標桿管理工作年終總結之所取得成效及存在的不足
(標桿管理培訓咨詢、培訓管理系列培訓、績效管理輔導培訓 楊天河老師)
對標工作總結系列之五：標桿管理工作年終總結之所取得的成效及存在的不足
所取得的成效1、明晰組織戰略，促進戰略轉型通過對國際一流企業*****及國內一流企業******，集團公司明確了戰略方向：*******。在明確組織戰略的基礎上，集團進一步明確各業務版塊轉型方向，有力的促進了集團戰略轉型，降低了集團經營風險，提高了集團贏利能力和競爭力。2、進行品牌重整，提升品牌影響力集團公司原有品牌多而雜且品牌影響力有限，為此集團成立項目組研究品牌管理的最佳實踐，同時聘請品牌整合專家設計方案，綜合成功企業先進經驗，********。通過品牌重整，大幅提升集團公司品牌影響力及下屬各業務品牌的聲譽。3、優化組織流程，降低經營風險，提高運營效率為降低風險、提高運營效率，集團成立了流程重組項目組，研究流程重組的最佳實踐，并借鑒豐田精益管理的相關理念。在推行流程重組的過程中，集團以**分公司為試點，總結集團下屬各公司流程中的先進環節，擇優整合，優化了**分公司的各項業務流程，并形成流程重組推行的最佳經驗。在此基礎上，集團以**分公司的流程及其推廣經驗為標桿進一步向各分子公司推廣，由各分子公司結合實際情況進行流程重組。集團流程重組工作，大幅降低集團經營風險、提高了集團的運營效率。4、其它成效通過對標進一步強化了電子商務平臺開發與安全管理等工作，有效強化了集團的經營管理工作。
存在的不足在具體工作中也存在不足的地方，具體表現為：1、早期認識不到位，誤入誤區，走了彎路早期對對標管理認識不足，具體表現在：******。2、多限于公司層面對標，尚未開展三級對標挖潛在已開展的對標項目中，多是公司層面的對標項目，較少部門層面的對標項目，員工層面的崗位創標工作極少開展。3、對標工作缺乏系統性，對標效果有待進一步挖掘當前的對標工作，更多的是摸著石頭過河，缺乏系統的理論和工具支撐，對標工作的隨意性大、系統性差，對標效果有待進一步挖掘。
（待續）
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