核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)效果提升對策｜核心人才隊(duì)伍建設(shè)系列三十三 （培訓(xùn)管理教練、標(biāo)桿管理培訓(xùn)講師、績效輔導(dǎo)培訓(xùn)、核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)導(dǎo)師 楊天河老師） 1、明確培養(yǎng)指導(dǎo)思想與培養(yǎng)目標(biāo)，健全保障機(jī)制：結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，盡可能的明確培養(yǎng)指導(dǎo)思想與培養(yǎng)目標(biāo)，并健全保障機(jī)制。2、爭取領(lǐng)導(dǎo)與核心人才的支持： 通過核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)相關(guān)研討會等方式積極與領(lǐng)導(dǎo)及核心人才的溝通，爭取他們的支持。3、設(shè)計(jì)豐富多樣的培養(yǎng)方式，跟進(jìn)與優(yōu)化培養(yǎng)效果：結(jié)合企業(yè)情況及核心人才隊(duì)伍現(xiàn)狀設(shè)計(jì)豐富多樣化的培養(yǎng)方式，確保每人都可通過豐富的培養(yǎng)方式提升自我。4、把握關(guān)鍵需求，設(shè)計(jì)系統(tǒng)有效的培養(yǎng)方案：從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與階段工作重點(diǎn)出發(fā)，把握關(guān)鍵培養(yǎng)需求，設(shè)計(jì)系統(tǒng)有效的培養(yǎng)方案及轉(zhuǎn)化方案，在培養(yǎng)核心人才隊(duì)伍的同時(shí)，推動企業(yè)管理機(jī)制完善與經(jīng)營業(yè)績提升。5、優(yōu)化培養(yǎng)項(xiàng)目執(zhí)行環(huán)節(jié)：及時(shí)跟進(jìn)總結(jié)各種培養(yǎng)方式和各培養(yǎng)項(xiàng)目的執(zhí)行狀況，以提升培養(yǎng)效果為導(dǎo)向不斷優(yōu)化項(xiàng)目執(zhí)行環(huán)節(jié)。6、優(yōu)化培養(yǎng)環(huán)境，跟進(jìn)培養(yǎng)內(nèi)容轉(zhuǎn)化：結(jié)合企業(yè)情況，不斷優(yōu)化培養(yǎng)環(huán)境，塑造良好的培養(yǎng)氛圍，同時(shí)跟進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目的培養(yǎng)轉(zhuǎn)化方案執(zhí)行情況，推動培養(yǎng)效果的轉(zhuǎn)化。7、提升核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)管理能力：通過加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提高培養(yǎng)管理人才的培養(yǎng)管理能力，必要時(shí)通過咨詢或項(xiàng)目外部合作等形式，借助外力來提升企業(yè)的培養(yǎng)管理能力。 關(guān)鍵字：核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)效果提升對策 核心人才隊(duì)伍培養(yǎng) 核心人才隊(duì)伍建設(shè) 核心人才隊(duì)伍建設(shè)咨詢 核心人才隊(duì)伍建設(shè)系列 績效管理輔導(dǎo)培訓(xùn) 拇指管理（激勵管理）培訓(xùn) 楊天河老師