對標管理核心精髓之序 (標桿管理專家、全面標桿管理模式創始人楊天河老師) 二十世紀八十年代以來，標桿管理得到世界各國的日益重視，美國、歐洲、日本、加拿大、墨西哥等國家和地區均成立了政府性質或準政府性質的標桿管理專門機構，來組織協調標桿管理工作。 標桿管理自導入國內到現在僅僅十來年的時間，發展勢頭十分迅猛。能源電力、煙草等行業已紛紛開展大規模的對標活動，國資委也連續多年要求所屬國資系統的企業開展對標工作，與此同時，國內的外資企業、民營企業也紛紛開展對標工作，2010年河北省政府發動全省工業企業開展對標行動更將對標活動推向高潮。 雖然對標活動聲勢浩蕩，但各組織的對標管理水平并不高，急需強化。為使標桿管理能夠幫助國內各組織實現“快速突破、持續提升”，全面標桿管理模式創始人楊天河先生撰寫了本系列文章，旨在幫助對標管理者迅速把握對標管理的核心要點，有效開展對標管理工作。為使對標管理者具備較強的實操能力，楊天河先生將開設對標管理公開課，詳細分享長效對標體系構建與運作的具體技巧，并組織開設對標管理QQ群（63522902）供對標管理者互相交流，共同提升。 本文由標桿管理專家楊天河先生原創，轉載請注明作者及出處（中國標桿管理研究中心，www.bmrcc.org ），謝謝！歡迎對標管理者加入對標管理QQ群（63522902）。