計劃策劃 ●OPL教育解說技巧 游戲：團隊游戲的OJT組織 ●OPL教育的示范方法 ●OPL實作過程指導方法 游戲：小組手工游戲的OPL培訓傳遞游戲 ●OJT效果測評與記錄 實戰演練：企業OJT計劃策劃 實戰演練：企業OJT課件編制 實戰演練：企業OJT項目訓練