標桿企業大學的戰略思維之序（楊天河）
作為一名資深咨詢師、培訓管理專家、培訓業務經營者、知名培訓講師、標桿管理專家和企業大學研究者（2006年開始研究），在欣喜國內企業大學發展的同時，也為眾多企業大學的茫然和無序發展而擔憂，因而決定以對標的手段進行較為系統的研究，為國內企業大學的發展提供可供借鑒思路的同時，分享有效對標的思路。
高度決定視野，角度改變觀念，尺度改變人生。為快速獲得較大甚至革命性的突破，本研究首先從企業大學研究者、服務商和優秀企業大學校長的觀點中歸納升華形成企業大學的價值創造邏輯（高度），再從產業鏈角度、企業大學角色和核心能力、企業大學實現路徑、企業大學規劃、企業大學的運營等角度（角度）系統思考理想化的標桿企業大學應具備的特征和衡量標準（尺度）。
本研究首先明確企業大學應服務于企業績效和競爭力的提升并提出企業大學的價值創造邏輯，在此基礎上提出企業大學二主六輔的角色定位及其實現路徑，進而了探討企業大學的發展規劃和核心運營思路。內容雖然簡短，但有利各企業大學梳理發展思路，把握企業大學成長的關鍵點，避免因思路不清而導致的大量浪費，特別適合董事長、總經理、企業大學校長、
人力資源總監等企業大學
策劃者、決策者，對希望提升對標能力的人員也有一定幫助。
由于本報告針對高端人士，以理念交流為主，書寫風格力求極簡，以圖形和原理解剖為主，操作方法也僅列明核心思路，細節不充分展開、不以案例解釋。閱讀時，僅需關注標題快速把握相關理念，針對感興趣或有異議的內容可作詳細了解或與本人進一步交流。采用復盤的手段寫出的對標實錄和注意事項值得對標人員研讀，以有效提升實戰能力。
本研究為本人零散時間研究所得，從研究到全部成文約一個月。由于時間短，難免會有錯誤和疏漏，歡迎批評指正（chinafred#139.com）。由于主要采用資料研究法，并未獲得各方最新觀點，但應該不會影響整體判斷。
楊天河
2014年10月10日
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