課程分類：人力資源 授課老師：楊天河 適用對象：培訓管理相關人員 培訓時間：1天 課程收益： 培訓目標： 1、掌握培訓項目管理的基礎知識； 2、掌握有效培訓項目管理的相關技巧，重點掌握培訓項目轉化的技巧； 3、掌握培訓項目評估與效果呈現(xiàn)的技巧。 課程內容： 培訓項目運作與效果呈現(xiàn) ——系統(tǒng)轉化，量化呈現(xiàn)，快速突破 一、培訓管理基礎 1、培訓項目管理概述 1.1普遍獲認同的培訓項目類型 1.2有效的培訓項目管理過程 1.3優(yōu)秀培訓管理者的角色認知 2、培訓管理相關原理及工具 2.1企業(yè)訓練體系 2.2員工教育（工作）四要素 2.3員工能力診斷 2.4員工績效/執(zhí)行力診斷 2.5人才開發(fā)工具 3、其它相關管理工具 二、培訓項目管理 1、培訓需求調查與分析 1.1常見培訓需求調查情況 1.2常用培訓需求調查方法 1.3培訓需求調查方案設計 演練：制定培訓需求調查方案 1.4培訓需求分析概要（3*5+3分析法） 1.5培訓需求分析432（示例） 2、培訓項目策劃 2.1專項培訓項目策劃 2.2單項培訓項目策劃 2.3項目效果提升策略 2.3.1重點項目轉化 案例： 2.3.2行動學習法 2.3.3知識沉淀與推廣 2.3.4學習型組織建設（視頻） 案例： 演練： 3、培訓項目執(zhí)行 3.1供應商選擇 3.2講師選聘 3.3課程分析 3.4項目執(zhí)行 3.5項目跟進 三、培訓效果呈現(xiàn) 1、培訓效果評估方法及內容（專項和單項評估） 2、項目目標設計要點（示例） 3、項目績效評估（分階段自主控制） 4、項目績效呈現(xiàn)（量化） 4、課程部分工具清單 1、。。。 12、培訓項目執(zhí)行模型 13、培訓效果評估