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　　對標管理普及資料六：是否導入標桿管理的組織都會快速成功　　(標桿管理培訓咨詢、培訓管理系列培訓、績效管理輔導培訓 楊天河老師)　　　　標桿管理并非導入就能快速成功，因?qū)藯U管理的理解不到位，當前能夠快速成功的企業(yè)相對較少。　　　　不能快速成功的組織主要有三種類型：　　　　一種不是很重視，只是了解一下。這種組織從開始就沒有想利用標桿管理來獲得成功，若成功則是僥幸，不成功理所當然；　　　　一種是抱著嘗試的心態(tài)去推行，結(jié)果沒有獲得成功。這種組織如果有很強的推行能力，能夠面對因猶豫心態(tài)帶來的極大阻力，也能推行成功。這種情況下失敗的組織，大多是系統(tǒng)推行的能力不強，同時由于嘗試心理帶來的動力不足、退縮力很強給項目推進帶來了很大的阻力，導致最終失敗；　　　　還有一類組織則是大張旗鼓的開展，結(jié)果卻因所出成果不理想而最終未能成功。這類型企業(yè)之所以不能成功，一般主要有以下幾點：　　　　1) 期望過高，過于急切得到成果卻缺乏成果促成技巧。這種組織受到別人成功的鼓舞，對標桿管理的期望非常高，因而在尚不完全理解標桿管理的情況下匆忙上馬，為導入失敗埋下伏筆。同時，在推進過程中，缺乏選擇合適關鍵項目以及促成關鍵項目成功的能力，導致項目成果不理想，最終失敗；　　　　2) 缺乏推行技巧。覺得標桿管理理念很簡單，沒有理解標桿管理推行的規(guī)律、掌握標桿管理推行技巧，前期大張旗鼓的推廣，吸引不少人參與，結(jié)果卻因參與人員沒有掌握相關技巧難以獲得好的效果，最終偃旗息鼓。　　　　3) 部分重要領導不支持或支持力度不夠。很多組織的重要領導比較保守，對這種新的工具持有排斥態(tài)度，支持力度不夠甚至抵制，導致必然失敗。　　　　快速并能持久地獲得成功的企業(yè)，主要有以下幾點關鍵共同特性：　　　　1) 中高層領導的大力支持；　　　　2) 具備極強的推進能力與成果促成能力；　　　　3) 持久保持全員的創(chuàng)標熱情，提升全員創(chuàng)標能力，充分挖掘創(chuàng)標潛能。　　　　 　　　　本文由標桿管理專家楊天河先生原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請注明作者及出處（中國標桿管理研究中心，www.bmrcc.org ），謝謝！歡迎與作者交流探討標桿管理實踐。