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對標管理普及資料五：標桿管理與其它管理方法的區別 管理方法都是對運作規律的總結，很多方面都是相通的。與其它管理方法一樣，標桿管理強調結合實踐、以問題為導向、抓住關鍵問題、群策群力、面向過程、量化管理、持續改進、不斷創新等。 與其它管理工具相比，標桿管理更是一個整合其它管理工具的管理工具，它更強調整合其它各種管理工具以發掘內外部最佳實踐進而在組織內部創造各項工作的最佳實踐，并在此基礎上形成沉淀，從而實現組織競爭力與績效的快速突破與持續提升。 與標桿管理最為相近的管理方法是全員項目改善，以項目制的運作方式，不斷改進組織內部關鍵問題，并在此過程中形成沉淀，進而快速并持續地提升組織績效與競爭力。標桿管理與全員項目改善不同的是：起點更高，要求更高，更系統。發掘和學習的是國際上的最佳實踐，產出的也是最佳實踐，至少是個人的最佳實踐，絕大多數是公司的最佳實踐，甚至相當一部分是行業、國內的最佳實踐，少部分還可能會是國際的最佳實踐。 此外，標桿管理更強調結果導向并通過系統的對標使企業快速獲得成功。在開展對標過程中，首先就需要與他人比較結果并明確對標的目標，并在整個過程中強調以結果為導向開展對標工作，對提升組織績效和執行力有更好的效果；與項目改善滿足于一點改善不同，標桿管理還要有一顆冠軍的心（在運作中會被逐步激發出來），時刻追求卓越。 本文由標桿管理專家楊天河先生原創，轉載請注明作者及出處（中國標桿管理研究中心，www.bmrcc.org ），謝謝！歡迎與作者交流探討標桿管理實踐。