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企業大學建設宜本著效果導向的原則，先做出實際效果獲得大家的支持與認可，再進行系統化的建設，從而充分發揮企業大學的最大功效。與市面上的主導通過規范化逐步推進的咨詢機構相反，本人建議先用一年時間成為經理人追捧的績效伙伴，再用二年時間進行系統和精細化的建設，發展成為組織和員工喜愛的成長顧問，在此基礎上進一步探討業務社會化的問題。

這條道路對絕大多數企業大學來講可能很難，主要因為現有企業大學管理者和員工往往僅有人力資源相關經驗，欠缺對業務的了解，更不要說梳理企業戰略、通過經營診斷發掘挖潛空間。但績效挖潛能力卻是企業大學的核心能力，是各個企業大學不得不突破的一項核心能力。如果有機會，再通過相關途徑分享相關經驗。