對標管理普及資料四：標桿管理的作用 標桿管理強調以結果為導向、借鑒他人最佳實踐快速獲得成功，可以快速提升個人、團隊、組織的能力和執行力，進而提升其績效和競爭力。 當前情況下，率先使用標桿管理，個人可以實現快速加薪升職，團隊可以快速提高士氣與業績，組織可以快速實現突破從而其他趕超優秀組織，真正實現從優秀到卓越的轉變。 （1）標桿管理對個人的作用：通過挖掘和借鑒他人最佳實踐，改變心智模式，快速提高個人能力與績效，持續提升個人業績與競爭力，并從中不斷得到激勵，從而保持良好的精神狀態。具體來講，標桿管理對個人最直接的作用就是快速和持續提升個人能力、業績，使個人得以加薪升職。 （2）標桿管理對團隊的作用：以實現團隊目標為導向，通過群策群力，充分發掘和借鑒團隊內外最佳實踐，改變心智模式，快速提升團隊的能力與績效，持續提升團隊業績與競爭力，并從中獲得激勵，促使團隊成員保持良好的精神狀態。具體來講，標桿管理對團隊的最直接作用就是快速提升團隊能力、業績，超額完成團隊目標。 （3）標桿管理對組織的作用：以組織戰略目標實現為導向，通過各個團隊的協同作戰，群策群力，充分發掘和借鑒組織內外最佳實踐，改變心智模式，快速提升組織的能力與績效，持續提升組織業績與競爭力，并使組織成員從中獲得激勵，促使組織成員保持良好的精神狀態。具體來講，標桿管理有利于組織： 1) 以結果為導向，提升組織執行力； 2) 通過比較找差距、樹目標、強化危機感，激發員工斗志； 3) 降本增效，快速和持續提升業績，有效提振組織士氣； 4) 沉淀各種最佳實踐，有效提升組織競爭力，奠定組織百年基業； 5) 促進組織量化管理、精細化管理及其它管理工具的應用，提升組織管理能力； 6) 促進組織改變心智模式，促進學習型組織建設； 7) 促進組織創新，不斷趕超，實現卓越； 8) 促進卓越績效模式導入成功，獲得國家、省、市、區質量獎。 從目前導入標桿管理的企業來看，只要誠心導入，當年基本上都可以獲得幾百萬元的新增效益，有的組織甚至可以獲得十多個億的新增效益。部分企業能夠快速獲得突破，迅速成為行業NO.1。當然，也有一些企業只是趕時髦、開闊眼界而已，由于缺乏后續行動，難以出現效果。 本文由標桿管理專家楊天河先生原創，轉載請注明作者及出處（中國標桿管理研究中心，www.bmrcc.org ），謝謝！歡迎與作者交流探討標桿管理實踐。
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