對(duì)標(biāo)管理普及資料四：標(biāo)桿管理的作用　　　　標(biāo)桿管理強(qiáng)調(diào)以結(jié)果為導(dǎo)向、借鑒他人最佳實(shí)踐快速獲得成功，可以快速提升個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、組織的能力和執(zhí)行力，進(jìn)而提升其績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。　　　　當(dāng)前情況下，率先使用標(biāo)桿管理，個(gè)人可以實(shí)現(xiàn)快速加薪升職，團(tuán)隊(duì)可以快速提高士氣與業(yè)績(jī)，組織可以快速實(shí)現(xiàn)突破從而其他趕超優(yōu)秀組織，真正實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變。　　（1）標(biāo)桿管理對(duì)個(gè)人的作用：通過挖掘和借鑒他人最佳實(shí)踐，改變心智模式，快速提高個(gè)人能力與績(jī)效，持續(xù)提升個(gè)人業(yè)績(jī)與競(jìng)爭(zhēng)力，并從中不斷得到激勵(lì)，從而保持良好的精神狀態(tài)。具體來講，標(biāo)桿管理對(duì)個(gè)人最直接的作用就是快速和持續(xù)提升個(gè)人能力、業(yè)績(jī)，使個(gè)人得以加薪升職。　　（2）標(biāo)桿管理對(duì)團(tuán)隊(duì)的作用：以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為導(dǎo)向，通過群策群力，充分發(fā)掘和借鑒團(tuán)隊(duì)內(nèi)外最佳實(shí)踐，改變心智模式，快速提升團(tuán)隊(duì)的能力與績(jī)效，持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)與競(jìng)爭(zhēng)力，并從中獲得激勵(lì)，促使團(tuán)隊(duì)成員保持良好的精神狀態(tài)。具體來講，標(biāo)桿管理對(duì)團(tuán)隊(duì)的最直接作用就是快速提升團(tuán)隊(duì)能力、業(yè)績(jī)，超額完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。　　（3）標(biāo)桿管理對(duì)組織的作用：以組織戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向，通過各個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作戰(zhàn)，群策群力，充分發(fā)掘和借鑒組織內(nèi)外最佳實(shí)踐，改變心智模式，快速提升組織的能力與績(jī)效，持續(xù)提升組織業(yè)績(jī)與競(jìng)爭(zhēng)力，并使組織成員從中獲得激勵(lì)，促使組織成員保持良好的精神狀態(tài)。具體來講，標(biāo)桿管理有利于組織：　　1) 以結(jié)果為導(dǎo)向，提升組織執(zhí)行力；　　2) 通過比較找差距、樹目標(biāo)、強(qiáng)化危機(jī)感，激發(fā)員工斗志；　　3) 降本增效，快速和持續(xù)提升業(yè)績(jī)，有效提振組織士氣；　　4) 沉淀各種最佳實(shí)踐，有效提升組織競(jìng)爭(zhēng)力，奠定組織百年基業(yè)；　　5) 促進(jìn)組織量化管理、精細(xì)化管理及其它管理工具的應(yīng)用，提升組織管理能力；　　6) 促進(jìn)組織改變心智模式，促進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)；　　7) 促進(jìn)組織創(chuàng)新，不斷趕超，實(shí)現(xiàn)卓越；　　8) 促進(jìn)卓越績(jī)效模式導(dǎo)入成功，獲得國(guó)家、省、市、區(qū)質(zhì)量獎(jiǎng)。　　　　從目前導(dǎo)入標(biāo)桿管理的企業(yè)來看，只要誠心導(dǎo)入，當(dāng)年基本上都可以獲得幾百萬元的新增效益，有的組織甚至可以獲得十多個(gè)億的新增效益。部分企業(yè)能夠快速獲得突破，迅速成為行業(yè)NO.1。當(dāng)然，也有一些企業(yè)只是趕時(shí)髦、開闊眼界而已，由于缺乏后續(xù)行動(dòng)，難以出現(xiàn)效果。　　　　　　本文由標(biāo)桿管理專家楊天河先生原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明作者及出處（中國(guó)標(biāo)桿管理研究中心，www.bmrcc.org ），謝謝！歡迎與作者交流探討標(biāo)桿管理實(shí)踐。