2011年對標工作計劃 (標桿管理培訓咨詢、培訓管理系列培訓、績效管理輔導培訓 楊天河老師) 對標工作總結系列之六：對標工作年終總結之2011年對標工作計劃 2011年，集團重點強化*****。為響應集團號召，使對標工作能夠****，集團擬進一步強化對標工作，重點抓好以下幾項工作：（一）優化對標體系，建立長效對標機制進一步優化建立長效對標機制，使對標工作與日常經營管理工作融為一體， 通過對標帶動集團及下屬企業實現“快速突破，持續提升”。（二）強化對標隊伍建設，培養高效對標隊伍在優化對標體系的基礎上，通過培訓、研討和輔導等手段進一步強化對標隊伍建設，提高集團對標隊伍的對標能力及對標管理能力，提高集團對標運作效率。同時，通過對標隊伍的建設，帶動集團對標項目的開展，并通過對標隊伍促成對標成果，提升對標成效。（三）加強對標項目管理，提升對標成效1、合理設置對標項目，通過三級協同對標促進戰略執行力緊緊圍繞“提速增效”，設置集團層面的對標項目如：執行力、企業文化、流程重組、績效管理等，通過協同對標，有效提升集團戰略執行力。同時，發動集團各部門、各分子公司結合現狀設置一些提升工作效率和效益的對標項目，進一步提高集團戰略執行力。此外，發動全員圍繞本職工作瓶頸，以“提速增效”為目標，開展崗位創標工作，不斷提升全員執行力。2、加強輔導與促成，推動項目快速突破、獲得實效統籌好集團對標工作，加強對各對標項目組的輔導，必要時組織相關專家進行促成，推動各對標項目快速突破、獲得實效。（四）開展對標成果管理，促進對標成果最大化1、組織成果促成，加速成果呈現，提升成果效益根據對標項目開展情況，通過對標隊伍組織相關專家有重點的促成對標成果，加速成果呈現速度，同時提升成果所獲效益。2、加強成果固化，促進集團競爭力提升加強數據庫建設，總結固化對標過程中的對標經驗及各項最佳實踐，強化基礎管理，促進集團競爭力的提升。3、通過成果再利用，擴大對標成果根據集團情況，推廣利用已經形成的各項成果，通過成果的再利用，充分挖掘對標潛能，擴大對標成果。 （完） 若您在寫作過程中存在任何困難，請與我們聯系，郵件地址：joannamo@139.com。 若需代寫對標工作總結，請與莫小姐聯系：15360056281。 本文由標桿管理專家楊天河先生原創，轉載請注明作者及出處（中國標桿管理研究中心，www.bmrcc.org ），謝謝！歡迎與作者交流探討標桿管理實踐。 1、對標管理工作總結系列之二：如何撰寫對標工作年終總結一 2、對標管理工作總結系列之三：如何撰寫對標工作年終總結二 3、 對標工作總結系列之四：標桿管理工作年度總結之2010年對標工作回顧 4、對標工作總結系列之五：標桿管理工作年終總結之所取得成效及存在的不足 5、對標工作總結系列之六：對標工作年終總結之2011年對標工作計劃