標管理普及知識一：標桿管理相關概念辨析　　　　 (標桿管理培訓咨詢、培訓管理系列培訓、績效管理輔導培訓楊天河老師)　　　　 企業(yè)在接確對標的過程中，經(jīng)常會被對標管理相關的概念所困惑，現(xiàn)概要介紹如下：　　　　 對標與創(chuàng)標：　　　　 對標即通過標桿比較，發(fā)現(xiàn)差距，學習先進，進而實現(xiàn)趕超的過程。創(chuàng)標，即圍繞創(chuàng)造更高標準而開展對標工作。對標只是手段，創(chuàng)標才是目標！遺憾的是，很多企業(yè)把對標既當手段又當目標。　　　　 標桿管理、對標管理、創(chuàng)標管理、基準管理：　　　　 標桿管理是學術用語，所包含的概念范圍廣，既包含了對標，也包含了創(chuàng)標和基準（最佳實踐）的概念。對標管理、創(chuàng)標管理、基準管理則是分別側重強調(diào)某一方面：對標管理側重于強調(diào)對標活動的管理，當前企業(yè)界應用的比較多；創(chuàng)標管理強調(diào)以創(chuàng)標為導向開展對標管理工作；基準管理則強調(diào)通過標準化來固化各項最佳實踐。在實踐中，可以把這幾個概念等同理解，各組織可結合本單位擬強化的重點，選擇合適的名稱進行推廣。