對標隊伍建設的重點任務

作者：權威對標管理專家楊天河導師

組織對標管理的目標不同，對標隊伍建設的重點也有所差別。

很多企業導入對標管理時并沒有系統考慮，只是想抓幾個項目，此時并不需要太多對標管理者，一個人就可以應付，重點是對標項目管理隊伍的建設。

全面推行對標管理的組織，在導入對標管理初期，重點是對標管理隊伍建設，通過對標管理隊伍來帶動各單位的對標管理工作，提升對標管理的成效。試點后期要依次開展對標項目管理隊伍建設與崗位創標隊伍建設工作，通過對標項目管理者和核心崗位創標者，以點帶面，帶動組織的對標工作，有效保障和提升對標成效。

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